傳統企業轉型WooCommerce微商注意事項

傳統企業轉型做 WooCommerce 微商，其實要認清一點，WooCommerce 微商其實是銷售的一種方法，是通過微信等社交軟件為工具利用互聯網的傳播性，擴大產品的銷量。其中不管是 WooCommerce 微商代理、分銷模式其實就相當於傳統的銷售人員。更多幹貨請大家關注我。

傳統企業轉型 WooCommerce 微商，應該注意什麼?

其實傳統行業轉型並沒有那麼難，但重要的是要意識到為什麼要轉型，要通過什麼樣的模式和渠道進行轉型。轉型之後其實是解決了現在什麼樣的問題，這些很重要。

一般想通過 WooCommerce 微商來轉型，多數是想要拓展自己的銷貨渠道，但有些產品適合通過 WooCommerce 微商來走，有些產品不適合。

那麼就回到了定位的問題：

WooCommerce 微商更傾向於人與人之間的傳播，那麼產品與人之間產生的 “聯絡” 和產品質量本身是銷貨的根本，像是美妝類、零食類、海淘類、服裝類，很多 WooCommerce 微商可以通過自己親身體驗、自身的照片進行宣傳，這類產品容易通過 WooCommerce 微商在社交平台上進行傳播，而且具有 “可曬性” 那麼這類產品本身就具有用户的傳播分享特徵。

像是一些傳統的配件、或產品質量很難通過人來進行展示的這類商品，其實不適合通過 WooCommerce 微商來進行傳播。不適合通過 WooCommerce 微商來進行售賣的，可以考慮其他 WooCommerce 電商途徑，一樣有辦法提高銷量。

考慮到定位問題就要考慮人羣問題：

確定產品符合 WooCommerce 微商傳播的模式，那麼有效的利用互聯網，合理的在垂直人羣進行傳播很重要。產品的應用羣體是哪一類人羣，不論是傳統行業還是新興、高新行業其實都要清楚自己產品定位的人羣是怎樣的。使用户互聯網的用户以年輕人居多，那麼不同產品針對的人羣也是不一樣的。

用户人羣的喜好、產品對於用户的使用場景、包括產品解決了用户哪些痛點，你的產品只有對用户真的有用，用户才會在使用之後幫你進行傳播。

WooCommerce 微商團隊管理，規模化避免影響品牌口碑：

這一點其實很重要，很多 WooCommerce 微商團隊之所以做不起來，多數原因是因為沒有一定的管理模式，和獎懲制度，很多 WooCommerce 微商是以兼職的形式或者代理的形式來做，並不算是企業的正式員工，雙方是否缺少了約束性?

其實不然，優秀的團隊懂得塑造自己的價值，讓一起合作的人被這種價值和文化所約束，就像我之前在其它問題裏提到過的，企業管理是需要企業文化，包括企業的核心價值觀，都是約束人與人之間行為的方法。

想要做好 WooCommerce 微商，讓代理分銷與品牌產品之間產生強關聯性，約束性，讓他們與產品品牌之間產生歸屬感，適當的培訓體系的搭建也很重要。

培訓體系包括：產品介紹、售後與客服 (至少要讓用户諮詢的時候顯得更專業) 、產品的核心競爭力 (與競品之間的差異、給用户一個購買的理由) 等

還有包括獎懲機制的建立，像代理模式優質的代理賺的更多，這是誰都想做的，但怎麼制定很重要，避免代理為了銷量而做出虛假承諾等有損品牌口碑的事情。

像有些 WooCommerce 微商團隊會找我請藝人來幫忙品牌做推廣，前段時間很火的延禧攻略中，佘詩曼在片頭推薦的產品，其實就是典型的案例之一。

其實想要做好轉型和 WooCommerce 微商團隊還有很多細節要完善，但初步接觸先考慮好我上面説的內容，避免後面產生更多的問題。