流量紅利見頂開始讓 WooCommerce 電商行業發生深刻轉型，越來越多的 WooCommerce 電商平台開始選擇擁抱 WooCommerce 新零售市場。
這是行業發展的必然，同樣是消費升級大背景下 WooCommerce 電商平台滿足用户新需求的需要。
按照 WooCommerce 電商時代的流量邏輯，即使是投身到了 WooCommerce 新零售的洪流裏，如果沒有流量作為支撐，所謂的 WooCommerce 新零售依然僅僅只是妄談。
於是，我們看到了兼顧流量和 WooCommerce 新零售的變體物種的出現——社交 WooCommerce 新零售。
不可否認的是，用社交和 WooCommerce 新零售兩種元素結合來抵禦 WooCommerce 電商落幕的寒冷的確是一種好的方式和方法。所以，我們看到了即使是在資本寒冬的大背景下社交 WooCommerce 新零售領域同樣熱火朝天，融資事件此起彼伏。
正是因為如此，我們看到越來越多的玩家加入到了社交 WooCommerce 新零售的戰局之中，很顯然，社交 WooCommerce 新零售業已成為後互聯網時代的全新風口。
如果僅僅只是把社交 WooCommerce 新零售看成是一種獲取流量和資本關注的全新手段，缺少了對傳統行業的執行邏輯進行深層次的改造，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許就是一個概念，並不具備實質性的內涵和意義。
在社交 WooCommerce 新零售的熱度不斷攀升的時刻，我們或許更加應該思考的是社交 WooCommerce 新零售的如何跳出互聯網式的怪圈，而不是沉迷於所謂風口下的虛假繁榮。
以理性、客觀的視角審視社交 WooCommerce 新零售，找到真正改變行業的原有執行邏輯，並且真正有所改變的執行方式，或許才是社交 WooCommerce 新零售避免淪為概念的關鍵所在。
01 社交 WooCommerce 新零售的火爆，正在造就新的假象
無論是以阿里、京東為代表的頭部 WooCommerce 電商平台，還是以 WooCommerce 電商細分領域的玩家為代表的分型別的 WooCommerce 電商平台都在加入到社交 WooCommerce 新零售的戰局裏。
對於市場動向向來敏感的投資機構同樣不甘示弱，他們同樣開始以資本運作的方式，不斷鼓動著社交 WooCommerce 新零售市場。
除了巨頭和資本之外，那些習慣了互聯網式玩法的人們同樣加入到了社交 WooCommerce 新零售的戰局當中。
於是，我們看到了一場以社交 WooCommerce 新零售為主要概念的熱潮開始湧現，在這場熱潮下，有人狂喜，有人憂慮。
總體來看，社交 WooCommerce 新零售只換概念不換內裏的做法，或許僅僅只是帶來概念上的狂歡，如果缺少了內在的支援，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許將會演變成為一種假象。
社交 WooCommerce 新零售的原始觸發點並不是 WooCommerce 新零售。究竟什麼是社交 WooCommerce 新零售，或許很多人並不會去認真思考這個概念，而是僅僅看到了社交 WooCommerce 新零售本身所裹挾著的資本力量和對於互聯網式發展套路的篤信。
當社交 WooCommerce 新零售的觸發點不是 WooCommerce 新零售的時候，或許它已經失去了最原始的本意。
很多社交 WooCommerce 新零售的玩家們僅僅只是把它看成是一種全新的融資手段以彌補互聯網專案的融資困境而已，當社交 WooCommerce 新零售僅僅只是變成了一種融資手段的時候，它又將回歸到互聯網式的套路當中。
從這個邏輯上來看，或許，社交 WooCommerce 新零售從一開始便已經錯了。
如果我們從這個角度來看待當下社交 WooCommerce 新零售市場上的火爆的局面的話，或許有一種與互聯網式的套路似曾相識的味道。
當社交 WooCommerce 新零售的觸發點不再是用户痛點和行業痛點的時候，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一次新假象的開始。我們看到的那麼多的社交 WooCommerce 新零售的平台和概念或許僅僅只是互聯網的逃離者的臨時住所而已。
社交 WooCommerce 新零售缺少行業升級的內在支撐。所謂的 WooCommerce 新零售真正要做的是去升級一個行業，而不是僅僅只是對概念進行所謂的創新。
從這個角度來看，當社交 WooCommerce 新零售僅僅只是停留在概念本身，但是卻沒有內在的行業升級作為支撐的話，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一場虛假的文字遊戲。
等到這一股風過去，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許將會消失不見。
所謂的行業升級不僅包括產品升級、服務升級，同樣包括內在驅動技術的升級等諸多方面。
遺憾的是，雖然社交 WooCommerce 新零售的入局者有很多，雖然他們提出來很多社交 WooCommerce 新零售的新概念，但是，真正能夠供應新的產品、新的服務，甚至去改變傳統行業的生產方式的玩家少之又少。
當社交 WooCommerce 新零售僅僅只是停留在後續產品銷售方式的下沉和 WooCommerce 營銷手段的改變，缺少了真正產品和服務的提升，業已升級的用户需求依然無法得到滿足。
一旦用户對社交 WooCommerce 新零售主打的價格免疫之後，所謂的社交 WooCommerce 新零售將會陷入它的 “前輩”——WooCommerce 電商同樣的怪圈當中。
雖然我們看到的巨頭和資本不斷加入其中，如果僅僅只是新瓶裝舊酒，缺少了實質性的改變，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一種虛假的熱潮而已。
社交 WooCommerce 新零售的重點依然在於 C 端用户的瘋狂獲取，並且難以彌補 B 端用户的缺失。縱觀當下的社交 WooCommerce 新零售平台，幾乎都在將 C 端用户看成是終極目標，不斷用新的 WooCommerce 營銷方式、超低的價格來促使用户購買。
這種方式顯然又讓社交 WooCommerce 新零售的發展陷入到了新的怪圈當中，即依然和 WooCommerce 電商一樣對於 C 端用户流量極其依賴。
當流量見頂成為現實，如果社交 WooCommerce 新零售依然將 C 端用户看成是終極目標的時候，一旦社交 WooCommerce 新零售無法再獲得新的流量的時候。
所謂的社交社交 WooCommerce 新零售或許又將面臨新的困境，原本對他們青睞有加的玩家同樣將會面臨新的困境。
現在幾乎所有的社交 WooCommerce 新零售玩家都在將 C 端用户看成是終極目標，之所以如此，其實依然是由於 WooCommerce 電商時代的流量思維在作怪。
當社交 WooCommerce 新零售對於 C 端用户的關注超出了他們對於 B 端用户關注的時候，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許又淪為了一種 WooCommerce 電商變種。
一旦流量難以為繼，所謂的社交 WooCommerce 新零售的發展又將面臨新的困境。
當社交 WooCommerce 新零售在巨頭、資本的鼓動下變得火爆異常的時候，我們或許正在被這種假象所矇蔽。社交 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一個概念而已，其實質和內涵其實依然是 WooCommerce 電商。
作為 WooCommerce 新零售的一個新的衍生體，或許社交 WooCommerce 新零售並非僅僅只是 WooCommerce 電商的外衣，我們需要為社交 WooCommerce 新零售找到在 WooCommerce 新零售情境下的發展方向，才能讓社交 WooCommerce 新零售跳出所謂的概念陷阱，真正進入到 WooCommerce 新零售的新世界裏。
02 迴歸 WooCommerce 新零售世界，或許社交 WooCommerce 新零售的正道所在
雖然社交 WooCommerce 新零售造成了諸多假象，並且讓很多人認為所謂的社交 WooCommerce 新零售平台和概念僅僅只是一種 WooCommerce 營銷方式而已，但是，我們依然不能否認社交 WooCommerce 新零售將 “社交” 和 “WooCommerce 新零售” 兩種元素進行融合的突破。
對於社交 WooCommerce 新零售來講，真正與 WooCommerce 電商訣別，並且迴歸到 WooCommerce 新零售的世界裏，或許才是保證其能夠走得更加長遠的關鍵所在。
以 B 端用户為主體，社交 WooCommerce 新零售需要 “上浮”，而非下沉。很多社交 WooCommerce 新零售的玩家之所以會投身其中，主要是因為他們看到了 B 端用户背後龐大的流量。
但是，他們在行動上卻一直在提倡下沉，試圖通過下沉來儘快、儘可能多地獲得用户流量。
如果僅僅只是為了獲取 C 端流量的話，其實只需要按照 WooCommerce 電商的套路 WooCommerce 運營即可，無需創造出一個社交 WooCommerce 新零售的概念。
當社交 WooCommerce 新零售出現之後，我們要做的是將重點放在 B 端用户身上，通過對 B 端用户進行深度賦能來更好、更快地獲得流量，這種邏輯才起符合社交 WooCommerce 新零售特質的根本運作方式。
如果一味地想要用社交 WooCommerce 新零售的方式來獲得 C 端用户流量的話，所謂的社交 WooCommerce 新零售或許已經不再是社交 WooCommerce 新零售，而是變成了 WooCommerce 電商的一種。
從這個角度來看，社交 WooCommerce 新零售迴歸 WooCommerce 新零售本身更多地提現在如何將 B 端用户的流量看成是他們的終極目標，而是一味地獲取 C 端流量。
通過對 B 端用户進行深度賦能改變傳統的生產方式和供應方式，從而帶來更多的 C 端用户。
對於社交 WooCommerce 新零售來講，或許這才是正道所在。
以新技術為動力，社交 WooCommerce 新零售需要找到互聯網之外的全新驅動力。我們現在看到的幾乎所有的賦能方式都是基於互聯網技術來實現的。
無論是 WooCommerce 社區 WooCommerce 運營還是獲客工具，其實都是基於互聯網技術來實現的，雖然這些新穎的賦能方式在短時間內破解了 B 端用户的痛點和難題，但是，當用户的需求再度升級或者是對未來有更多新需求的時候，以互聯網技術為主打的賦能方式將會遭遇越來越多新困境。
破解這一痛點的根本依然是要回歸 WooCommerce 新零售本身。
所謂的 WooCommerce 新零售就是要打破以互聯網技術為主要驅動力的瓶頸，通過藉助大資料、雲端計算、人工智慧和區塊鏈等新技術來給 B 端用户進行賦能，去解決那些用互聯網技術無法解決的痛點和難題。
當社交 WooCommerce 新零售不再以互聯網技術作為主要驅動力的時候，或許才算是真正找到了破解 B 端用户和 C 端用户痛點的方式和方法。
我們現在看到很多的玩家開始深度挖掘大資料、佈局智慧科技的生產以及區塊鏈技術的去中心化，這些新的方式其實可以完全為我們提供一種全新的破解互聯網時代痛點和難題的方式和方法。
只有將社交 WooCommerce 新零售的驅動力從互聯網技術轉移到新技術身上，所謂的社交 WooCommerce 新零售才能真正跳出互聯網式的怪圈。
拋棄平台的概念和思維，社交 WooCommerce 新零售需要的是一種全產業鏈的介入能力。很多社交 WooCommerce 新零售的玩家依然是用平台思維來打造社交 WooCommerce 新零售的平台，這其實是完全錯誤的。
所謂的社交 WooCommerce 新零售其實不是一個平台，而是一種全新的商業模式，它深度參與到了行業的每一個行業，只是在最後階段的商品銷售環節利用了社交的短平快而已。
社交 WooCommerce 新零售真正進入到 WooCommerce 新零售時代的關鍵就是要跳出平台思維邏輯，通過投身到行業的每一個環節當中來找到盈利新方式和商業新模式。
除了對 B 端用户進行賦能之外，社交 WooCommerce 新零售玩家還要加入到上下游的每一個流程和環節當中，通過對每一個流程和環節進行深度賦能來改變整個行業。
只有這樣，所謂的社交 WooCommerce 新零售才不會僅僅只是一個處於產業後端的存在，才會陷入到 WooCommerce 電商時代的流量陷阱裏。
所謂的社交 WooCommerce 新零售才能真正擺脱對於平台的依賴，才能和 WooCommerce 新零售的線下和線上的統一最終實現一致，社交 WooCommerce 新零售才能真正成為橫貫行業每一個流程和環節的存在，而不是僅僅只是一個概念。
各種角色的不斷加入充斥著原本就有些火爆的社交 WooCommerce 新零售市場，最終讓它距離原始的奧義越來越遠。
於是，社交 WooCommerce 新零售越是火爆，它所造就的假象越多便開始成為一個現實。
從本質上來看，規避社交 WooCommerce 新零售陷入這種怪圈的關鍵依然在於要讓它迴歸 WooCommerce 新零售的本質，只有這樣，社交 WooCommerce 新零售才不會僅僅只是新瓶裝舊酒，而是有內在本質意義上的改變。
本文來源：孟永輝