現在開店的 WooCommerce 商家都很多，但能把店都開好的 WooCommerce 商家就少了，所以小編就給大家帶來，WooCommerce 商家在日常經營中，WooCommerce 商家應該怎麼樣把自己的管理能力提升上去呢？

一、定位市場

定位市場是產品的角度來進行定位的。每個人都有自己獨特的選品的的看法，不能人云亦云，更不能盲目相信資料。

1. 市場分析 (搜索熱度、行業情況、品牌策略、產品轉化) 一般我們結合生意參謀市場分析，產品也需要分析我們的客户人羣，品牌定位，如果專注品牌 WooCommerce 運營，我們後期就要重點塑造產品形象，推廣成本和佈局一定要到位，哪些品類賣得好，利潤高，根據行業資料產品屬性、以及行業大盤情況制定正確的推廣策略。

2. 受眾人羣任何一款產品都有所對應的買家人羣，包括男性羣體和女性羣體，選好產品後我們結合生意參謀人羣畫像分析買家性別、主要購買年齡段、購買層級和職業佔比以及消費額度等情況，根據我們的消費人羣確定好目標人羣和成交人羣，包括性別+年齡段+類目筆單價+其他。人羣這塊一定要精準，後期才能拉到大流量和高權重。

二、檢視資料

檢視資料包括的範圍很廣，包括主圖資料、詳情資料、產品資料、客户資料、市場資料、推廣資料、 seo 資料等等。在 WooCommerce 電商 WooCommerce 運營中，對於這些資料不僅要明確其確切含義，更要明確這些資料的應用意義。

因為，店鋪是個整體，任何一部分資料出問題都會反映出一些問題。而 WooCommerce 商家在經營時要做的就是，彙總觀察資料，並根據資料得出結論， 為下一步的優化解決方案提供支援。比如，店鋪流量上升和下滑，如果我們不去分析原因，那以後就不能避免再犯類似的錯誤，更不能提升我們的經營能力。

四、佈局產品

產品是定期上新還是一次性就佈局好？產品是全店推廣還是重點打造？產品定價是越低越好還是走高階路線？這些都是 WooCommerce 商家需要認真考慮的問題。定期上新需要有很好的供應鏈，一次性佈局產品是小賣家的做法，當然後續選款並重點打造才是真正的考驗。一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯搭配來帶動其他產品，只有這樣店鋪才能持續增長。 至於定價，要先從人羣定位開始。永遠要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且同樣也會很挑剔。

五、把控全域性

WooCommerce 商家不僅是執行者，很多時候其實是一個協調者，需要有更多方面的能力。協作好員工之間的工作，員工之間的關係。管理者就是一個全域性把控的舵手，需要協調各部門的職能，儘量做到無差錯。

六、挖掘賣點

賣點挖掘其實也是建立在人羣定位上的，只有定位好了人羣，才能準確挖掘賣點併合理表達給精準消費人羣。舉個例子，比如我想做女士沐浴露，並且發現一個與我的商品非常相關的優質關鍵詞叫 “沐浴露 持久留香 美白”，那你説我下一步該怎樣設計我的主圖和詳情? 我必然會在我的主圖和詳情中用到留香及美白這兩個核心賣點，並可以用使用前後對比的形式很直觀的表現出 來。

七、彙總資料

WooCommerce 商家在經營商城時的關鍵一定是資料，資料是反映店鋪的直接指標，要想從中看出問題，看出端倪，必須學會彙總分析資料的能力。彙總資料除了直接看生意參謀及其他工具的報表之外，自己製作表格並定期彙總也是非常必要的。比如：資源彙總表、全店 WooCommerce 運營資料彙總表、店鋪活動銷售成果彙報表等等。這些需要自己在開店的過程中，一步步積累，才會慢慢形成自己的管理方法。

WooCommerce 商家如何開好店小編這説到這了，希望本文對 WooCommerce 商家們有所幫助！