在店鋪 WooCommerce 運營過程中，一般都遇到過商品管理的相關問題，特別是在採購備貨的時候，怎麼從多件網店商品中找出需要補貨的商品是一件耗時又費力的事情，下面我就來教大家九個方法。

 

1. 訂貨/採買：管理者要根據市場需求向供應商提出訂貨要求，完成這項工作的前提是，管理者需要收集大量市場資訊。訂貨/採購的時候，管理者要考慮訂那些品種。商品的價格是否合理，在這個價格的基礎上，門店能否實現盈利

2. 配貨下店：也就是開拓市場的過程，可以通過一系列宣傳策劃等活動讓更多人瞭解你的品牌。門店想要吸引客户，可以通過 WordPress 廣告宣傳的方式，那麼 WordPress 廣告設計是否合理，能不能體現出商品的特點，也是管理者要稽核的; 每隔一段時間，要及時更換門店的宣傳海報，可以將門店最具特色的商品放入海報中。

3. 按時段上貨：不同時間段，暢銷的商品種類也不一樣，管理者要根據時間變化，即使調整貨物品種，才能吸引顧客，使得門店商品一直很暢銷。

4. 銷售：導購員的銷售技能對門店業績有很大影響，銷售是 “技術活”，可以通過不斷變化銷售策略，激發顧客的購買慾望。

5. 貨品陳列：賣場中的貨物如何擺放，始終影響到門店業績，良好的銷售技巧，還要配合科學的陳列方法。管理者每天要檢查門店的貨物陳列情況，將不怎麼暢銷的商品擺在更顯眼的位置，銷量較好的產品則放在中間，這樣一來，不少顧客也會光顧前者了.

6. 導購推銷：導購人員要善於同客户溝通，將商品推銷出去，他們必須充分了解產品知識，還要做到善於觀察客户的心理。

7. 商品調配：門店經營的過程中，管理者要做到合理調配商品，既滿足了客户需求，又能保證門店從中獲利。

8. 資料分析：門店都會有一份商品資料分析報表，管理者要做到合理調配商品，既滿足了客户需求，又能保證門店從中獲利。管理者可以通過分析各項資料，檢視他們是否在正常範圍內，如果出現誤差，要立即找到問題所在，並及時解決。此外，這些資料還能幫助管理者做出下一步商品管理規劃。

9. 商品計劃/覆盤：一個銷售週期結束後，管理者要開始計劃下一步商品管理方案，包括進貨、銷售等。

想要有效的商品管理，就要打點好商品流程過程中的所有事情，從計劃、訂貨/採買到銷售，要保證貨品處在良性迴圈中，也就是説，購進的貨品，至少有一大半是顧客較為青睞的，這是銷售業績的基礎。當然商品進入門店後，管理者還要通過有效的 WooCommerce 營銷策略，將它們推銷給客户，同時保證商品流通的安全性，並且要通過報表，查閲商品管理情況。因此，在門店經營過程中，管理者要做到掌握最新市場資訊、建立完善的商品監控體系、提高資料利用率。