WooCommerce 新零售可謂在近期十分的風靡，甚至衍生出了很多種新的概念，似乎 WooCommerce 新零售為概念的市場正在慢慢的像我們走來，WooCommerce 新零售雖然現在發展的越來越成熟，但是似乎他們還沒有完全擺脫 WooCommerce 電商這個平臺徹底獨立，為什麼？讓 Hishang 跟大家分析一下。

社交 WooCommerce 新零售、內容 WooCommerce 新零售、網紅 WooCommerce 新零售等諸多 WooCommerce 新零售概念的不斷出現似乎正在告訴我們一個以 “WooCommerce 新零售” 為關鍵詞的全新時代正在向我們緩緩走來。

以阿里、騰訊和京東為代表的科技巨頭的不斷加持，資本機構對於 WooCommerce 新零售專案的不斷關注都不斷助推著 WooCommerce 新零售成為新的風口。正如每一個風口的出現都會有人擁護一樣，WooCommerce 新零售風口的出現同樣引發了人們的一致追捧。

當 WooCommerce 電商時代落幕，人們去尋找新的增長點的初衷是理所應當的。但是，如果僅僅只是將新風口僅僅只是當成一個新的概念，缺少了對於新概念的打造和落地，所謂的概念僅僅只能稱得上是一個概念，並不具備真正實質性的內涵與意義。

只有藉助新的概念去解決那些傳統 WooCommerce 電商無法解決的痛點和難題，並且找到未來正確的發展道路或許才是 WooCommerce 新零售發展的正確道路。基於 WooCommerce 新零售，無論是新技術的不斷落地和成熟，還是新體系的不斷搭建和完善，其實都是在修正和完善那些 WooCommerce 電商時代並未真正解決的痛點和難題。

WooCommerce 新零售的關鍵點在於 “新” 上，如果缺少了 “新” 的標籤，所謂的 “零售” 或許僅僅只是 WooCommerce 電商的代名詞，並不具備任何創新性的地方。當 WooCommerce 新零售的腳步越來越近，我們需要以全新的視角和思路來看待，而不是僅僅只是用 WooCommerce 電商的邏輯思維和操作方式來進行 WooCommerce 新零售的嘗試。跳出 WooCommerce 電商發展的怪圈，找到適合 WooCommerce 新零售的發展模式，我們才能讓 WooCommerce 新零售真正成為 WooCommerce 新零售，而不僅僅只是一種概念上的所謂的創新，其實質依然是 WooCommerce 電商的敗絮一堆。

WooCommerce 新零售的風潮下，WooCommerce 電商的烙印依然深刻

流量紅利的見頂、平臺模式的困局都在讓 WooCommerce 電商模式遭遇前所未有的挑戰：原本火爆的購物節開始變得冷清、原本海量的使用者群體開始變得沉寂、原本熱烈的 WooCommerce 營銷活動開始變得沉悶。所有的這一切都在告訴我們，以 WooCommerce 電商為代表的發展模式正在前所未有的挑戰。

儘管 WooCommerce 新零售的風潮逐漸來臨，但是對於 WooCommerce 電商發展模式的輕車熟路依然讓人們不願意放棄，他們表面上為 WooCommerce 新零售搖旗吶喊，實質上卻依然在做著一些 WooCommerce 電商的事情。以平臺為代表的發展模式依然是他們假借 WooCommerce 新零售之名的主要套路和手段，所謂的 WooCommerce 新零售身上依然有很深的 WooCommerce 電商烙印。

僅僅對流量做目標物件的轉移，缺少了實質的改變讓 WooCommerce 新零售依然遵循流量思維。伴隨著 WooCommerce 新零售的概念出現的是產業網際網路，所謂的產業網際網路其實是將 B 端使用者看成是改造物件，透過改變供給來滿足 C 端消費升級的需求。當 C 端使用者的消費需求和習慣已經發生深刻改變的大背景下，我們將目光轉移到並未真正改變的 B 端使用者身上是十分切合時宜的。

然而，如果繼續按照網際網路時代的流量思維來行產業網際網路之實的話，那麼，所謂的 WooCommerce 新零售或許有淪為下一個 WooCommerce 電商時代的可能性。

從當前人們對於 WooCommerce 新零售的佈局情況來看，我們看到的僅僅只是將目標物件從 C 端轉移到了 B 端，幾乎所有的 WooCommerce 新零售的玩家都在儘可能下多的獲取 B 端使用者的流量，從而又將 WooCommerce 新零售的發展帶入到了流量陷阱當中。當所謂的 WooCommerce 新零售的較量從技術、模式和渠道等方面轉移到流量上的時候，我們看到的是 WooCommerce 新零售有淪落成為新的概念的可能性。

一味地關注流量，缺少了基於 WooCommerce 新零售為出發點的新體系的搭建和改造，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一個 WooCommerce 電商的衍生體。我們看到的那麼多的 WooCommerce 新零售的玩家，他們或許僅僅只是把 WooCommerce 新零售看成是獲取流量的方式並未進行 WooCommerce 新零售的相關操作，所謂的 WooCommerce 新零售終將淪為一種概念和 WooCommerce 營銷噱頭。

對於網際網路技術的盲目依賴，缺少了對於新技術的深度佈局，所謂的 WooCommerce 新零售依然是 “網際網路物種” 。 WooCommerce 電商時代之所以落幕，其中一個很重要的原因在於網際網路技術在改造行業痛點和難題上的無力。當產業的進化發展到需要改造內在的生產和供應環節的時候，網際網路技術的表層、簡單的去中間化或許僅僅只是一個過客，能夠承擔起改造行業本身的痛點和難題的責任的新技術才是真正驅動 WooCommerce 新零售發展的關鍵所在。

對於網際網路技術的輕車熟路最終讓 WooCommerce 新零售的玩家們缺少足夠的耐心去進行新技術的研發和佈局，僅僅只是會用網際網路式的技術去做 WooCommerce 新零售的相關操作，我們看到的很多 WooCommerce 新零售的玩家無疑不是在用網際網路技術來進行 WooCommerce 新零售的相關操作。

當 WooCommerce 新零售本身缺少了新技術的支撐，僅僅只是用網際網路技術行 WooCommerce 新零售只是的時候，那麼，這些玩家口中所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是他們延續網際網路式發展模式的一種噱頭而已。

對標阿里、騰訊、京東、亞馬遜等科技巨頭對於 WooCommerce 新零售的相關操作，我們可以看出幾乎所有的 WooCommerce 新零售的入局者都在將新技術看成是他們從底層塑造全新 WooCommerce 新零售體系的切入點。無論是刷臉支付、區塊鏈溯源、智慧配送其實都在用新的技術去解決那些網際網路想做但是卻無法做的事情。

當 WooCommerce 新零售的玩家們口口聲聲在強調 WooCommerce 新零售，實際操作過程當中卻依然依靠網際網路技術的時候，所謂的 WooCommerce 新零售或許正在淪為一種 “網際網路物種” 。

以撮合交易為導向，缺少了對於行業的深度改造，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一種 “新 WooCommerce 電商” 。經典的 WooCommerce 電商模式就是搭建一個平臺，透過將買賣雙方集中在這個平臺上以 WooCommerce 運營、 WooCommerce 營銷等方式來讓買賣雙方達成交易，從而獲得平臺抽成和 WordPress 廣告費用。這種模式在流量紅利存在的大背景下是屢試不爽的，並且造就了以阿里、京東和亞馬遜這樣的大型 WooCommerce 電商平臺的出現。

隨著越來越多的人加入到線上 WooCommerce 電商的陣營當中，特別是當幾乎所有的產品銷售都在將 WooCommerce 電商看成一種標配的時候，所謂的 WooCommerce 電商或許開始面臨越來越多的撮合困境。面對海量的平臺、海量的渠道，買賣雙方有足夠多的選擇，他們不再僅僅只是將成交的地點侷限在阿里、京東和亞馬遜這些平臺上面。於是，我們看到的是各大 WooCommerce 電商平臺開始面臨新的增長瓶頸。

於是，一場以深度改造行業為代表的全新進化正在上演，不再僅僅只是將目光聚焦在終端的成交上，而是開始將目光聚焦在更為長尾的生產和供應環節。透過賦能、深度介入等方式來改變商品的生產、供應等環節，從而找到更多的盈利點。這或許正是 WooCommerce 新零售的最為本質的內涵和意義。

然而，我們看當下的 WooCommerce 新零售玩家幾乎依然都在將撮合交易當成是主要盈利點。我們看到的以 VR 、 AR 為代表的新技術從本質上來看依然是為了成交，而不是去深度改變行業本身。當玩家們將所謂的 WooCommerce 新零售依然僅僅只是看成是一種成交的方式和手段，缺少了真正意義上對於行業的深度介入，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一種 “新型 WooCommerce 電商”，並不具備真正意義上的創新性。

以科技巨頭為引領，在資本巨頭的鼓動下，我們看到的是 WooCommerce 新零售豐巢的逐漸來臨。然而，網際網路思維影響的根深蒂固最終讓所謂的 WooCommerce 新零售身上依然有深深的 WooCommerce 電商烙印，所謂的 WooCommerce 新零售有淪落成為 “新 WooCommerce 電商” 的風險。對於一種完全區別於 WooCommerce 電商的新生物種來講，WooCommerce 新零售或許只有真正找到自我的發展邏輯，才能跳出 WooCommerce 電商的怪圈，真正迎來具有自己鮮明特色的發展新世代。

巨頭先行，WooCommerce 新零售的新範例在哪?

WooCommerce 電商的影響將會持續存在，因此，我們在投身到 WooCommerce 新零售過程當中時必然需要避免陷入到 WooCommerce 電商的怪圈當中。值得慶幸的是，巨頭的表率總是可以為我們找到 WooCommerce 新零售發展的完美範例，遵循 WooCommerce 新零售的腳步，我們總是可以找到投身到 WooCommerce 新零售浪潮裡的完美範例。

從渠道到產業鏈，WooCommerce 新零售需要的是全系統的打造。回顧 WooCommerce 電商時代的發展，渠道是一個關鍵詞。所謂的渠道，其實就是打通使用者和 WooCommerce 商家之間的溝通障礙，提升他們的對接效率，從而實現行業效能的提升。

我們看到的各大 WooCommerce 電商平臺的 WooCommerce 運營套路無一不是如此，在渠道不暢的時代，這種以渠道為主打的發展模式解決的使用者和 WooCommerce 商家的痛點和難題，提升了行業效率。而當渠道不再有效的時候，WooCommerce 電商的發展模式開始遭遇新的挑戰，WooCommerce 新零售應運而生。

同 WooCommerce 電商時代僅僅只是搭建平臺來進行流量的管道輸送不同，WooCommerce 新零售時代的來臨，我們看到的是巨頭們對於 WooCommerce 新零售全系統的打造。無論是底層的技術，還是從中間環節的加入，甚至是後端的物流配送，我們都看到了有新元素的加入。所有的 WooCommerce 新零售巨頭幾乎都在將打造全產業鏈看成是他們加入到 WooCommerce 新零售行業的完美範例。

如果我們尋找 WooCommerce 新零售發展的完美範例的話，深度加入到行業的每一個流程和環節，而不是僅僅只是從後端的銷售來解決交易難題，或許才是 WooCommerce 新零售行業發展的關鍵所在。

透過加入到行業執行的每一個流程和環節，以改變行業本身著手來對行業進行深度、全方位的改造或許才是 WooCommerce 新零售能夠區別於 WooCommerce 電商的去中間化的根本所在。如果尋找 WooCommerce 新零售發展的完美範例，加入到行業執行的每一個流程和環節，透過對這些流程和環節的深度改造來找到的新的發展可能性，或許是其中一個。

終結線上和線下的二元結構，實現線上和線下的完美彌合。我們都知道在傳統時代，商品的交易是以線下為主的，人們所有的交易幾乎都是現在的實體門店來完成的。進入到網際網路時代後，隨著人們的消費習慣從線下轉移到線上，我們看到的是人們的消費習慣開始集中到了線上的平臺來完成。購物、外賣、出行等領域幾乎都有相應的流量中心的出現。

簡單地依靠線上或者線下這種單一的模式，造成的是線上和線下的對立，這就是線下實體店的生活日益艱難，而線上的 WooCommerce 電商平臺卻風生水起的關鍵所在。

簡單的一元結構雖然可以透過流量的遷移帶來一定的增長勢能，但是當流量遷移塵埃落定之後，單純地依靠線上和線下的單一的渠道開始遭遇越來越多的困境。這是當前幾乎所有的 WooCommerce 電商平臺都在遭遇到的困境和難題，同樣是 WooCommerce 新零售產生的大背景。

進入到 WooCommerce 新零售時代後，簡單依靠線上或線下的這種單一的一元結構的發展模式開始遭遇越來越多的困境和難題，打通線上和線下，從而實現線上和線下的優勢互補，最終帶動效能的再度提升或許是 WooCommerce 新零售時代的另外一個完美範例。我們看到現在加入到 WooCommerce 新零售戰局當中的阿里、京東和亞馬遜幾乎都在將線上和線下的彌合和互補成為未來的發展方向。

透過將線上和線下的優勢發揮到極致，並且真正實現兩者之間的優勢互補，我們看到的是一個以線上和線下的彌合為代表的全新時代的來臨。

無論是巨頭們以資本方式加入到 WooCommerce 新零售的戰局裡，還是遍地開花的線下的小店，其實都在告訴我們 WooCommerce 新零售時代發展的另外一個主要方向就是在用線上和線下的彌合來破解行業發展的難題，最終實現行業效能再度提升的目的。

新技術是 WooCommerce 新零售之所以 “新” 的關鍵，缺少了新技術，WooCommerce 新零售或不再 “新” 。當 WooCommerce 新零售的概念被提出之後，我們看到的是一個佈局新技術的井噴期。

無論是阿里、騰訊還是京東幾乎都在將佈局新技術看成是推動行業發展的主要方向，從這個角度來看，所謂的 WooCommerce 新零售其實背後是新技術的強大支撐，缺少了新技術的加持，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

如果我們尋找 WooCommerce 新零售的另外一個完美範例的話，那麼，新技術無疑是一個最佳的切入點。巨頭們下血本佈局新技術正是新技術成為 WooCommerce 新零售發展關鍵的原因所在。

對於想要加入到 WooCommerce 新零售戰局裡的玩家們來講，或許只有透過加入到新技術的佈局當中，透過不斷用新技術去改造那些網際網路技術無法解決的痛點和難題，所謂的 WooCommerce 新零售才能一步步實現。當 WooCommerce 新零售缺少了新技術的支撐，所謂的 WooCommerce 新零售或許僅僅只剩下 “零售”，不再具備實質性的內涵與意義。

無人超市的出現、無人配送的來臨、智慧分析和預測的出現都是新技術深度影響行業內在的流程和環節的關鍵所在。只有用新技術才能真正解決那些網際網路技術無法解決的痛點和難題，真正讓行業的發展脫胎換骨，真正將行業的發展帶入到一個全新的時代。對於 WooCommerce 新零售來講，新技術或許才是真正的驅動力。

賦能的終極目的在於改變行業，而不是為了獲取流量。當 WooCommerce 新零售時代來臨，我們看到的是一個以賦能為主要代表的全新時代的來臨，無論是巨頭還是新生的玩家幾乎都在將賦能看成是加入到 WooCommerce 新零售戰局的方式和手段。當目標使用者從 C 端使用者轉移到 B 端使用者的時候，我們看到的是玩家們開始用 WooCommerce 新零售的方式來不斷獲得 B 端的流量。其實，這並不是人們加入到 WooCommerce 新零售戰局的完美範例，所謂的賦能的最為本質的內涵和意義在於對於行業的深度改造。

如果我們尋找 WooCommerce 新零售時代的完美範例的話，透過賦能的方式去深度改變 B 端行業的生產和供應或許才是最根本的。如果僅僅只是將 WooCommerce 新零售看成是獲取流量的一種方式和手段，缺少了對於行業深度的賦能，所謂的 WooCommerce 新零售或許只不過是 WooCommerce 電商的另外一個代名詞，其根本依然只是流量思維和平臺模式。

從這個角度來看，改變行業本身內在流程和邏輯的深度賦能才是 WooCommerce 新零售的完美範例。缺少了對於行業的深度改造，缺少了對於行業體系的重塑，所謂的 WooCommerce 新零售只不過是一個類似 WooCommerce 電商的概念而已，並不具備真正實質性的內涵與意義。只有當 WooCommerce 新零售迴歸到深度改變行業的賦能本身的時候，所謂的 WooCommerce 新零售才能跳出 WooCommerce 電商的怪圈，真正進入到屬於自己的發展軌道里。

當 WooCommerce 新零售的風潮來臨，巨頭和資本不斷鼓動，我們看到的是一個以 WooCommerce 新零售為主要概念的全新風口的來臨。對於誕生於網際網路時代的 WooCommerce 電商的輕車熟路讓人們依然停留在 WooCommerce 電商的舒適圈裡缺少真刀真槍的改變，於是，我們看到 WooCommerce 新零售有淪為概念的風險。在這個背景下，找到加入到 WooCommerce 新零售的完美範例或許才是 WooCommerce 新零售落地的關鍵，這樣的 WooCommerce 新零售才能稱得上真正意義上的風口。