總所周知，拼多多的投資人是段永平，段永平是何許人，官方的介紹是：步步高，oppe 、 vivo 創始人，丁磊：網易創始人、王衞：順風創始人、孫彤宇：阿里巴巴 2 號員工，前淘寶網總裁，騰訊小馬哥。拼多多能上市，説明了一個規則：世界上最聰明的一撥人，正在收割世界上最屌絲的一撥人，所以效果是摧枯拉朽，無堅不摧。
就連央視新聞，也是這樣評價的：商業模式的成功並不意味著可以就此丟掉商業的基本原則，將薄利多銷做到極致不等於允許假貨氾濫。央視新聞指出：“不售假，是放在任何商業社會都成立的基本原則，也是對智慧財產權的基本尊重”，而自拼多多上市以來，先後經歷了腸胃的售假嚴正宣告，童話作家鄭淵潔微博揭發拼多多售盜版圖書問題，極米無屏電視宣告、隱私發貨問題等事件。其實另外早在今年 6 月份，就有媒體接到了拼多多顧客投訴傢伙的問題。
2018 年 7 月 30 日，天風零售用爬蟲軟件統計了拼多多近 30 個交易日 (截止 7 月 27 日) 銷售額排名前 100 的家電產品。結果發現：這 100 個家電產品前 30 個交易日的交易額為 7923 萬元，銷售量為 13.71 萬台，涉嫌假冒品牌的商品宮 39 個，該 39 個品牌銷售額合計佔比 27.82%，銷售量佔比 63.37% 。
於是有人説：現在有了拼多多，再也沒有人説淘寶網售假了，而馬雲和黃崢對待假貨的態度，也可以窺一斑而知全豹，在 2017 年阿里巴巴打假年度報告中顯示，2017 年阿里關閉疑似售價店鋪 24 萬家，97% 的疑似假貨鏈一上線就被封殺，每一萬交易中僅有 1.49 比疑似假貨，同時配合 23 省公安部門線下打假，推送線索量 1910 條，抓捕涉案人員 1606 名，搗毀窩點 1328 個，涉案案值 43 億元，可見馬雲對打假的決心。
而黃崢確認為：打假是要花巨大代價的，平台賺不到錢。在上海舉辦的拼多多上市溝通會上，拼多多創始人、董事長黃崢回應的打假的問題：從阿里巴巴打假歷史可以看出，打假路上是很艱辛的，我是真心認為阿里巴巴花了巨大代價在打假，而且我越做拼多多，月意識到它在這個地方花的精力是巨大的。因為中國特別大，工商是屬地管理的，我很難這麼大範圍直接去講這件事，所以這個問題比較複雜。
如果這個話是真是的，那麼拼多多的老闆，確實已經挑戰了人類道德和廉恥的底線，即使上市了，也是把國人的臉，無恥的丟給了山姆大叔。帶著 3 億活躍用户，用了不滿 3 年時間，在納斯達克敲鐘。
很多企業的終極目標是上市，上市，上市，而上市後，能不能洗白自己，確實企業決策者的決心了，企業小的時候，老闆的膽子有多大，企業可以做多大，企業上市後，老闆的胸懷有多大，企業才能做多大。
因為線上交易都是有買家賣家的手機號，地址，物流單號等資訊的，所以每一個顧客或者每一筆交易，都有完整的消費者資訊，所以拼多多抓取會員資訊，就跟天經地義一樣，而很多實體店，還是處於上個世紀坐店等客的模式。
WooCommerce 會員管理系統其實就是實現了散客變成粉絲，粉絲變成會員，會員升級成高頻，高額，高粘性的會員。光靠門店營業流水，資料來源無法統計，那麼你的門店就成了集貿市場，一單完成就成了路人，那麼看看拼多多在上市，也只能在拼多多再下一單，而無法實現企業的持續盈利，拼多多不説 WooCommerce 會員管理系統，只是説，他們有 3.43 億活躍用户，試想想，如果沒有統計源，那麼這個 3.43 從何而來?
所以作為企業，實施一套完整的 WooCommerce 會員管理系統，實現了老闆查詢，門店管理，收銀許可權，會員管理是勢在必行的，除非，企業主根本沒有想把企業做大，靠門店自然流量過日子。
很多企業主，其實一直在思考毛利率，而考慮不到門店的流量，這個流量分為人流量，進店率，成交率，復購率，如果流量不可控，那麼這個店面的 WooCommerce 營銷肯定是失敗的，但是如何高效的統計流量以及可控的銷售呢，光靠收銀軟件肯定是不行的，還得靠一套靠譜的 WooCommerce 會員管理系統。