做好一家房地產門店肯定要提前策劃好他的運營方案，這樣才能在面對問題時及時處理，不影響運營。
那麼門店運營方案怎麼寫？如何制定？一、招聘 公司績效產生的源泉—– 招聘，三級市場來説，只有招聘做好了，其他問題迎刃而解。
持續招聘的好處： 1. 不斷的發現銷售精英; 2. 給公司源源不斷的活力和激情; 3. 給老經紀人以壓力; 為公司儲備人才, 為開第二、第三家做準備; 獲得淘汰不稱職經紀人的機會 招聘經紀人的條件： 1. 吃苦耐勞 2. 看著順眼 3. 溝通能力 4. 熱愛房地產事業 二、招聘的渠道： 1. 轉介紹（通過熟人、朋友、客户介紹來的經紀人，這種人不容易流失，因為他們是被推薦來的，他們能看到成功的希望， 而且對於本行業有一定的瞭解，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業績，因此他們能堅持做下去，將會很快成為店面的主力軍。
2. 店面招聘（非常直觀，能夠直接瞭解店面情況，來之前就有一定的思想準備，落差感不強） 3. 人才市場（目前去人才市場招募的中介公司會比較多，效果不是太明顯。
） 4. 人才報刊（效果比較明顯，但需要做一些鋪墊工作，讓新員工入店後降低其落差感，對他們做職業生涯規劃。
三、網絡（把好關，來後思想落差比較大。
） 其他行業的銷售人員（銷售相通，適應能力強。
） 1. 挖人（短期應急可以，但是他們的忠誠度不夠強，不能夠與公司同舟共濟，在這期間店面需要不斷培養自己的銷售團隊，他們才是您的主力軍。
） 2. 畢業大中專生（大中專生、高中生、技校生，他們學歷中等，做起工作踏實，沒有太多想法，會一心一意的工作。
） 3. 招聘次數：根據新店前情運營情況來看，每個月店面至少要招聘四次，將人數迅速擴充起來，對於新的店面來説，店裏比較好留人，因為大家基本上是同一批進入公司的員工，相互之間沒有隔閡，有共同語言，而且一人簽單帶動一片的作用，容易營造競爭氛圍。
四、店面人員結構店面初期運營，需要設置工作崗位及人數店面銷售經理：1 名、店務秘書 1 名，經紀人 8 名左右（其中 3 個月以上經紀人至少兩名），人員總數在 10 人左右，先設立 2 個組。
隨著運營時間的增加和員工業務的熟練，在店面運營 3 個月後，店面經紀人增加到 12 名左右（開單經紀人在 8 名以上），可以分為 3 個銷售小組。
讓銷售小組相互競爭，相互挑戰，刺激每一位小組成員，提高銷售小組的小組戰鬥力。
五、 WordPress 培訓 對於新店來講，WordPress 培訓是重中之重，人招聘來了，下面該怎麼辦？就是 WordPress 培訓。
WordPress 培訓是員工最大的福利，要讓員工感覺在我們體系內可以學到東西，可以得到提高。
對於我們行業來講，其 WordPress 培訓主要包括房地產基礎知識、專業知識、專業銷售技巧和客户服務，可根據運營時間及人員結構按排以下 WordPress 培訓課題： 1. 公司體系介紹（企業文化） 2. 經紀人職業生涯規劃 3. 房地產基礎知識（各種專業術語的解釋、房地產市場的分類、建築結構、影響房價的因素等） 六、商圈的精耕及如何開展工作 1. 開發房源和客户的方法和技巧，及如何勘察房源 2. 判定優質房源和優質客户的標準 3. 一次性付款及按揭貸款買賣雙方所需的證件、費用 4. 一次性付款、按揭貸款辦理過户的流程及所需時間 5. 土地證辦理過户買賣雙方所需的證件、費用、時間 6. 接待客户的流程，以及方法和技巧 7. 各種銷售工具（主要是表格）的使用 8. 帶客户看房的方法和技巧 9. 買賣、租賃合同的簽訂 10. 客户如何跟進 11. 簽單前、簽單中、簽單後應做哪些工作 12. 電話接聽