如今的 WooCommerce 電商市場，開始越來越追求各種流量紅利了，其實，Hishang 覺得，在眼下的這個市場裡，各大 WooCommerce 電商平臺一味的去追求流量紅利，最終不光會傷害自己，還會傷害到我們的使用者。
WooCommerce 電商領域的流量爭奪戰日益慘烈，這種流量的爭奪已經不僅僅只是停留在 C 端使用者的爭奪上，對於 B 端使用者的爭奪戰同樣正在展開。格蘭仕今年遭遇到的 “二選一” 的尷尬就是這一現象的直接體現。流量爭奪的慘烈從一個方面反映了流量紅利的見頂，另一方面則在告訴我們投身到 WooCommerce 新零售領域的必要性。
然而，對於 WooCommerce 電商模式的輕車熟路讓人們並不願意冒太多風險投身到 WooCommerce 新零售領域當中，再加上 WooCommerce 新零售涉及到諸多的流程和環節，同樣讓他們願意躺在流量的功勞薄上繼續收割使用者。
在我看來，如果繼續收割流量的方式並未觸及到使用者的利益，這種繼續收割流量的商業模式尚有存在的必要。當一種商業模式本身僅僅只是以收割流量的方式來實現盈利的話，並且這種模式已經傷害到使用者利益的話，那麼，這種商業模式已經沒有繼續存在的必要。
因此，從這個角度來看，WooCommerce 新零售取代 WooCommerce 電商成為下一個發展風口則是一種必然。遺憾的是，人們僅僅只是看到了這個趨勢，卻始終都沒有找到一條介入到 WooCommerce 新零售領域的最佳方式和方法。於是，我們看到儘管 WooCommerce 新零售的發展已有數年之餘，然而，它的很多操作依然僅僅只是停留在佈局的層面上，並未真正發揮出應用的效用，最終讓各大 WooCommerce 電商平臺依然在用流量模式維繫著業已日薄西山的業務。
流量的尷尬並不僅僅只是侷限於 WooCommerce 商家們遭遇到的越來越多的 “二選一” 的尷尬，同樣的境況在消費者身上同樣正在真實上演著。各大 WooCommerce 電商平臺面對海量的使用者卻苦於找不到合適的啟用方式和方法，以往的 WooCommerce 運營方式和手段開始逐漸失去效力。於是，一場以消費者福利消失為代價的全新 WooCommerce 電商時代正在上演。
當 WooCommerce 電商的存在無法給 B 端使用者和 C 端使用者帶來 “福利” 的時候，我們或許應該思考尋找 “替代品” 去繼續滿足 B 端使用者和 C 端使用者的需要。 WooCommerce 新零售無疑是取代 WooCommerce 電商成為下一個發展風口的最有力的角逐者。在流量見頂日漸成為 WooCommerce 電商行業的痛點和難題的時候，WooCommerce 新零售接過 WooCommerce 電商的接力棒已經變得刻不容緩。
流量爭奪已傷害使用者利益，WooCommerce 電商平臺需尋找新的利潤增長點
在移動網際網路時代，儘管流量的爭奪依然是白熱化的狀態，但是，那個時候的流量爭奪還停留在資本驅動式的發展階段。另外，流量爭奪的方式依然是靠補貼、燒錢的方式來實現的，使用者在這其中的利益得到了一定程度的保護。無論是 “百團大戰”，還是 “千車大戰”，這些流量的爭奪幾乎都是基於資本運作的方式來實現的。
當流量的爭奪僅僅只是停留在資本運作的層面上，並沒有對使用者的利益造成傷害的時候，WooCommerce 電商的運作模式尚有一定的紅利。然而，隨著資本的退潮，依靠燒錢和補貼的方式難以為繼的時候，依靠流量收割的方式來實現 WooCommerce 電商平臺的繼續增長，顯然將會對使用者的利益帶來觸動。在這個時候，人們需要尋找新的利潤增長點來彌補資本退潮帶來的增長空缺。
除了商品的價格、質量、服務等諸多方面的利益之外，更加重要的是使用者已經無法再借助 WooCommerce 電商平臺獲得自己想要的東西，抑或是想要獲得這些東西，使用者需要付出更多的代價。當 WooCommerce 電商平臺無法給使用者需要的東西，還要讓使用者做出犧牲的時候，使用者的利益便開始受到了傷害。
尋找流量收割之外的新利潤增長點成為流量尷尬頻現的大背景下各大 WooCommerce 電商亟待解決的重要問題。這種問題不僅僅只是在中小型的 WooCommerce 電商平臺存在，即使在淘寶、天貓、京東這樣的大型 WooCommerce 電商平臺上同樣存在。無論是深度賦能，還是全產業介入，只有透過真正投身到具體的流程和環節當中，或許才能找到更多的發展可能性，從而告別以流量收割為代表的單一的發展模式。
流量不再是一種紅利，而是一種負擔，WooCommerce 電商平臺需要尋找新紅利
回顧流量紅利時代，人們對於流量爭奪的火熱，在一定程度上是因為龐大的流量群體可以為平臺帶來資本的關注以及流量收割帶來的規模效應。因此，在這個時候，流量依然是一種紅利，並且可以給 WooCommerce 電商平臺的發展帶來驅動力。
隨著流量獲取難度的加大和成本的不斷增高，再加上資本的退潮，獲取流量對於 WooCommerce 電商平臺來講不再是一種紅利，而是一種負擔。於是，WooCommerce 電商平臺需要尋找流量之外的新紅利。然而，儘管人們找到了 WooCommerce 新零售這一風口，但是，WooCommerce 新零售畢竟是一個新生的物種，想要真正發揮出自身的能量，尚且需要一定的時間。
面對海量紅利，WooCommerce 電商平臺找不到合適的啟用方式和方法，於是，不得不讓這些流量變成一種毫無任何作用的存在，在這個時候，所謂的流量便不再是一種紅利，而是一種負擔。於是，流量的尷尬開始在數量上出現，擁有龐大的使用者流量不再是一個優勢，而是一種負擔。只有尋找新的紅利增長點，才能從流量之外找到 WooCommerce 電商平臺發展的新紅利。
流量已經無法解決行業痛點，WooCommerce 電商平臺需要找到更多新的賦能方式
WooCommerce 電商平臺的發展之所以會在很短的時間內成熟，其中一個很重要的原因在於那個時候的 WooCommerce 商家的痛點是流量獲取的困難和低效。藉助網際網路的方式，WooCommerce 商家可以低價、簡單、直接地獲得流量。對於消費者來講，他們同樣需要線上的方式來更加簡單、直接地找到心儀的商品。於是，在 WooCommerce 商家和使用者的聯合擁躉之下，WooCommerce 電商行業獲得了快速的發展。資本市場看到了這其中蘊藏著的巨大的發展潛能，於是，我們看到各大投資機構開始不斷加入到了 WooCommerce 電商市場的戰局當中，一場貫穿各個領域的深度發展開始出現。
當所有的 WooCommerce 商家都在將線上平臺當成標配，當線上購物成為消費者購物的首選，所謂的流量賦能已經無法再起到實質性的效果和作用。只有透過不斷找到流量賦能之外的更多的方式，才能將 WooCommerce 電商行業的發展帶入到全新的發展階段。這就是所謂的 WooCommerce 新零售時代的來臨。
因此，流量的尷尬還體現在對於自我以及外部行業的需求無法滿足上。只有藉助新的賦能方式和方法，告別單純的流量福呢過，才能為 WooCommerce 電商平臺的發展找到更多的可能性。只有找到更多新的賦能方式和方法，我們才能跳出流量尷尬的怪圈，真正將 WooCommerce 電商行業的發展帶入到全新的發展階段。
流量本身的需求正在發生深刻變化，WooCommerce 電商平臺已無法滿足新需求
WooCommerce 電商行業之所以會在 10 多年的時間內獲得如此巨大的發展，其中一個很大的原因在於它滿足了供求兩端的需求。在 WooCommerce 電商蓬勃發展期，C 端使用者的需求在於能夠方便、快捷、低價地買到心儀的商品，而 B 端 WooCommerce 商家的需求在於能夠方便、快捷地賣出商品。
WooCommerce 電商平臺的出現恰恰為 C 端消費者和 B 端 WooCommerce 商家提供了這樣一個對接的平臺，於是，我們看到的是這些流量向 WooCommerce 電商平臺的不斷聚集。從本質上來看，其實是 WooCommerce 電商平臺滿足了 C 端和 B 端兩個方面的流量需求所導致的。因此，WooCommerce 電商平臺可以在很短的時間內便獲得快速的發展和壯大。
當 C 端使用者的需求不再僅僅只是方便、快捷、低價地購買到商品這麼簡單，而是開始追求商品的個性化、定製化和高品質的時候，WooCommerce 電商平臺的供應方式已經無法滿足 C 端使用者的這些需求，於是，就出現了很多 WooCommerce 電商平臺雖然擁有龐大的使用者流量，卻無法有效啟用這些流量的尷尬局面。
對於 B 端 WooCommerce 商家來講，他們同樣不再僅僅只是需要流量，而是需要能夠給自身商品生產方式和供應方式帶來切實改變的新的產品和服務。新技術、新模式、新手段等新需求開始不斷出現，對於僅僅只是承擔資訊撮合功能的 WooCommerce 電商平臺來講，顯然是無法滿足 B 端 WooCommerce 商家新出現的這些新需求的。於是，我們看到的是越來越多的 WooCommerce 商家對於 WooCommerce 電商平臺的活動、工具等諸多產品和服務開始不動聲色，WooCommerce 電商平臺的盈利出現天花板。
當流量本身的需求開始發生深刻的變化，WooCommerce 電商平臺的發展模式無法滿足這些新需求的時候，我們看到的是 WooCommerce 電商平臺需要透過新的方式來滿足 C 端使用者和 B 端 WooCommerce 商家的這些新的需求。於是，我們看到越來越多的 WooCommerce 電商平臺開始、越來越多的投資機構開始將發展的目光轉移到了 WooCommerce 新零售的方向上。
當流量的尷尬開始在 WooCommerce 電商領域不斷出現的時候，我們需要的是告別以流量為主導的發展模式，從而真正將 WooCommerce 電商行業的發展帶入到一個全新的階段。當流量收割的發展模式開始傷害到使用者利益的時候，我們需要的是流量之外的發展模式，在這樣一個時刻，WooCommerce 新零售的出現開始變得更加刻不容緩。
當亞馬遜的無人超市給我們帶來了視覺上的震撼，當馬雲的 WooCommerce 新零售給我們帶來了心理上的危機感，或許，WooCommerce 新零售真的已經變得刻不容緩。