一年一度的雙十一，馬上就要到來了，而 WooCommerce 電商巨頭們也已經摩拳擦掌的做好了一切準備為雙十一造勢，來看看他們是怎麼做的吧。

一：主打科技牌 展現企業實力

現在，隨著人工智慧的不斷發展，WooCommerce 電商巨頭紛紛將最新的機器人技術應用到了物流當中，以提升運送效率。在今年的 “雙十一”，物流最主要的變化就是機器人倉庫從過去的單點開花走向了大規模應用。

從京東來看，近期的京東物流在機器人倉儲上動作頻頻。繼武漢亞一小件無人倉、華北物流中心 AGV 倉 (自動導引運輸車) 、崑山無人分揀中心投入使用以後，京東物流首個全流程無人倉亮相上海。這個全流程的無人倉建築面積 40000 平方米，配備了三種不同型號的六軸機械臂，應用於入庫裝箱、揀貨、混合碼垛、分揀機器人供包四個場景。

再來看看蘇寧。蘇寧易購總裁侯恩龍公佈了今年 “雙十一” 的新戰略，蘇寧將與科沃斯聯合推出智慧零售機器人，承擔起蘇寧智慧導購體系的重要角色。蘇寧與科沃斯還將加速合作，在無人店導購、工廠直供模式等方面發力，打造更多智慧科技產品。
後續雙方將用最快的速度研發適用於商業場景的機器人，融入了全面立體化的 WooCommerce 營銷模式，建立一個良性的家電消費生態新格局，構建智慧零售新體系。

而阿里旗下的菜鳥網路更是不甘示弱了。菜鳥網路再次宣佈將在全國啟動超級機器人倉群，讓雙 11 物流在單量高速增長的情況下，依然能獲得效率的大幅提升。智慧倉庫不僅擁有全自動化的流水線，還配備各種快取機器人、播種機器人、揀選機器人、 AGV 矩陣以及機械臂等。
隨後，菜鳥網路超級機器人旗艦倉在上海、天津、浙江、廣東等地紛紛上線，這是全球首次在 “雙十一” 如此大的物流體量上使用機器人倉群作業，將帶動物流行業進入新的智慧階段。

可見，在科技的進步推動下，WooCommerce 電商巨頭都已經瞄準了最前沿的機器人技術，紛紛將最新的技術運用到物流之中。初步估計，今年 “雙十一” 快遞總數將突破 10 億件，這對物流服務是一個極大的挑戰。阿里的菜鳥、京東、蘇寧三家 “英雄所見略同”，都在機器人領域排兵佈陣，積極的推廣全自動化管理，誰的技術最先進，誰的自動化程度最高，都會成為消費者關注的焦點。企業之間的競爭無疑會對科技的進步起到促進作用。

二：主打流量牌 提高曝光量

現在，“雙十一” 的爭奪戰已經提前打響了，為提高關注度，WooCommerce 電商巨頭想方設法的來提高曝光量，以吸引消費者眼球。在這種情況下，流量就成為了 WooCommerce 電商競爭最激烈的領域之一，對流量入口的爭奪已經演變成一場沒有硝煙的戰爭，正在呈現愈演愈烈之勢。

首先來看阿里。現在對於阿里來說，淘寶、天貓、支付寶以及釘釘、餓了麼等所有的軟體都已經是頂級的流量入口，另外還有優酷、 UC 瀏覽器以及 UC 頭條等等。在微博上，也能看到雙十一頻頻上熱搜、超級話題，目前天貓雙十一的曝光量已經幾乎無人能及。

再來看看京東。京東雖然在 APP 、網站或是金融理財工具的使用者體量上不及阿里，但是京東也擁有頂級的流量入口。
京東聯手騰訊推出 “京騰無界解決方案”，打通線上促銷、社交推廣、線下促銷三方面體系，現在騰訊 QQ 、微信所提供的一級入口已經將京東推到與阿里平起平坐的地位，騰訊新聞、天天快報、騰訊視訊等熱門平臺更是讓京東如虎添翼。
此外，京東聯合今日頭條、百度、奇虎 360 、網易、搜狗等眾多合作伙伴，共同進行流量 WooCommerce 運營。京東坐擁最大社交、最大搜尋引擎等超級流量入口，讓這一場沒有硝煙的戰爭分外好看。

最後看看蘇寧。現在蘇寧和阿里的流量合作也已開始，在利用阿里繫帶來流量的同時，蘇寧也在加強自有流量建設，而且在體育轉播等方面潛力巨大。
目前蘇寧已囊括了幾乎所有足球的頭部賽事版權，生態體系約 6 億會員，易購平臺 (2.8 億) 佔比不足 50%，聚力視訊 (原 PPTV)9 月 MAU2174 萬，iOS 娛樂榜排名 20，所以可以預期的是，體育與文創生態未來將給蘇寧線上業務帶來顯著流量。
另外，蘇寧現有門店規模 4478 家，預計明年新開店 (非易購服務站)150–180 家，線上下門店與線上實現無縫對接之後，其流量將會大大增加。業內人士認為，在未來新流量的匯入方面，蘇寧具備趕超京東的潛力。

從流量入口的爭奪來看，阿里佈局最早，因而優勢明顯; 京東佈局較晚，但是發展最快，現在已經與阿里處於平起平坐的位置; 目前蘇寧忝列末座，但是發展潛力巨大，未來有趕超京東的可能。

三：主打聯合牌 實現強強聯合

現在雖然 “雙 11” 還未到來，但是有關的家電巨頭已經在開始與 WooCommerce 電商巨頭密謀策略，實現強強聯合。業內人士認為，今年的 “雙 11” 大戰，或會演變為一場團隊戰。

先來看看蘇寧。近日，海信董事長周厚健與蘇寧董事長張近東在南京密會。海信計劃與蘇寧首次進行資料開發打通，海信將庫存、生產計劃等透過資料直連傳給蘇寧，蘇寧也將銷售、流量、市場分析等開放給海信，以此實現供應鏈無縫對接，提高效率，做大市場。與此同時，海爾有關方面的負責人也到訪蘇寧總部，與蘇寧易購開展進一步的深度合作。

再來看看京東。近期，美的、海爾等家電企業的重量級人物齊聚京東總部，集體備戰雙 11 全球好物節，還準備與京東一起下一盤融合線上線下零售創新的大棋。另外，海爾還宣佈旗下洗衣機業務為京東家電單獨分出數條生產線開足馬力生產，甚至國慶節假期也沒有停機，以保障 “雙十一” 期間京東家電的洗衣機供應。其他家電廠商也都發揮各自優勢，全力衝刺 “京東雙 11 全球好物節” 。

最後看看阿里。阿里在加強與企業巨頭的聯合方面，無疑具有獨到之處。現在上到一二線商圈，下到三四線 WooCommerce 便利店，內有一眾國產品牌，外有大量國際品牌，都被天貓拉攏到 “雙十一” 這場消費狂歡中。據介紹，今年 “雙十一”，將有來自全球超過 14 萬個品牌投入 1500 萬款商品加入到這場消費盛典中; 同時，天貓還將聯合品牌商，向全球線上線下消費者發放百億元的購物津貼。

由此可見，在 WooCommerce 電商巨頭的精心經營之下，企業大佬間的聯手和合作已經成為常態，“強強聯合” 出現逐年增多的趨勢，“雙十一” 的影響力已經越來越大。

實際上，無論是天貓、京東還是蘇寧，在消費者更加追求產品品質，更加追求價效比的情況下，需要緊緊把握消費者的這一需求，把品質過硬、質優價廉的產品推薦給消費者，如果一味將價格低廉卻品質不過關的產品推給消費者，那麼必將引起消費者的反感。

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