什麼樣的才是好的 WooCommerce 跨境電商運營？

做 WooCommerce 跨境電商的離不開 WooCommerce 跨境電商運營，那麼什麼樣的才是好的 WooCommerce 跨境電商運營？我們總是常見運營人員吐槽，BB 產品和技術哪裏哪裏做得不好！但是換個思維想想，如果他們做得很好，好到根本不用運營，那麼您存在還有啥價值呢？99.99% 的產品都是需要運營的，大到騰訊、阿里，小到正在孵化的創業小專案，都是需要精心運營的。

所以，優秀的運營，您可能只是個小客服或者官號的小編，也可能是大頭頭運營總監、運營 VP 或 COO 神馬的，不僅需要有跨領域的知識，更需要跨職能多業務部門的溝通能力和協調能力，更多的時候，運營反而成為決定一個企業或一款產品生死存亡的要素。

經營良好的互聯網或移動互聯網公司，大部分都是由運營為撬動點，甚至是可以推動整個產品形態、業務邏輯和商業模式發生轉變的源動力。

運營距離使用者、客户、市場最近，那麼運營創造輝煌，就充滿了很多可能性。

相比之下，運營人員或許比老闆更加了解公司是如何才能正常地運轉，以及運轉得更好。

當然，做運營會讓您的職場人生，便得更加具有挑戰和樂趣。

好的運營是讓使用者、客户、老闆感覺不到這個東西是被運營出來的，融於產品而高於產品。

好的運營是有底線的，運營人員必須有著水滴石穿的堅持，更要有動若脱兔的機敏。

有很多運營指標來，自然增長率是很穩定地良性上升，這就是好的運營。

如果運營團隊足夠大，職能會細分得很清楚，初級運營人員會只負責一個方面或一種運營方式; 如果運營團隊很小，一人當三個人用，這很挑戰運營人員的能力和素質。

其實，多數網站或移動互聯網產品基本是這樣配置，那麼，這樣的運營人員能力提升也會很快，一般不到三年，就可以成為運營經理，而如果自己的管理能力也增強的話，視野和領域知識也越來越寬，想要繼續晉升或調換到相關崗位比如市場經理、渠道總監、商務總監、客服經理等，是比較容易的。