想必，大家都知道生鮮市場現在很受歡迎，很多的巨頭都紛紛入局了生鮮市場，那麼為什麼生鮮市場這麼引人關注呢？
1 、發展瓶頸
網際網路發展這麼多年高速增長後，BAT 的線上流量發展速度和空間早就已經見頂了，開始出現了增速急劇下降的現象，已經接近增長天花板。大家可以百度查一下阿里、京東的財報，以及近年雙 11 的 GMV 增速，在此不詳述。這種情況下，網際網路企業為了繼續保持增長，就必須設法拓展業務剩下只有 2 個大的方向選擇，要麼有效發展線下 (就是不上網的大爺大媽)，要麼走出國門收割外國人的人頭。
2 、剛需高頻
什麼東西是必須消費+天天消費，吃飯，不吃會餓死，哪裡吃? 不能天天下飯館，不能天天叫外賣，天天下飯館團購和叫外賣的不是 BAT 目標人群，這群人已經早就被 BAT 拿下了。所以 BAT 的目標很明確，大爺大媽天天買菜做飯，比起菜市場去一個攤位一個攤位推廣二維碼，直接搞定超市比較好。
大家在進行市場細分，超市最賺錢最吸引人流，幾乎天天都要買的就是食品。在繼續細分，大米調味料不需要天天買，青菜水果買了可以放幾天，腫麼辦? 直接打造生鮮概念，強調生鮮，就是希望你天天消費，天天都能給你送快遞，天天都能收集消費者的消費習慣。可以把一群 70-60 後的中年人發展為線上流量。所以盒馬生鮮就只接受電子支付，掃二維碼把!!
3 、空間夠大
萬億市場夠大，盈利空間夠大，傳統市場沒有競爭優勢，很容易被整合!
4 、競爭優勢
電子支付+網上購物+快速送達! 對於傳統超市來說，BAT 的競爭優勢，可以直接加速最佳化生鮮超市的發展。 BAT 有資金加速冷鏈建設，以生鮮超市為倉庫，加速前置倉的建設，用網站導流，最後擴大外賣團隊的送貨頻率和效率。簡單說就是外賣的高峰期是午餐、晚餐、宵夜時間，生鮮超市開打以後，餓了嗎直接併入阿里版圖，很有可能變成盒馬生鮮+大潤發的配送團隊。
5 、投資價值
那共享經濟做對比，共享充電寶、共享雨傘、共享單車，只不過是把已經上網的大部分人資訊收集，重新劃分整理。還有很多偽需求的共享經濟及時純粹燒錢，但是生鮮超市是一個剛需高頻的萬億級市場，還有巨大的線下人流，沒有上過網的大爺大媽大叔大嬸，是一片藍海!! 這片藍海比共享經濟靠譜多了，是實實在在的傳統金礦進行挖掘和佔領! 投資價值和投資意義，對於客戶的資訊挖掘和客戶畫像的大資料收集。