在 WooCommerce 新零售的蓬勃發展下，很多人都給 WooCommerce 新零售賦予了各種各樣的智慧，但是，每個行業在進行了一定的增長期後都會出現一個瓶頸期，在未來，Hishang 覺得，WooCommerce 新零售或許會開始一次比較大的洗牌。
一時間，以 WooCommerce 新零售為出發點的諸多概念開始出現，並且與互聯網時代的諸多物種開始產生聯絡，再加上人們對於 WooCommerce 新零售有關賦能的定位更是讓那些苦於找不到增長動能的玩家們開始將發展的目光更多地聚焦在了 WooCommerce 新零售身上。
然而，作為一個全新物種，WooCommerce 新零售並不會在短期內給行業的發展帶來顯著的力量。從當前的 WooCommerce 新零售市場來看，大多數的 WooCommerce 新零售玩家依然僅僅只是停留在佈局的層面上。這種情況的出現最終導致了一個 WooCommerce 新零售時代的必然要面臨的矛盾。
這個矛盾就是人們對於 WooCommerce 新零售賦能的定位以及 WooCommerce 新零售尚未成熟到可以隨心所欲地進行賦能的矛盾。如果這個矛盾無法得到根本性的解決，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一個讓人振奮的概念而已。
當 WooCommerce 新零售行業的發展開始進入到深水區，所謂的資本運作和行業佈局業已塵埃落定的時刻，如何讓 WooCommerce 新零售能夠快速成熟，並且真正能夠給外部行業進行深度賦能，最終接過互聯網的接力棒，成為決定 WooCommerce 新零售究竟可以走多遠的關鍵所在。
僅僅只是對 WooCommerce 新零售進行資本輸血，卻缺少對於 WooCommerce 新零售內在流程的豐富和完善，所謂的 WooCommerce 新零售僅僅只能算是一個概念。找到真正能夠讓 WooCommerce 新零售成熟的方式和方法，或許要比僅僅只是一味地主打 WooCommerce 新零售的概念更加長遠。
資本市場炮火不斷，WooCommerce 新零售市場尚未瓜熟蒂落
同互聯網時代的發展模式類似，早期的 WooCommerce 新零售發展依然是以資本為主導的發展模式，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭以及在互聯網市場當中呼風喚雨的投資機構開始了以資本佈局 WooCommerce 新零售的發展模式。
無論是對線下場景的搭建，還是對新技術的投資，幾乎是所有圍繞著 WooCommerce 新零售的佈局都離不開資本的身影。
正如資本佈局無法給互聯網行業的發展帶來持久的影響一樣，資本同樣無法給 WooCommerce 新零售的發展帶來長久的驅動力。正是因為如此，儘管我們看到了有關 WooCommerce 新零售的資本戰役此起彼伏，但是，WooCommerce 新零售並未真正發展到瓜熟蒂落的地步。
在資本運作的方式告一段落之後，人們需要尋找另外一種全新的 WooCommerce 新零售模式，以此來將 WooCommerce 新零售的發展帶入到一個全新的時代。
WooCommerce 新零售尚未找到真正屬於自身的盈利模式，輸血依然是 WooCommerce 新零售發展的常態。儘管 WooCommerce 新零售業已經歷了幾年的發展，但是，它依然沒有承擔起行業發展的主導角色，WooCommerce 新零售依然需要依靠輸血才能真正完成。
即使是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部的 WooCommerce 新零售平台依然在依靠傳統 WooCommerce 電商支撐著公司盈利的大頭，所謂的 WooCommerce 新零售只不過是他們進行的預先佈局而已。
當 WooCommerce 新零售尚未找到真正適合自己的盈利模式，所謂的賦能或許是下一個階段的事情。當前，對於 WooCommerce 新零售來講最為緊迫的事情就是要找到真正能夠讓自己成熟的方式和方法，無論是商業模式，還是執行機制，WooCommerce 新零售都應該跳出互聯網式的發展模式，找到真正適合自己的發展方式。
然而，我們看到當下諸多的 WooCommerce 新零售玩家僅僅只是把 WooCommerce 新零售看成是一個概念，並沒有真正去思考如何用 WooCommerce 新零售進行盈利，所謂的 WooCommerce 新零售僅僅只是他們贏得資本關注的一種方式和方法而已。
一味地唯資本至上，一味地依靠輸血，最終讓 WooCommerce 新零售的發展始終都無法找到真正適合自身的發展方式，在這個時刻，如果我們一味地去將 WooCommerce 新零售落地，到最後真正能夠落地到或許僅僅只是一個虛假的概念而已。
當這種情況愈演愈烈，我們便開始看到 WooCommerce 新零售僅僅只是一個概念，並以此來吸引投資機構的關注，而不是一個真正可以落地到存在。這也是我們為什麼會看到有如此多的 WooCommerce 新零售概念不斷湧現，卻鮮有真正能夠給行業發展帶來真正改變的新商業模式出現的根本原因所在。
WooCommerce 新零售的內在驅動技術並未得到顛覆性的改變，互聯網依然是 WooCommerce 新零售的底層技術。其實，WooCommerce 新零售和 WooCommerce 電商是兩個完全不同的物種，這主要體現在兩者內在的驅動技術上。 WooCommerce 電商的內在驅動技術是互聯網技術，而 WooCommerce 新零售的內在驅動技術則是以大資料、雲端計算和智慧科技為代表的新技術。
正是因為如此，我們才會在 WooCommerce 新零售的概念被提出的時候看到以阿里、騰訊和京東為代表互聯網巨頭不斷進行新技術的佈局。
然而，新技術從萌芽、發展到真正落地成熟並不是一蹴而就的，它需要諸多的時間和投資才能真正能夠逐漸成熟和完備。當新技術尚未成熟，WooCommerce 新零售的概念亟待落地到時候，人們便開始選擇用互聯網技術去進行 WooCommerce 新零售的落地和實踐。
無論是無人貨架還是無人超市，幾乎所有的 WooCommerce 新零售嘗試都是基於互聯網技術為底層技術的。
對於互聯網技術的嚴重依賴最終讓 WooCommerce 新零售演變成為一個互聯網式的存在，當資本不再給 WooCommerce 新零售進行輸血的時候，這個身披 WooCommerce 新零售的華麗外衣，而內在卻是互聯網的內裏的存在便成為一種曇花一現式的存在。
從這個角度來看，如果我們僅僅只是一味地去依賴互聯網技術，如果我們缺少了對於 WooCommerce 新零售的支撐技術的持續投入和研發，即使 WooCommerce 新零售的發展進入到了新階段，所謂的 WooCommerce 新零售依然只是一個互聯網式的物種而已。
WooCommerce 新零售尚未真正將發展的目標物件轉移到 B 端用户身上，C 端流量依然是諸多 WooCommerce 新零售玩家的終極追求。 WooCommerce 新零售時代的另外一個特點就是它的目標物件是 B 端行業用户，而非 C 端流量。但是，現在很多的 WooCommerce 新零售玩家雖然口頭上説對 B 端行業進行深度賦能，但是，實質上卻依然在用 WooCommerce 新零售的方式來獲取 C 端的流量。
當 WooCommerce 新零售依然是以獲取流量為終極追求，但是卻無法通過改變 B 端行業來滿足業已升級的 C 端用户的消費需求的話，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是另外一個吸引 C 端用户流量的噱頭而已。
當前出現的社交 WooCommerce 新零售、內容 WooCommerce 新零售等諸多的 WooCommerce 新零售概念，從本質上來看依然在將 C 端用户的流量看成是終極目標。
如果 WooCommerce 新零售無法真正將目標物件從 C 端轉移到 B 端的話，從另外一個側面反映出的是 WooCommerce 新零售無法真正給 B 端行業進行深度賦能，同樣無法跳出互聯網式的發展模式，在 C 端流量依然見頂的大背景下，這種依然以 C 端流量為代表的發展模式勢必會走入到死衚衕裏。
從頭部 WooCommerce 新零售玩家們的表現來看，他們對於 WooCommerce 新零售的佈局目的就是對 B 端行業進行深度賦能，從而去改變 B 端行業傳統的生產方式和供應方式。
如果無法真正實現這種目標，所謂的 WooCommerce 新零售僅僅只是一個虛假的概念而已，缺少了真正可以落地的方式和方法。從這個角度來看，當 WooCommerce 新零售無法給 B 端用户提供所需要的產品和服務的時候，所謂的 WooCommerce 新零售或許依然僅僅只是一個相對稚嫩的存在，無法落地到具體的實踐當中。
僅僅只是將 WooCommerce 新零售看成是一個獲取 C 端流量的概念，卻無法找到改變 C 端用户上游 B 端行業的方式和方法，最終讓所謂的 WooCommerce 新零售僅僅只是一個相對初級的概念而已。
儘管我們看到了資本市場上有關 WooCommerce 新零售的炮火不斷，但是，WooCommerce 新零售行業的真實發展卻始終都處於一種不温不火的狀態。這從另外一個側面告訴我們，所謂的 WooCommerce 新零售並未真正發展到瓜熟蒂落的階段。
資本市場和 WooCommerce 新零售市場的冰火兩重天的狀態告訴我們，WooCommerce 新零售還需要走很長的路才能真正進入到瓜熟蒂落的階段，所謂的 WooCommerce 新零售時代遠未真正來臨。
當資本難以為繼，WooCommerce 新零售市場的洗牌將在所難免
當 WooCommerce 新零售尚未發展到瓜熟蒂落的階段，供血將會是維持其繼續向前發展的關鍵因素。用互聯網式的資本輸血的方式來維持發展是諸多 WooCommerce 新零售玩家首先選擇的方式，隨著玩家的不斷增多，WooCommerce 新零售市場將會從藍海演變成為紅海。
一旦資本的供應無法維持 WooCommerce 新零售市場的發展，WooCommerce 新零售市場或許終將逃不過一次洗牌。
WooCommerce 新零售市場終將難逃兩極分化的境況，頭部平台終將脱穎而出。從早期的 WooCommerce 新零售佈局，我們已經看到了 WooCommerce 新零售市場將會從亂戰走向格局確定的發展狀態。雖然我們看到了很多的 WooCommerce 新零售平台，但是，很多的 WooCommerce 新零售平台僅僅只是假借了 WooCommerce 新零售的概念而已，並沒有真正去做 WooCommerce 新零售的佈局和完善。
於是，一場 WooCommerce 新零售的大洗牌或許終將在所難免。
以阿里、騰訊和京東為代表的 WooCommerce 新零售平台將會逐漸確立自身的市場地位，並且將會構建其類似於當下的 WooCommerce 電商市場一樣的三分天下的的市場格局。
對於那些依靠資本供血前行的 WooCommerce 新零售玩家來看，一旦資本的輸血難以為繼的時候，他們要麼會投身到巨頭的懷抱，要麼被 WooCommerce 新零售市場當中慘烈的競爭所淘汰。
隨著 WooCommerce 新零售行業的發展開始進入到深水區，當 WooCommerce 新零售的概念不再具備吸引力的時候，所謂的 WooCommerce 新零售市場終將面臨一次大的洗牌，而在這場洗牌的過程當中，我們勢必會看到 WooCommerce 新零售市場的兩極分化的形成。
由此，巨頭依然是那個巨頭，而真正將 WooCommerce 新零售帶入到人們面前的概念製造者們或許早已不在。
WooCommerce 新零售賦能勢必成為主流，改造 B 端將成為常態。雖然人們一直都在提賦能，但是，真正做賦能的玩家少之又少。當然，並不是這些玩家不想做賦能，而是因為這些玩家實在找不到給 B 端行業進行深度賦能的方式和方法。
縱觀當下的 WooCommerce 新零售市場，真正能夠賦能的平台少之又少，即使是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部平台都很難講他們能夠提供 B 端行業真正需要的東西。
隨著資本主導的發展模式的難以為繼，未來 WooCommerce 新零售玩家想要真正實現盈利，必然需要通過深度賦能來實現。由此，我們幾乎可以確定的是 WooCommerce 新零售賦能將會成為未來 WooCommerce 新零售市場發展的潮流和趨勢。
藉助賦能，我們可以改變傳統 B 端行業的生產方式和供應方式，從而滿足用户業已升級的消費需求，真正讓供求兩端再度實現對等。
從這個角度來看，以 C 端用户為終極目標的發展模式顯然是難以持續的，未來，我們只有真正找到更多賦能的新方式，才能真正將 WooCommerce 新零售行業的發展帶入到正軌，而不是僅僅只是主打 WooCommerce 新零售的概念，內在卻依然是 C 端用户為終極追求的發展模式。
或許只有這樣，WooCommerce 新零售行業的發展才能真正步入正軌，而不再是一個概念。
WooCommerce 新零售將會成為串聯起 B 端和 C 端的紐帶，不再僅僅只是一個概念。至少從當前 WooCommerce 新零售行業的發展狀態來看，它扮演的依然僅僅只是一個平台的角色，賣貨依然是它的主要功能。但是，WooCommerce 新零售作為一種全新的物種絕非僅僅只是賣貨這麼簡單，它扮演的將會是串聯和賦能的角色。
對上游的 B 端行業來講，WooCommerce 新零售通過賦能來改變生產方式和供應方式; 對於下游的 C 端用户來講，WooCommerce 新零售通過場景搭建和優化來滿足他們的新需求。
通過對 B 端和 C 端的這種不同型別的介入方式，WooCommerce 新零售將會更多地扮演起一個紐帶角色。它的存在並不僅僅只是侷限在平台本身，而是深入到了行業發展的方方面面裏。
對於一直將自身定位成為平台的玩家們來講，當 WooCommerce 新零售行業的發展進入到新階段時候，他們將會面臨困境，如果無法真正改變自身以適應這種變化的話，他們的發展勢必會遭遇新困境。
從這個角度來看，當資本主導的發展模式不再，那些偏離了 WooCommerce 新零售發展初衷的 WooCommerce 新零售玩家勢必被新的玩家所取代。
真正能夠做到串聯者角色的 WooCommerce 新零售玩家將會真正成為未來 WooCommerce 新零售發展的主要方向，那些一味地去獲取流量，那些無法給 B 端帶來持續影響力的存在將會被淘汰出局。
所謂的 WooCommerce 新零售，終將變成一個真正能夠給行業和用户都將帶來深度改變的存在，它不再僅僅只是一個平台，而是變成了一個真正意義上的連線者。
當 WooCommerce 新零售的發展始終都跳不出資本主導的怪圈，洗牌便成為一種必然。對於 WooCommerce 新零售來講，如果行業的發展被概念充斥，那麼，或許已經失去原有的本意。
對於一個初生的行業來講，WooCommerce 新零售的發展勢必會經歷一場洗牌。 Hishang 認為，經歷了這種洗牌之後，WooCommerce 新零售的發展才能進入正軌。