相信很多朋友們都聽説過大潤發、歐尚，對高鑫零售卻很陌生。實際上這兩家大零售企業背後的控股股東正是高鑫零售。據公開信息顯示，大潤發、歐尚在國內有 454 家大賣場，佔全國大賣場的 14%，中國每十個零售大商超至少就有一家為高鑫零售所控制。那之前傳言高鑫將與蘇寧合作，如今商超一哥卻選擇了阿里巴巴。雖然入股已經結束，但其產生的影響還遠未結束。而阿里入股高鑫，又將會對商超行業產生什麼影響呢？下面常州公司 WooCommerce 建站就來詳細的分析瞭解一下。
一、放棄對抗，合作面臨著站隊問題
商超領域的頭部商家，一直都是自建 WooCommerce 跨境電商來對抗阿里與京東的入侵。大潤發做了飛牛網，步步高做了雲猴網，家樂福、麥德龍、沃爾瑪都有自己的網上商場；而且都堅決不和阿里京東等合作。黃明端在 2014 年佈局飛牛網，之後依託幾百家實體大賣場做全渠道線上線下融合，對抗京東阿里等 WooCommerce 跨境電商平台，筆者（雲陽子）認為其戰略思想是正確的。
放棄對抗：但 3 年多的實踐證明，大潤發+飛牛網的線上線下融合暫時不成功，這是多維因素的緣故，可是時間不等人。高鑫零售兩大股東，法資歐尚企業傾向與阿里合作，台資潤泰企業選擇了賣掉大部分股份給阿里，這是三者對未來的戰略選擇，但可以下一個基本結論：新零售時代本來就是科技型企業與零售型企業的強強合作，商超企業將放棄自建 WooCommerce 跨境電商，尋求合作。
站隊問題：現在最大的問題是：與誰合作？這其實也是一個站隊問題，是站阿里系（大潤發、歐尚、聯華超市、三江購物、新華都），還是騰訊系（永輝、沃爾瑪），其它系（多點）。這是實體商超老闆們現在最應該思考的一個問題。
二、傳統大賣場門店估值不高
常州公司 WooCommerce 建站根據中信證券的資料顯示，截至 2022/9/30，高鑫零售在全國 29 個省市 226 座城市擁有 454 家大賣場。門店中約 8% 位於一線城市，17% 位於二線城市，45% 位於三線城市，22% 位於四線城市，8% 位於五線城市。自有物業：門店數量 106 家，佔比 23.3%；面積 375 萬平米，佔比 30.5% 。
據證券公司的估算，高鑫零售自持物業按照低估值方式也應該有 400 億人民幣，阿里入股高鑫零售整體估值為 524 億人民幣。簡單換算下來，一家（非自有）大賣場（平均 2.45 萬平方）門店價值在 3500 萬人民幣左右。
以上信息大概可以得到一個參考：傳統大賣場價值有限。從大潤發給的估值參照來看，一個平方的價值是 1428 元（大潤發+歐尚的大賣場）；一般傳統大賣場門店估值（相當於轉讓頂手費）也許就 1000-2000 元/平方。這個門店估值參考，實體零售人會覺得很廉價，一個上萬平方的傳統大賣場轉讓價格只有一千多萬或小几千萬級別。實體大賣場門店到底值多少錢，這是實體商超老闆們應該思考的第二個重要問題。
有一個事實，傳統大賣場都需要重構，大致方向參考（以與阿里合作為例）：
其一為’ 淘寶到家’ 服務【輕模式】：使用阿里網上平台；分享資料；IT 系統及 POS 硬件等。
其二為盒馬模式整體輸出【重模式】：盒馬星寶店為樣本，面積達 8000 平方米，是盒馬鮮生上海最大旗艦店，以老克勒為主題，構建” 盒馬天地” 、” 盒馬老街” 、” 盒馬歡樂門” 、” 盒馬碼頭” 四大功能性區塊，有望成為上海集休閒、購物、旅遊於一體的新地標。大賣場的重構成本，一個門店大致是百萬級別到數千萬級別。
三、商超行業將大力推動員工持股計劃
常州公司 WooCommerce 建站認為在阿里的推動下，合作方實體零售企業正在實施員工持股計劃，除了銀泰私有化，蘇寧與三江購物都正在實施員工持股計劃。步步高最近也在開展員工持股計劃。
實體零售的員工持股計劃，員工利益分配重構，中長期利益在股市上體現。大概可以得到一個未來預期：這次新零售運動，部分優秀的實體零售企業未來 3-5 年在股市上能夠得到很好的表現。
現在看來，WooCommerce O2O 系統覆蓋下，實體商超企業必須與科技型企業合作，老闆與高管們當下應該思考的第一個重要問題是：站隊問題。而且實體大賣場門店到底值多少錢？這是實體商超老闆們應該思考的第二個重要問題。零售企業推動員工持股計劃，是進行企業內部變革的重要一步，僅僅是開始而已，但必須做。