合作是如何完成這些天。與協作, 我們可以達到不可思議的創造性的高度。到那裏, 有時候我們必須通過沖突由於跋涉不相容的期望和創造性的差異。
通常情況下, 解決這些問題的關鍵是關注溝通。確保每個人都在右邊的頁面, 有一個理解的目標還有很長的路要走對修復分解和提高, 未能達到很高的期望。此外, 重申決策的層次結構可以幫助很大。
從客户廣告文編寫人, 設計師董事, 以下 10 條建議可以幫助解決創造性差異所以您可以完成專案充分發揮作用。
1 。保持冷靜
很容易就會連線到一個想法, 如果這個想法受到威脅感到心煩。讓情感不會幫助的情況。會更容易得到一個積極的決議, 如果每個人都能保持冷靜和開放的想法。
2 。重申目標
有時候訊息和影像可以從最初的目標太遙遠。有時他們會誤解在多個修改, 時間週期長。重申的目標和評估他們對正在討論甚至常常可以幫助解決對話是否值得的呼吸。
3 。確定協議
當出現分歧時, 它就像是整個專案是註定要失敗的。當整個團隊可以看到多少是正確的而多少爭議, 它可以是人們更容易來表如何解決這個問題。
4 。專心地聽
不是每個人都相同的通訊和誤解可能出現在最意想不到的地方。最簡單的事情之一, 您可以試著頭這是真正重視。我的意思是真正傾聽: 如果您忙於考慮如何回應, 他們還説, 您可能會錯過真實的訊息。
5 。仔細瞄準
目的在人們讚美您; 目標您的批評思想。如果您批評的人, 他們往往感到攻擊, 而針對這個想法感覺少了個人。如果您能證明這個想法不符合專案, 您就更有可能被聽到和影響力的思想。
6 。講清楚
再一次, 人們並不總是相同的方式溝通。當您在做您的情況或問問題, 儘可能清晰簡潔。您的句子在您的頭在您説話之前最好的結果。
7 。三明治消極
通常可以採取直接批評的人更容易如果您可以兩個積極的三明治。説一些積極的人, 他或她的貢獻 (或整個團隊和工作產生迄今為止), 陳述您的問題, 然後提供一個不同的積極。
加分如果第二積極屬性您提到可以更好當您負面問題是解決。
8 。問問題
提出正確的問題可以澄清很多問題。很難知道正確的去問, 但一些最好的問題 “為什麼” 和 “如何” 開始。
瞭解 “為什麼” 可以讓所有的不同理解和影響的動機。它可以讓人們立刻回去和加強其他人繼續堅持他們的立場。知道 “如何” 可以幫助人們能夠推進執行任務。
9 。接受 Shotcallers
有時, 它只是您認為或説什麼並不重要。如果您有一個主管或直接向客户回答, 您只能推動您的觀點到目前為止在您開始激怒羽毛和冒著您的工作。最終在支票上簽字的那個人會最終決定權。
10 。試一試
這可以採取兩種方式。如果客户端或您的老闆問您一些您認為較低, 和您您的情況下, 其他您的情況下, 試著他們想要的東西, 做最好的自己的能力。另一個選擇是做他們想做的專案多, 但建立另一個設計, 考慮的位置 “失去” 的論點。
如果他們喜歡他們最初的設計要求, 忍耐和理解, 有時候人們想要他們想要的東西。但是如果他們感到失望, 您可以嘗試引入替代設計。
結論
記住, 然而, 這些技巧是為了解決設計、複製, 目標和創造性問題時不適用嗎分歧是道德。這是一個完全不同的蠕蟲。
也就是説, 並不是所有的創造性的解決衝突在這個列表的技術。即便如此, 這些建議能讓您對幫助人們解決許多常見的差異和分歧。
什麼是您的最好的建議解決創造性差異當您從事一個專案嗎?