很多人經常問我說 “龔老師，你說現在啟動 WooCommerce 微商專案到底有沒有什麼可以複製的方法?” 答案是 “肯定有” 。其實很多人想做 WooCommerce 微商經常有一些誤區，喜歡抄成功企業的模式，覺得複製就行了，複製就一定能成功。且不論做 WooCommerce 微商不是隻有模式，就算只考一門數學，這樣的做法往往依舊不會有結果! 為什麼?
如果複製就行了，為什麼今天只有一個阿里巴巴? 只有一個騰訊? 很多人說馬雲厲害，馬化騰厲害。其實不是，這個世界永遠不缺聰明人! 為什麼不成功的原因是 “在不同的時機，不同的市場，不同的團隊” 你怎麼會認為相同的方法還一樣會成功?” 就像男人永遠生不了孩子一樣，基因不同!
探究底層方法論
所以我們到底要學什麼? 成功不可複製，真正值得我們學習和複製的其實是方法論! 任何事物的背後其實都有一套共性的模型，這套模型就是底層邏輯。就像對於品牌方來說，我們想賺錢，終極目標依舊還是賣貨，且不管時代如果變化，為了賣貨，我們在賣貨之前一定做的事情就是建立渠道。為了讓渠道給我們賣貨，我們的核心就是要給渠道建立一套經營模式才能建立渠道。
所以 80 年代，我們去鎮上趕集是渠道，90 年代中國發展城鎮化我們開始到城市裡面開店是渠道，網際網路來了我們去淘寶天貓上開店也是渠道，今天社互動聯網時代大量的使用者在社交網路裡面，所以人成了最好的渠道。所以 “模式-渠道-賣貨” 這就是一套底層模型和方法論，那麼真正值得我們去複製的就是這套方法論。也不是去看單個成功的例子，那樣極易學錯然後失敗。所以我們為什麼要學習和總結? 就是要學會透過事物表面看本質，底層邏輯是可以複製的。
WooCommerce 微商企業的全經營週期
那麼早期的 WooCommerce 微商經營是不可能有系統的方法論的，因為沒有人去總結。但是 WooCommerce 微商到今天 已經走過了 5 個年頭，今天的 WooCommerce 微商一定是講究系統化經營的。
WooCommerce 微商的全經營週期大致氛圍起盤，增盤，鞏盤三大階段。
不同的階段有不同的 WooCommerce 運營側重點，起盤企業求生存，增盤企業求發展，鞏盤企業求穩健。這和公司 WooCommerce 運營是一樣的，一家剛剛成立的公司啥也別想，就想怎麼活下去。當解決溫飽問題的時候的第二階段就要考慮如何高速發展，因為這時候的企業往往都是比較脆弱的，因為不論是團隊還是品牌都不夠成熟，這時候企業的問題是極多的，對於這樣的企業，最好的策略就是用 “發展來解決問題” 所以增盤企業求高速發展。很多初創公司都這樣，比如小米，小米的問題不是 16 年爆發出來的是早在初創之時就已經存在，而在之前的高速發展期掩蓋了這些問題而已。所以這是大部分企業解決問題最高效的方法。
那麼最後進入到鞏盤階段的企業要做的事情就是構建 WooCommerce 微商管理系統，其實就是修煉內功，當公司發展到一定階段，增速放緩之後公司的諸多問題就會不斷被暴露出來，那麼不想公司崩盤這時候我們要做的就是要修內，不斷提煉經營系統來增加企業本身的系統能力，來提升企業各方面能力，保證企業的穩健發展。
其實很多 WooCommerce 微商企業都不善於鞏盤，這就導致大部分的 WooCommerce 微商企業其實都做的不夠長久，但是在近幾年越來越多的企業開始關注，所以我相信，隨著行業的發展未來的 WooCommerce 微商企業的發展一定會越發穩健。這是任何行業發展都要經過的幾大階段。
那麼之後我也會經常分享一些，我在服務了超 2000 家社交 WooCommerce 電商企業之後實戰的一些服務經驗。為大家提供這個行業最系統最落地的實戰策略。
本文來源：好實用科技