生鮮 WooCommerce 電商呆蘿蔔在近期宣佈關閉，而這個給每個生鮮人無疑是來了一個響雷，對於生鮮 WooCommerce 電商市場來説，未來到底如何？Hishang 來跟大家聊聊這個事吧。

近日，原本就熱鬧不堪的生鮮市場又爆了個響雷——“生鮮 WooCommerce 電商黑馬” 呆蘿蔔 “掉坑” 了。

11 月 28 日，呆蘿蔔合夥人兼 CTO 劉峯在個人朋友圈中宣佈呆蘿蔔杭州中心正式關閉，並表示已安置完 “所有同學”，且仍然相信供應鏈、 WooCommerce 社區化、小型門店的分散式需求供給模式是未來最好的模式。

杭州中心作為呆蘿蔔的唯一研發中心，一旦關閉就等同於是整個企業產研鏈條的斷裂。一個生鮮 WooCommerce 電商，沒了核心的產研團隊，又能喘多久的氣?

雖然當前呆蘿蔔安徽總部還剩餘一部分 WooCommerce 運營及倉庫留存，但對呆蘿蔔來説，杭州中心解散還不是危局中的最後一根稻草。如何解決欠薪超 3000 萬和相關人員賠償問題，才是當下讓呆蘿蔔喘不上氣的存在。

11 月 22 日，呆蘿蔔官方公眾號稱，由於經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。隨後，呆蘿蔔關店、加盟商撤資無門、消費者充值金額無法使用等負面訊息相繼爆出。對此，呆蘿蔔在公眾號上頻繁發聲，先是表示資金緊張、 WooCommerce 運營陷入困局，而後稱會堅持自救、積極籌措資金。

幾乎同時，呆蘿蔔官方微博也有了表態，稱呆蘿蔔會在 11 月 25 日逐步恢復辦公，為早日 WooCommerce 運營做準備。 11 月 25 日當天，呆蘿蔔創始人兼 CEO 李陽首次公開回應呆蘿蔔的 WooCommerce 運營狀況，表示會壓縮、刪減一些 “失血” 業務線。

11 月 27 日，超過兩百名呆蘿蔔員工進行討薪集會。現場，呆蘿蔔創始人兼 CEO 李陽提出變賣名下車輛，以緩解此次欠薪危機。但終究杯水車薪，杭州 300 餘名員工的欠薪問題緊緊扼住了企業 WooCommerce 運營命脈，據市面訊息，其欠薪金額已經超過 3000 萬元，並拖欠杭州及合肥兩地數百位員工兩個月社保。

而後，便是 28 日，劉峯的 “正式關閉” 朋友圈。至此，一代 WooCommerce 電商黑馬呆蘿蔔星光黯淡，深陷危局。

作為從二三線市場入局的生鮮玩家，呆蘿蔔創下的業績足以讓人讚歎，面對當下呆蘿蔔的境遇，也讓人不禁再發一嘆。只不過，這次是哀嘆。

生鮮 WooCommerce 電商，倒起來像多米諾骨牌

2015 年成立的呆蘿蔔是最早入局 WooCommerce 社區團購領域的企業之一，以 “到店自提” 為主要經營模式。就在今年 8 月，Mob 研究院第三方報告表示，呆蘿蔔曾一度以 95% 的 APP 開啓率、 60% 的次月留存率，超越盒馬和每日優鮮等生鮮 WooCommerce 電商巨頭，其 “到店自提” 模式也被列入了當下生鮮 WooCommerce 電商的四大模式行列。

呆蘿蔔還曾在 2019 年 6 月獲高瓴資本及晨興資本的 6.3 億元 A 輪融資。市面資料顯示，截止 2019 年 9 月，呆蘿蔔已入駐安徽、江蘇、河南、湖北四省，共 19 座城市，門店數量破千。期間，呆蘿蔔還出現在了胡潤研究院釋出的《2019 第二季度胡潤中國潛力獨角獸》名單之中。

一將功成萬骨枯，曾經豔如紅花的呆蘿蔔，也逃不過生鮮 WooCommerce 電商迭代升級發展下的 “洗牌” 魔咒，成了其中一枚搖搖欲墜的多米諾骨牌。

然而，在神壇上搖搖欲墜的並非呆蘿蔔一個，多米諾骨牌一倒，又豈是一張牌那麼簡單。在呆蘿蔔之前，自然還有被推倒或即將要倒的牌。

7 月，“鮮生友請” 多名管理層被捕入獄，名下產業相繼爆雷; 同月，“易果生鮮” 下屬企業 “安鮮達” 深陷合作終止、欠薪、解散的傳言風波，難得安穩。 8 月以來，WooCommerce 社區團購平台 “松鼠拼拼” 、 “鄰鄰壹” 均選擇了退出部分城市，停業整頓; 同是 WooCommerce 社區團購平台的 “你我您” 併入 “十薈團” 。 10 月，“迷你生鮮” 被爆欺騙消費者、欺騙會員醜聞後釋出宣告，表示因經營不善、長期虧損，已經暫停 WooCommerce 運營，並在不久後發起退款計劃……

回顧 2019 年開春，這些平台還都還風姿勃發，熱血騰騰。看今朝，多數皆為 “五斗米” 折下了腰，剩下的也多是漸行漸慢，且慢得顛簸。

越是繁花錦簇，越要謹慎前行

2018 年至今，生鮮市場熱度不減，風口上的企業也是換了一輪又一輪，此起彼伏。在生鮮 WooCommerce 電商這片汪洋中，千帆競發、光鮮無數，看似熱鬧非凡，實則波濤洶湧。究竟有多少船能上岸，誰也不知道，但海水越來越紅，已成事實。

生鮮零售企業很多，生鮮創業企業更多，要想迅速在市場中佔得一席之地，除了要快速擴大規模、搭好供應鏈、布好網點，更重要的還是要維持好最關鍵的資金鍊。生鮮產品本就具有高損耗、低毛利的特質，加上物流這種硬性支出，生鮮 WooCommerce 電商的經營成本壓力可想而知。

中國 WooCommerce 電子商務研究中心在 2016 年發表的一組資料顯示，當時 4000 多家生鮮 WooCommerce 電商，其中 88% 虧損，7% 是鉅額虧損，4% 持平，實現的盈利只有 1% 。從中不難看出，生鮮 WooCommerce 電商的盈利之難與燒錢之快。

盈利是企業在市場中存活的不二準則，生鮮市場不外如是。今年 4 月，盒馬在上海開起首家 1000 平米的店面，蘇寧、美團生鮮選購接連上線，前端資本的強勢湧入讓本就擁擠的賽道更是難有插足之處。

生鮮 WooCommerce 電商雖一直被燒錢、倒閉、不成熟等負面印象圍繞，但這幾年搭建的生鮮市場網絡，的確為民生便利注入了不可忽視的力量。以正陷在危機旋渦中的呆蘿蔔為例，從政府、資本勢力、同行及消費者對呆蘿蔔的幫扶與支援，不難看出，市場仍需要像呆蘿蔔這樣的生鮮零售企業存在。

資本不相信眼淚，商場本就是戰場。當今，生鮮 WooCommerce 電商的更迭迅速已成常態，在探索可持續發展模式的同時，也要知道創業不易，越是繁花似錦的路，越要謹慎而行，畢竟鮮花少不了綠葉，更少不了花肥。