有很多朋友在問 Hishang，如果想做 WooCommerce 運營的話，怎麼做才能提升自己的 WooCommerce 運營能力呢？這裏，Hishang 跟大家總結四個方法，讓大家能夠更好的來了解該怎麼做好一個 WooCommerce 運營吧。

之前遇到這樣的問題，我往往是勸導為主，告訴他們不要想著走捷徑，要穩紮穩打，在 WooCommerce 運營行業深紮下去五六年，成為 WooCommerce 運營專家是水到渠成的事。

直到最近，看到一些 95 後，有的成立了自己的公司，有的年入百萬，感覺現代人的成長節奏已經不能用過去的思維來看了，就像小米的口號：就是快! 一個人的成長也是要快。

還記得哪位名人説過，出名要趁早。我不由的陷入了反思，總結分析後發現，我七八年達到的 WooCommerce 運營水平，如果方法得當，大家花三四年也是可以達到的。

具體是什麼方法呢? 我總結了下，大概有以下四個途徑。

1 、拜師學藝

2 、勤學苦練

3 、借力打力

4 、選擇正確

一、拜師學藝

師徒制度有幾千年的歷史了，即便是科技發展到人類能上天入地，師徒制度依然是最好的提升個人技能經驗的方式。

我之前做手遊 WooCommerce 運營時，一進公司就被安排了個師傅，像我這種自恃清高的人，怎麼可能會被人帶呢? 要知道我上學時，從來不聽老師講，只自己看書就能進前三的人。想帶我? 還早的很。

然而剛開始做活動 (我從活動 WooCommerce 運營入的門)，就被現實狠狠的打了臉，做了幾次活動效果完全沒法看，而且也不知道效果差的原因在哪裏，憋得實在沒有辦法，就去找了師傅。他説：我做一遍，你協助我，看我每個環節的做法，學一遍就會了。抱著看一看的態度，我答應了。都是同樣的做法，我就不信你能玩出什麼花來，我心裏還有點不服氣。

結果活動一出來，那用户參與度，那付費率，那充值金額，效果槓槓的。然後他覆盤給我説，做活動看似簡單，實際上做活動的邏輯很複雜，比如做活動要先確定目的，然後確定形式，不能想起什麼就做什麼，結果自然好不哪去。後來，他又帶著我做了兩次活動，我自己上手後，效果果然好了很多，若是按照我之前胡搞亂搞，估計一年也出不來成績的。

一個好的師傅，能讓我們少走很多彎路，少走彎路就是快速成長。我七八年的時間，至少有兩年多是被浪費掉的，如果早點明白這個道理，説不準會有完全不一樣的人生境遇了。

二、勤學苦練

我們這次的題目是快速提升 WooCommerce 運營水平，如何定義快速提升呢，即用比別人短的時間，取得別人同樣的成就。比如別人三年做到 WooCommerce 運營經理，我們一年做到，這就是快速提升。我們在講一年、兩年、三年時，指的是自然年，實際上影響個人 WooCommerce 運營水平的不是自然年，而是耗費的具體時間。

我在做 WooCommerce APP 運營時，加班，天天加班，一年的工作時長是普通公司的兩倍不止，表面上看大家都忙活了一年，然而我比普通人多付出了一倍時間，學習到了多一倍的經驗，一年下來，和普通公司的員工一比較，我的能力比他們多出來一大截。

這裏説的就是勤學苦練了，我們每天都會接觸到新的 WooCommerce 運營玩法，每個玩法都去鑽研、去嘗試，需要付出時間和精力。僅僅工作時間去做，根本不夠用，勤學苦練要求我們，在八小時之外，也要繼續鍛鍊自己，年紀輕輕不要總以為，加班是給老闆加的，其實最終受益的還是自己。

勤學苦練一定是與時間掛鈎的，所謂台上一分鐘，台下十年功。做 WooCommerce 運營也是如此，隨便一個活動、一個方案能百分百有效，一定是踩過幾十上百個坑過來的，怎麼快速的踩完所有的坑? 勤學苦練。

三、借力打力

借力打力指的是聽課、看書，藉助別人成功的經驗來打造自己的專案。我剛開始做 WooCommerce 運營時，最喜歡看 WooCommerce 運營的書籍、聽 WooCommerce 運營的課程，通過借鑑別人的經驗，提前預知未知的風險。這個思路我一直沿用到現在，上次我做的裂變活動，觀摩了好幾個大神的覆盤分析，聽了他們的課程講解，規避掉了很多匪夷所思的問題，比如課程支援退款容易被薅羊毛。

既然要借力打力，那麼什麼樣的力比較好呢? 我們在面對海量的 WooCommerce 運營書籍、下拉見不到底的 WooCommerce 運營課程時，如何選擇呢?

這裏告訴大家一些竅門，對於 WooCommerce 運營書籍，一方面是看評論，另一方面是看目錄，然後試讀幾節，就知道有沒有讀的價值了。上次朋友圈看到一個人指著厚厚的一本 WooCommerce 運營書説，大家不要買了，10 分鐘看完。言外之意，你懂的。

WooCommerce 運營課程的選擇就有點難度了，很多課程沒有辦法試讀，而且前面精彩後面有可能划水，這個我建議大家選擇不支援自主釋出課程的平台，為什麼要這樣選呢? 因為一旦開放自主上傳課程，整個平台的課程水平會被拉低，就很難選到優質的課程，那種完全是編輯上傳製作的課程平台，質量會很有保障。

比如前幾天起點學院上了一個 90 天的 WooCommerce 運營實戰課程，看過後我就知道這裏面含金量不少，因為是平台打磨出來的，就在羣裏給剛入門做 WooCommerce 運營的同學推薦了下，如我所料，他們上了幾天後，我問他們學的咋樣，他們説就倆字：真值!

借力打力，找對模仿的物件無論是看書還是聽課，對個人快速成長都是有極大的幫助，像習慣在老師講課下才能進步的同學，借力打力是提升 WooCommerce 運營水平的首選。

四、選擇正確

有的人進了佛系的公司，本身能力很強，結果也很有可能被這家公司給耽誤，沒錯，我説的就是我之前待過的一家號稱可以養老的公司。還好我有一顆焦躁不安的心，沒多久就離職了。我待過的公司不少，有的公司管理制度完善，可以學習到先進的管理經驗，有的公司企業文化不錯，可以學習到先進的團隊氛圍打造經驗。

如果想快速提升自己的 WooCommerce 運營水平，最好選擇一家大型公司的初創專案。大型公司的管理制度完善，如果做老專案，一個蘿蔔一個坑，學不到新東西; 如果選擇小公司的初創專案，累死累活啥都幹，僅僅學會了打雜的技能，個人格局一點也提升不了。大公司初創專案，有格局，有學習機會，完美。

這樣的機會可遇不可求，而且大家不一定有這個概念，估計今天也是第一次聽説吧。我的快速成長史，就是來自於這樣的一個專案，那兩年真的是突飛猛進般的成長，小小年紀就達到了同齡人無法企及的高度，誒，低調低調。

選擇對了公司，事半功倍，選擇錯了，浪費時間，而且一個公司還有三個月試用期，試錯三四次，一年的時間就過去了，還是那句老話，選擇比努力更重要，想快速提升 WooCommerce 運營水平，同樣如此。

最後

以上是快速提升 WooCommerce 運營水平的四個方法，不知道大家有沒有收穫到什麼?

方法是這個方法，最終能否落地才是關鍵，不要想著一天到晚躺在牀上，啥都不幹，水平在就上去了，那是痴人説夢，想提升自己，一定是要先付出的。