在資本寒冬下，遭遇 “裁員危機” 後愛鮮蜂迎來了 D 輪融資。 11 月 4 日愛鮮蜂宣佈獲得來自美團點評的投資，但雙方均未透露具體融資金額，僅表示雙方將在 WooCommerce O2O 社區即時配送服務領域展開合作。
愛鮮蜂創始人張贏在接受《中國經營報》記者採訪時指出，愛鮮蜂將通過此輪融資提高經營精細化程度，提高供應鏈的毛利率和物流配送效率。
不過有業內人士認為，WooCommerce 社區 O2O 需求太薄弱，WooCommerce 運營成本相對很高，和傳統 WooCommerce 社區 WooCommerce 便利店相比無明顯優勢，無法做大。而愛鮮蜂被美團點評投資後，或較難保持獨立發展。
美團點評投資愛鮮蜂
儘管前有京東後有天貓超市，但依託外賣業務的配送優勢，美團對 “WooCommerce 線上超市” 這塊市場一直嘗試深度挖掘。 WooCommerce 線上超市歷來是兵家必爭之地，它意味著增長的 GMV 、用户的高黏性以及高頻消費帶來的流量紅利。此次美團看上的是 WooCommerce 社區 O2O 公司愛鮮蜂。
公開資料顯示，愛鮮蜂創立於 2014 年，是最早一批進入 O2O 領域的 WooCommerce 社區電商，通過與傳統 WooCommerce 便利店合作解決 WooCommerce O2O 社區最後一公里配送問題，為用户提供 30-60 分鐘的送貨上門服務。愛鮮蜂平台涉及的產品品類包括生鮮、酒水飲料、特色滷味、生活必需品等，目前累積用户量達 1000 萬。
“我們希望通過此次合作提高供應鏈的毛利率和物流效率。” 張贏在接受《中國經營報》記者採訪時透露，愛鮮蜂定位於掌上 WooCommerce 便利店，可以説是披著互聯網外衣的傳統零售企業。因此，愛鮮蜂需要向傳統零售業看齊，整合分佈在 WooCommerce 社區和商圈的 WooCommerce 社區 WooCommerce 便利店，盡力控制成本。
值得注意的是，愛鮮蜂與美團點評之間的合作早在今年年初便已開始。今年 3 月愛鮮蜂就以供應商身份介入美團外賣平台。互聯網分析師唐欣在接受《中國經營報》記者採訪時表示，對美團點評來説，通過愛鮮蜂獲得 WooCommerce 社區商業資源，可以使美團點評的配送能力更加多元化，由原有的訂餐配送擴大至 WooCommerce 社區百貨配送。
愛鮮蜂 “抱大腿” 或難獨立
今年 7 月份愛鮮蜂曾遭遇 “裁員危機”，此次獲得大眾點評的投資對愛鮮蜂而言則是重大的戰略調整。張贏認為，標準的互聯網企業瘋狂擴張之路在愛鮮蜂身上已經進行了試錯，愛鮮蜂未來將深耕於傳統零售行業。
業內人士認為，愛鮮蜂缺少流量，商業模式也比較薄弱，依靠自身很難持續經營，美團點評的投資不僅將給愛鮮蜂帶來重要的資金支援，更重要的是帶來了豐富的流量和成熟的 WooCommerce 運營體系。但美團點評註資後，愛鮮蜂很可能不會獨立經營下去。
愛鮮蜂此前的模式是，首先吸引 WooCommerce 社區 WooCommerce 便利店入駐愛鮮蜂平台，之後愛鮮蜂向 WooCommerce 社區 WooCommerce 便利店提供網上平台和部分貨品，當用户在愛鮮蜂平台上下單之後由 WooCommerce 社區 WooCommerce 便利店接單並配送到用户手中。這樣的模式最初被資本所看好，成立僅一年多的時間，愛鮮蜂便獲得四輪融資，融資總額超過 1.3 億美元。
但好景不長，2015 年下半年資本市場開始轉冷，愛鮮蜂的種種問題也開始凸顯：市場鋪得太大、擴張速度太快，導致資金鍊開始有些跟不上。
7 月份多家媒體報道，從 4 月份開始，愛鮮蜂就陷入裁員風波、離職潮，並拖欠供應商貨款;5 月，愛鮮蜂幾乎停掉了所有的補貼，而傳説中的 D 輪融資也遲遲沒有到位。
愛鮮蜂的困境，可以説是整個行業的一個縮影，今年年初開始，生鮮 WooCommerce 電商、 WooCommerce 社區 O2O 連遭變故。
對於今年的這場生鮮 WooCommerce 電商變故，唐欣認為，WooCommerce O2O 社區 WooCommerce 電商的問題就在於需求太薄弱，WooCommerce 運營成本相對很高，而且某種程度上是在和傳統渠道競爭客户資源。 “我並不看好 WooCommerce 社區電商模式的發展。即使愛鮮蜂獲得了美團點評的投資，但行業本質仍然沒有發生變化，愛鮮蜂如果不進行轉型，未來也很難有太大的發展前景。” 唐欣表示。
本文來源：中國經營報