新零售從 2022 年開始就流行的一句詞語，為現在很多新零售品牌建設起到了最初引導的意義。盒馬生鮮就是最具典型的代表。
2022 年是零售業的轉型年，作為被互聯網衝擊最大的行業之一，零售業者知道只有搭乘 “互聯網+” 的快車才能華麗轉身。傳統零售商們用自媒體 woocommerce 運營、移動商城、體驗式消費等嘗試拉開新零售的大幕。
在這股浪潮的裹挾下，互聯網巨頭跑馬圈地，作為 “互聯網原住民” 的千禧一代正成為零售商、移動支付商們共同爭奪的物件。
具體來看，阿里巴巴孵化新業態超市盒馬鮮生，京東搭乘商超巨頭沃爾瑪和永輝，騰訊領投兩輪每日優鮮……
其中，盒馬鮮生憑藉著良好的消費者口碑和創新的經營模式，在開業一年半以來急速擴張，就像 “盒馬” 的諧音 “河馬” 一樣，吞併著周遭的生鮮市場。
資料證明，作為這一領域最前沿的探索者，盒馬所開創的互聯網驅動、線下體驗的複合模式，已經取得初步成功，上海首店已實現單店盈利，為萬億產值的零售行業進行互聯網轉型，探索了一條最大化發揮自身優勢的路線圖。
對阿里來説，孵化盒馬鮮生是其目標新零售的第一步。在未來的 SOLOMO 時代， social + local + mobile 三者缺一不可。
消費者碎片化購物決策，相應的就應該是所見即所得，以及購物後碎片化獲取商品。如果説，傳統商超線下挑選線下獲取商品的方式，是一維購物時代；PC 時代 WooCommerce 跨境電商線上挑選、快遞物流送貨的模式，是二維購物時代；那麼阿里的盒馬+淘鮮達這一套新零售嘗試，則是一個新維度的探索。
研究盒馬鮮生不僅可以從根本上剖析當前新零售的標杆企業，而且對了解新零售業態具有樣本意義。
建立
盒馬鮮生由原京東物流負責人侯毅創立，開始時僅僅是一家開在上海的生鮮超市，在得到阿里的全情介入後，侯毅開發了超市配送體系，打出 “傳統商超+外賣+盒馬 WordPress APP” 的組合牌，提出 5 公里（目前盒馬的配送範圍為門店周圍 3 公里）範圍內半小時送達的零售新概念，從此盒馬單店的覆蓋半徑和售賣效率提升了好幾個檔次。
隨著盒馬模式的快速迭代升級，盒馬鮮生的擴張也在加快。按照計劃，盒馬鮮生將會採取自營+合資兩條路線的擴張模式，未來在中國三十多個城市當中，開設 2000 家以上門店。
截至目前，盒馬鮮生已經進駐上海、北京、寧波 3 個城市共擁有 13 家門店，其中上海 10 家，北京 2 家，寧波 1 家。
如何打造出新的新零售品牌，這是跨飛獨立站一直研究的新的話題，搭上這趟順豐車，也是為了在網絡服務行業中做的更佳專業，因為跨飛獨立站是一直向上的企業，我們一直認為是行業中最具潛質的互聯網公司，相較於在互聯網競爭中比較大的企業，他們一直服務的定位其實是比較低的，做的是中小型企業，而跨飛獨立站有不同的理念，我們擁有的是一顆專為品牌企業服務的心，就是您是行業中比較下游的公司，但是您有著遠見的眼光與有著一定的資源，想在互聯網上打造出一個能夠在中國讓人熟知的企業。那麼跨飛獨立站是比較適合您的，因為我們專業，因為我們的信念，您可以免費諮詢，而我們的服務產品一直都以讓您滿意為止，只讓您為滿意的設計買單！
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隨著盒馬模式的快速迭代升級，盒馬鮮生的擴張也在加快。按照計劃，盒馬鮮生將會採取自營+合資兩條路線的擴張模式，未來在中國三十多個城市當中，開設 2000 家以上門店。
截至目前，盒馬鮮生已經進駐上海、北京、寧波 3 個城市共擁有 13 家門店，其中上海 10 家，北京 2 家，寧波 1 家。
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