小編據百度經驗瞭解，WooCommerce 新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

一、資訊科技為驅動

透過大資料、物聯網、 AI 技術來驅動 WooCommerce 新零售，並且以消費者體驗 (滿足消費者各種各樣需求的購物場景) 為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成 “商品通、會員通、支付通” 的全新商業形態。快速的打通線上線下，提高品牌曝光率; 聯合物聯網解決物流倉儲問題; 一物一碼，價格統一掌控，有效控制竄貨與亂價。

二、 “經營商品” 到 “經營顧客” 轉變

當下的商業領域，隨著網路、電話、電視等平臺的日益成熟和壯大，商業零售業的線上模式正在不斷地擴大市場份額，與之相比線下的實體零售模式在商品的價格、 WooCommerce 運營成本和便捷程度上的劣勢越發明顯。 如果說成本和速度是 “線上” 的兩個先天優勢的話，那麼服務和體驗就是它的先天缺陷，但這兩點恰好是我們實體零售的長處，所以，我們應該揚長避短，在優勢專案上爭取更多的建樹，利用優質的服務讓顧客把目光轉向實體零售。

三、資料化管理

 

商品資訊、會員資訊，門店的任務進度、 WooCommerce 營銷模板等等 WooCommerce 商家所需要的資訊都會以資料的形式呈現，以便其進行分析和調整策略，掌貝為商戶進行線上線下的資料深度融合，來服務消費者，連線消費者，WooCommerce 營銷消費者，為消費者打造個性化，精準化，智慧化三位一體的消費體驗。”

四、 WooCommerce 新零售的終極狀態

 

WooCommerce 新零售要做到極致，每一家實體店，都是具備基本銷售能力的體驗中心，每家店也都是一個大體系中的庫存外包，也是線上售賣的區域分揀中心。 當下的商業領域，隨著網路、電話、電視等平臺的日益成熟和壯大，商業零售業的線上模式正在不斷地擴大市場份額，與之相比線下的實體零售模式在商品的價格、 WooCommerce 運營成本和便捷程度上的劣勢越發明顯。 如果說成本和速度是 “線上” 的兩個先天優勢的話，那麼服務和體驗就是它的先天缺陷，但這兩點恰好是我們實體零售的長處，所以，我們應該揚長避短，在優勢專案上爭取更多的建樹，利用優質的服務讓顧客把目光轉向實體零售。

 

WooCommerce 新零售的優勢把傳統零售業都打敗了，傳統零售業也已經在往 WooCommerce 新零售的路上發展了，各路 WooCommerce 商家都在使出渾身解數，搶佔使用者資源。