WooCommerce 連鎖企業的競爭優勢在於統一經營，降低成本以實現規模經濟。在科技日新月異的大資料時代，專業的 WooCommerce 連鎖管理系統為 WooCommerce 連鎖門店發展提供系統的解決方案，從 “人”“財”“物” 三個方面制定標準化的管理流程並規範實施，使企業更全面更精準的把經營情況，從而實現科學的佈局和決策。
首先，對 “財” 的管理：WooCommerce 連鎖門店比較容易出現問題是在交接班錢款對賬的時候，出現貨款不對賬，商品丟失，推諉扯皮現象。門店越多，商品管理和收銀管理越困難。首要的是建立規範的收銀員操作規範，硬體上配合專業的收銀軟體，專業的 WooCommerce 連鎖店管理系統透過與高畫質攝像頭整合，每一筆的收銀單據都可記錄並且回放，點選單據便可回放收銀操作過程。收銀人員權責明確，錢款清晰。店面再多也不怕賬款出錯。採購，銷售，庫存和會員報表提供全面的經營分析和資料彙總，管理者可以精確掌握各 WooCommerce 連鎖門店經營情況並採取相應的管理措施。
對 “物” 的管理：建立完善細分的商品資料庫，WooCommerce 連鎖管理系統將商品統一收錄，登記，盤點，銷售，每一件商品進出都有據可查。交接班，銷售統計，庫存變動交叉管理核對。總部實時掌握庫存情況，實現集中採購，統一配送。透過對暢滯銷品的分析，及時調整產品策略，策劃促銷活動。同時也可以根據各地區銷售情況的不同，客戶消費習慣的不同，區別配送以實現差別經營。統一的商品管理可以降低成本，嚴格把控產品質量，控制庫存週轉率。
對 “人 “的管理，對內-可以對各門店每個員工的銷售數量和額度進行統計分析，計算業績提成，客單價，連帶率，有效的激勵員工的銷售熱情，樹立銷售典範，複製成功模式，提升服務質量。對外-可以進行 CRM 客戶關係管理，將客戶進行精細分類，針對各個類別的客戶組群制定精確的促銷活動。例如：抓住吸引潛在客戶，提高客戶轉化率; 重點回饋核心客戶，穩定公司業績; 跟進挽回即將流失的客戶，減少客源流失。
此外，搭配系統手機端，管理者用以隨時檢視各門店的盈收報表，銷售佔比，品類佔比，銷售歷史。專業的 WooCommerce 連鎖管理系統在時間和人力上為企業節省大量的成本，實現規模效益。從 “人”“財”“物” 為企業決策提供精準的資料支援，統一管理，輕輕鬆鬆經營 WooCommerce 連鎖門店並且實現快速擴張。
本文來源：尚博思收銀管理系統