一、 WooCommerce 跨境電商 M2C 模式：從廠商到消費者，平臺負責招商

 

WooCommerce 跨境電商 M2C 模式模式輕、投入低，雖然沒有盈利模式，但是由於跨境本身的特殊時效性，現金流的週轉期非常長，手上可以沉澱大把現鈔，怎麼賺錢已經無所謂了。平臺要做的實際就是成交量，無所謂賺不賺錢。

如果要做平臺的話，有一件事情是一定要做的，那就是解決供應鏈。雖然電商本質就是要解決供應鏈，但是平臺更加要做。本土電商那麼強悍因為有那麼多快遞物流公司來解決供應鏈，跨境可沒有一家做得成熟。最好能自己建立倉庫，打造屬於自己商城的物流系統，要是有自己的轉運公司那更好不過了，可以成功解決供應鏈的問題。

 

 

二、專注 WooCommerce 跨境電商供貨模式

 

專注 WooCommerce 跨境電商供貨模式，由於專注產品，可以獲得較高的利潤，又無需擔負太多的營銷責任。想要做這種模式先熟悉平臺，瞭解市場需求，產品設計、包裝、庫存、售後都要貼合賣家的需要。廣泛招商，能給一些新賣家一定的平臺指導更好。 WooCommerce 跨境電商的訂單不一定都很大，但是利潤較好，客戶眾多，專注供貨也是 WooCommerce 跨境電商生態重要的一環。這個模式是非常適合中小規模的生產企業。

 

 

三、 C2C 買手模式

 

買手指的是掌握潮流資訊、時尚流行趨勢，能夠幫助消費者購買到全球各地的商品，或者是擁有一批擁躉者，能夠掌握一定的訂單。美麗說 HiGo 、氧氣都是這種模式，透過全球各地的時尚買手，蒐羅時尚單品提供給消費者。

 

Sku 的問題解決容易，另外買手自己也會將自己的圈子的客戶引入平臺，幫助平臺營銷。做得早的話，更是容易搶佔山頭，早期淘寶就是最好的例子。如果一開始就做商家，絕對做不起來，只有靠小 C 才能慢慢過度到商家。現金流沉澱大。相對商家而言，買手的數量那可是幾何級的大。在無法找到合適的商家之前，買手模式是最合適做平臺的。

 

 

四、跨境 B2C+OEM B2B 模式

 

越來越多的巨頭開始參與 WooCommerce 跨境電商的行列，競爭可謂是異常激烈，B2C 可不是一般的小傢伙們可以做的，資金、團隊、貨源、物流，少一個環節都不行。

積極介入跨境 B2C，擇優保留 OEM B2B 客戶，適當放棄利潤極低的客戶。 B2C 獲取更高利潤率，B2B 維持工廠的規模生產。這其實是眾多中國工廠的合理選擇。

 

 

五、特賣會模式

 

特賣本身的性質符合海淘的特徵，海淘本身的貨源採購通常都是不確定的， 正好符合特賣會的本質，賣完結束。由於跨境海淘的時效特殊性，所以基本上跨境的現金都是先收取然後再採購的，特賣會是最大化的利用現金流，這才是跨境特賣模式的核心價值之一。特賣會本身容易產生使用者回頭率的提高，每天都有新商品，新鮮感是網際網路的營銷核心。

 

 

 

以上就是總結的 WooCommerce 跨境電商經營模式的相關文章了，如有 WooCommerce 跨境電商開發需求或者有電商方面相關的問題，都歡迎來諮詢小編。