各種力量的逐漸匯聚正在讓 WooCommerce 新零售的風口出現 “阻塞”，一場洗牌變得不可避免。

和 WooCommerce 新零售剛剛被提出的時候一哄而上相比，人們對於 WooCommerce 新零售看法正在趨於理性。

這是一種必然。

經歷了早期的佈局之後，WooCommerce 新零售市場更加關注的是實質性的改變。

然而，熟悉了互聯網式的操作套路的人們並不會願意投身到 WooCommerce 新零售的落地和應用當中，他們僅僅只會遊離於 WooCommerce 新零售市場的表層，依靠著不斷花樣翻新的各種概念、各種模式來迎合資本以及依然對 WooCommerce 新零售孜孜不倦進行佈局的巨頭的注意。

與其將這些玩家看成是 WooCommerce 新零售的參與者不如將這些玩家看成是 WooCommerce 新零售的投機者。

互聯網的經驗告訴我們僅僅只是做概念上的概念，而不去做落地上的探索，一切的概念都僅僅只是為了獲得資本的關注和獲取所謂的用户流量而已。

當這種簡單且略顯浮誇的方式無法在獲得資本和用户的關注的時候，所謂的 WooCommerce 新零售便會開始洗牌。

無疑，當下的 WooCommerce 新零售市場正在經歷這樣一個階段。

概念氾濫成災，

WooCommerce 新零售市場正在進入洗牌前夜

相對於 WooCommerce 電商行業來講，WooCommerce 新零售的發展還遠未達到成熟的地步。

但是，有關 WooCommerce 新零售的概念卻並不比 WooCommerce 電商少多少。如果 WooCommerce 新零售僅僅只是講究的是各種概念，而忽略了相關配套設施的成熟和完善，那麼，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一種概念而已。

所以，當我們看到各種各樣的概念不斷出現，一個隱憂開始產生：所謂的 WooCommerce 新零售或許需要經歷一次洗牌。

儘管 WooCommerce 新零售是一個完全有別於 WooCommerce 電商，並且市場規模遠比 WooCommerce 電商要大得多的市場，但是，如果我們僅僅只是用所謂的概念來支撐市場的話，那麼，所謂的 WooCommerce 新零售市場或許將會被泡沫所充斥。

一旦 WooCommerce 新零售市場的泡沫被捅破，那些躺在泡沫上享受資本和巨頭帶來的紅利的人們無疑有被摔得頭破血流的風險。

在 WooCommerce 電商已經被證明無法再給傳統行業以及業已完成消費升級的用户帶來相匹配的產品和服務的時候，我們僅僅只是用 WooCommerce 新零售去搪塞 WooCommerce 電商時代的落幕，而不去做真正有實質性改變的東西，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是 “WooCommerce 電商的代名詞” 而已。

當下的 WooCommerce 新零售正是在經歷這樣一個階段，人們僅僅只是用各種各樣的 “新奇特” 的 WooCommerce 新零售概念去迎合資本和巨頭，卻真正缺少了從行業和用户的角度去做相關落地的事情。

概念不斷湧現，落地卻出現脱節，這便是當下整個 WooCommerce 新零售市場的現狀。

對於一個新生的行業門類來講，概念並不是當前 WooCommerce 新零售市場的主流和真正需求。

以 WooCommerce 新零售為主要突破口來消除用户痛點，解決行業難題或許才是 WooCommerce 新零售區別於 WooCommerce 電商的真正意義所在。

基於這種判斷，我們幾乎可以確定的是當前以概念為主打的 WooCommerce 新零售市場在光鮮亮麗的市場背後或許正在藴藏著一場前所未有的危機和挑戰。

盪滌掉以概念和 WooCommerce 營銷為主打的 WooCommerce 新零售投機者，通過落地來檢驗 WooCommerce 新零售本身強大的改造能力或許才是下一個階段真正決定 WooCommerce 新零售究竟可以走多遠的關鍵所在。

可以預見的是，WooCommerce 新零售正在進入到一個以洗牌為主要代表的全新時代裏。這一現象不僅在底層的玩家當中出現，而且在頭部的巨頭體系裏存在。

底層玩家淘汰掉的是那些僅僅只是將 WooCommerce 新零售看成是一個概念來融資的專案，用以來彌補 “互聯網+” 專案融資不暢的投機者; 頭部玩家則是要淘汰掉那些無法帶來真正改變，無法解決用户和韓格雅痛點的存在。

可能有人會説，在資本和巨頭依然對 WooCommerce 新零售抱有熱衷的時候去談所謂的洗牌有些為時過早，但是，如果我們對標互聯網時代的概念和風口的話，站在這樣一個時點來判斷 WooCommerce 新零售正在進入到洗牌期或許一點都不太早。

另外，由於 WooCommerce 新零售生來便被巨頭和資本所加持，所以，它本身就有人做背書，人們之所以看重它，或多或少地有這方面的原因。

從這個角度來看，人們之所以看重 WooCommerce 新零售並不是因為 WooCommerce 新零售本身，而是 WooCommerce 新零售的背後聚集了資本和巨頭。

當 WooCommerce 新零售的火爆脱離了本身的原始奧義，僅僅只是由資本和概念等一系列虛假的元素支撐起來的概念的話，所謂的 WooCommerce 新零售或許必將面臨一次大的洗牌。

遠離概念

WooCommerce 新零售的迴歸之旅或許剛剛開始

正如上文提到的那樣，當下的 WooCommerce 新零售市場正在被概念和 WooCommerce 營銷的元素所充斥，讓 WooCommerce 新零售落入到了 WooCommerce 電商行業的俗套裏。

於是，人們開始試圖通過遠離 WooCommerce 新零售的概念來尋找破解當下 WooCommerce 新零售困境的方式和方法。

告別概念並沒有錯，但這並不是 WooCommerce 新零售的全部。除了遠離概念之外，WooCommerce 新零售想要真正迴歸或許還有很長的路要走。

WooCommerce 新零售的終極意義在於滿足用户需求，而非資本偏好。

對於互聯網式發展模式的輕車熟路最終讓 WooCommerce 新零售玩家僅僅只是看成是一個新的迎合資本的概念，並沒有意識到 WooCommerce 新零售產生的大背景，更加沒有意識到用户需求的升級。

於是，我們看到的是很多 WooCommerce 新零售玩家依然在用所謂的低價商品來吸引用户和獲取流量。

這顯然已經背離了 WooCommerce 新零售產生的大背景。

須知，WooCommerce 新零售產生的大背景是在 WooCommerce 電商的低價、方便、快捷已經無法再啓用用户的時刻。

無論是以阿里、京東為代表的大型 WooCommerce 電商平台，還是一些中小型的 WooCommerce 電商平台幾乎都在面臨著如何啓用用户的困境和難題。 WooCommerce 新零售便是在這樣的大背景下產生的。

WooCommerce 電商之所以無法啓用用户的一個根本原因在於它無法滿足用户的需求，更加確切地説無法滿足業已升級的用户需求。

於是，WooCommerce 新零售作為一種啓用用户的手段被提出來。

如果 WooCommerce 新零售失去了對用户需求的精準把控，僅僅只是一味地認為是資本投資偏好的轉移所導致的話，那麼，所謂的 WooCommerce 新零售或許又陷入到了以資本為主導的發展模式的怪圈當中。

當 WooCommerce 新零售開始洗牌，我們將 WooCommerce 新零售的驅動力從資本偏好轉移到更深層次的用户需求，才是真正能夠讓 WooCommerce 新零售迴歸正道的關鍵所在。

只有將 WooCommerce 新零售迴歸到用户需求本身，WooCommerce 新零售的出現、存在和發展才有意義，這樣的 WooCommerce 新零售才能稱得上真正意義上的迴歸主流和正道。

WooCommerce 新零售的終極目標是線上和線下的彌合與統一，而非一味地強化線上或者線下。

WooCommerce 新零售之所以會出現，主要是因為互聯網時代單純依靠線上的方式無法再給行業發展帶來驅動力，同時，線下的方式又被線上的物種逼退到了旮旯裏。

於是，通過 WooCommerce 新零售這種方式將線上和線下的的優勢可以最大限度地發揮出來，並且真正給行業的發展帶來新的驅動力。

從這個角度來看，以線上和線下的彌合與統一來破解傳統時代和互聯網時代一元式的發展帶來的困境和難題，才是 WooCommerce 新零售時代發展的關鍵所在。

當 WooCommerce 新零售被提出之後，我們發現很多的 WooCommerce 新零售玩家僅僅只是一味地關注線上或者一味地關注線下，WooCommerce 新零售被賦予的線上和線下彌合與統一的功能和作用逐漸被弱化。

當 WooCommerce 新零售無法在彌合線上和線下，它的最基本的功能和意義正在被忽略。

當 WooCommerce 新零售市場開始洗牌的時候，其實更多的是將早期被忽略的線上和線下統一的功能被重新 “斧正” 的機會。

因此，僅僅只是告別 WooCommerce 新零售的概念還不夠，WooCommerce 新零售想要獲得更加長遠的發展，更加需要的是將線上和線下融合與統一的功能更多地發揮出來。

賦能並非是 WooCommerce 新零售全部，WooCommerce 新零售需要更多元素的加持。

提及 WooCommerce 新零售，很多人首先想到的是藉助 WooCommerce 新零售的方式對 B 端用户進行深度賦能。

從本質上來看，所謂的賦能其實依然是流量思維在作祟。從某種意義上來講，賦能並非是 WooCommerce 新零售的全部。

除了賦能，WooCommerce 新零售還有更多其他的內涵與意義。

在我看來，所謂的 WooCommerce 新零售其實在做的是將供求重新達到一種平衡的狀態。

這既是 WooCommerce 新零售產生的根本原因，同樣是 WooCommerce 新零售的未來真正需要做的。

基於這種判斷，我們幾乎可以確定的是，WooCommerce 新零售玩家僅僅只是對 B 端用户進行賦能，但是卻不去思考究竟可以給 B 端用户帶來怎樣的改變，那麼，所謂的賦能或許僅僅只是一個概念而已。

當 WooCommerce 新零售被概念所裹挾，我們需要做的並不僅僅只是進行簡單賦能，而是應該思考 WooCommerce 新零售是否能夠實現供求兩端的再度平衡。

所以，跳出 WooCommerce 新零售的所謂的概念才是第一步，如何通過 WooCommerce 新零售再度讓供求兩端實現平衡，或許才是決定未來的 WooCommerce 新零售是否有意義，是否真正能夠走得長遠的關鍵所在。

當 WooCommerce 新零售市場開始出現越來越多的概念，當 WooCommerce 新零售開始與越來越多的行業產生聯絡的時候，我們更加需要警惕的是 WooCommerce 新零售的發展正在陷入到概念的陷阱裏。

告別僅僅只是概念的所謂的創新，真正將 WooCommerce 新零售看成是一個全新的存在，去尋找 WooCommerce 新零售更多的意義和可能性，或許才能真正將 WooCommerce 新零售的發展帶入到全新的發展軌道里。

這是 WooCommerce 新零售發展的必然，同樣是 WooCommerce 新零售未來走得更加長遠的關鍵。

巨頭的確造就了 WooCommerce 新零售的美夢，而當洗牌期真正來臨，阿里、騰訊和京東們或許應該刮骨療毒，去偽存真。