WooCommerce 微商在近期的發展下，已經形成了一種模式，那麼 WooCommerce 微商模式的核心出發點又是些什麼呢？想了解的大家可以來這了看看哦。
1 、什麼是模式
模式，我認為就是這幾年社交 WooCommerce 電商發展的最大的偽命題。
什麼是模式? 簡單來講，就是招商政策，政策水平的高低決定了有多少人與你一起走。直接斷定了團隊的數量，起盤的模式，WooCommerce 營銷的打法等一系列的事情。
傳統零售為何極少會聽到有人說模式?
傳統零售也有模式，每個企業的經銷商政策就是傳統企業的模式，傳統零售因為傳播技巧與渠道組成的比較穩固，因此傳統零售的模式對比變通性很差，沒有社交 WooCommerce 電商如此靈活。
可我在之前的文章中也講過，正是由於傳統零售使用大眾傳播工具與大眾 WooCommerce 營銷渠道，才保障了在該土壤中邊可以生長出來大眾品牌。
2 、傳統零售模式的出發點是什麼
模式的研究，的確是一件好事情。而好的經銷商政策可以更加有力的增大經銷商的積極性。傳統零售因為很固化，因此可以轉變的模式也不是狠多，頂多是廠家在不同的階段給的促銷政策不同了。
必須指出的是，因為傳統零售發展的非常成熟，渠道的鏈條也非常短，終端流量非常的集中，因此，傳統零售的的模式都會集中到一個點裡，就是怎麼做終端促銷，怎麼使商品在終端可以動銷，所有隻有這樣，廠家與代理商共同努力才會有意義。
模式的出發點必須是多賣貨。
3 、 WooCommerce 微商模式的核心出發點是什麼
該事情到了 WooCommerce 微商這兒好像就變味了。
幾乎全部的 WooCommerce 微商模式的重要點，都是多弄人。
弄人沒錯，可以弄人為目的，就會非常有問題。
我認為這必須是代理商的幹法，而不是品牌方的幹法。
為何會如此?
我個人看來，產生 WooCommerce 微商以弄人為基本出發點的最主要的原因，就是 WooCommerce 微商本身的機構不穩定，判定了 WooCommerce 微商品牌方難以將全部的精力放在終端動銷中。因為 WooCommerce 微商本身並不是一個完整的商業業態展出。
流量的不穩定，也就是罪魁禍首。
幾乎全部的 WooCommerce 微商，都在追著流量跑。從最早的朋友圈流量，到優酷等視訊平臺的視訊流量，到 WooCommerce 社羣 WooCommerce 社羣流量，到抖音快手的短視訊流量，什麼地方有流量，什麼地方就會有 WooCommerce 微商的影子。
去做什麼? 去招商，用政策去招商，用政策弄人。
4 、關於流量的幾點說明
我並不能講這行為不對，可是我有幾點要講明一下。
流量，並不是商業。流量只是商業的一個組成元素，任何一種網際網路工具，都有它的自己的生命軌跡，有他的紅利期，穩定期，而且最終找到他們在我們生活裡的穩定位置，紅利期使你遇到越來越多的人，若是碰到越來越多的人，加上你的模式能夠形成商業的話，這當然會使一部分人賺到更多錢，可多數人這樣做是做不成的，而且紅利期普遍都不是非常長。
任何一種網際網路工具，都是有自己的基因的，比如說微信就是社交基因，那麼在微信打通支付功能後，就能用社交的模式做生意。紅利期能夠這麼做，今天哪個 WooCommerce 微商還能再從微信起盤? 完全不可能了。
回過頭來大家發現微信的核心功能依然還是社交與支付。我們同時也會發現，微信的傳播基因並不是那麼突出，朋友圈流量更差就是一個凸顯的結果。
我要強調的是，未來應該會是一個全面整合網際網路工具開展 WooCommerce 營銷的時代了，因此我們務必明白每一個網際網路工具的主要基因，而且以這個為出發點開展工作，若是認識不明瞭，那結果也別想多好了。
因此我盼望 WooCommerce 微商不要在緊追流量跑了，或者也能追，你在追之前，一定要非常熟悉的清楚該流量的定位及意義。
5 、關於 WooCommerce 微商的商業品牌
WooCommerce 微商，社交 WooCommerce 電商可不可以做商業品牌? 能行，可難度非常大。
難度主要是兩個點。
社交流量並不是商業流量，因此對比精準的商業流量，社交流量的轉化率是天然的低，目前在做的那種社交啊，WooCommerce 社羣啊，WooCommerce 社羣啊，都是希望從策略的層面搞定社交流量轉化率低的問題，雖然有點成效，可我認為該長期來看，沒有多大的意義。
商業品牌要求巨大的供應鏈管理能力，這對我們的社交 WooCommerce 電商企業來講是很大的考驗與挑戰，模式先進沒有多大的實際用處，必須將產供銷這些事情落到實處才可以。社交 WooCommerce 電商大多數是商業品牌，都是死在供應鏈上，這也是我們一定要思考的問題。
畢竟，WooCommerce 新零售是叫做 “貨、場、人” 。