大多數的網際網路 WooCommerce 運營人，都會在工作過程中遇到各種各樣的瓶頸，有關網際網路 WooCommerce 運營人的瓶頸，如果你想了解的話，可以來這裡看一看。

大部分網際網路 WooCommerce 運營人面臨的第一個瓶頸主要集中在：

目標層。

主要體現以下幾個普遍現象。

沒有長遠目標，

沒有短期目標，

目標不明確，或者人云亦云，

以及有了目標之後基本是空想，並不會為實現目標而去思考，制定策略，進行行動。

應該來說，在網際網路這種迭代迅速，新人不斷湧現，老人不斷淘汰的行業，沒有目標是非常可怕的事情。

因為在這個行業，很多人每日都在思考，如何成為這一行的專家，如何利用手頭的資源去搞搞事情，

更不要說諸多年輕人每日都在夢想加入 BAT，成為阿里的 P8，騰訊的高階產品; 或者加入今日頭條，抖音快手;

就連差一點的朋友也在思考如何讓自己透過下一次跳槽，再漲幾 K 月薪。

每個人都在樹立或大或小的目標，並處心積慮的往前爬，而如果你沒有目標，既沒有長遠目標，也沒有短期目標，小富即安。理所當然的會遇到瓶頸，會被淘汰掉。

因為這是網際網路行業的快節奏，高速迭代所決定的。

還有一些人呢，雖然有目標，但並沒有為目標付出切實的努力。

雖然一些朋友夢想著進入大廠，夢想著拿高薪，但這一切只停留在想象中，

他們既沒有想著多加加班，做些專案，讓自己的成長更快; 亦或者再努努力，拼拼業績，讓自己的履歷更加有分量，

而是基本用頭腦幻想，用懶惰敷衍行動，所以一年又一年，就這樣不斷蹉跎。

直到最近他們開始突然恐慌，因為真的遇到了職場瓶頸。

而這時候再行動，已然晚了。

大部分網際網路 WooCommerce 運營人面臨的第二個瓶頸，主要集中在：

認知層。

這一層面體現的問題既深刻，又多樣。

這個認知包括很多方面，

首先這種認知體現在認知清醒。

比如有的朋友就很清醒，充分能認識到自己當前處在困境與瓶頸期;

甚至清楚的認識到自己的瓶頸來自於哪，是外部原因，還是自我原因，是能靠自己去改變，還是無法自己改變，必須換個環境。

而有的人呢，則渾渾噩噩，甚至自己在走下坡路，吃老本了，還悠然自得。

這種認知還體現在認知敏感，

尤其是對於態勢的敏感。

有些朋友聊的過程中就能感覺到，對於自己當下做所的事情，所在的行業，所做的產品，所做的職位，有著充分的態勢感知，

知道是在走下坡，還是在江河日下，還是在黎明前的黑暗，還是在穩中有升，

這種對於態勢的敏感，使得他們始終能保持較為清醒的頭腦，並儘快完成轉型，提前避開困境與瓶頸。

這種認知清醒還體現在對於自己核心競爭力的清醒。

有些人執迷於自己搞了多少場裂變，連結了多少場人脈，做了多少個 WooCommerce 社羣這種所謂的浮誇能力，

但對於 WooCommerce 運營，WooCommerce 營銷，使用者，產品本質的核心能力，整個全業務鏈條 WooCommerce 運營能力，瞭解的空空如也。

這種認知呢還體現在認知整理。

有些人做的事情很多，但因為缺少相對應的覆盤，怎麼做的，為何這麼做，整個鏈條，理論，方法論，基本沒有總結出什麼，做了等於白做，這實在非常可惜。

因為沒有對自己的過往，認知進行復盤整理，從而使自己在市場中的競爭力大大下挫。

這種認知還體現在認知拓寬，

有的朋友做某些行業做久了，會陷入一種思維定勢，比如做線上教育的只知道裂變; 做 WooCommerce 電商的只知道流量; 做工具的只知道產品。

這種思維定勢會讓自己的認知始終侷限在一個狹窄的層面，慢慢的會認為世界所有的事情就是這樣，長期接觸不到新東西，理所當然的會陷入到成長瓶頸中。

認知層的瓶頸和問題還有很多，我對此印象尤其深刻。

大部分網際網路 WooCommerce 運營人面臨的第三個瓶頸，主要集中在：

業務層。

這個很好理解，連業務都做不好，就別說成長和突破了。

這種業務層的瓶頸主要體現在：

在相應的階段，是否具備了該階段需具備的執行技巧和方法論。

比如低階階段：

對於業務的快速理解，制定最直接的方案，落地執行。

具體到 WordPress 文案怎麼寫，策劃怎麼做，PPT 怎麼寫的清楚，KOL 怎麼找到，資料怎麼計算，怎麼將日常的工作穩定輸出，怎麼對於自己小模組工作進行細摳。

再比如中級階段：

如何快速拆分上級佈置的目標需求? 如何擔當起一個大案子，或者一個長鏈條業務的把控。如何對 1~3 人的小組進行管理。

還需要有著一定的專案管理能力，能有一定的跨部門業務推進能力和方法，有一定的邏輯彙報能力。在輔助領導工作方面也有著較強水平和方法….

再比如高階階段：

如何拆分出整個部門或者大團隊的業務架構，目標分配; 如何梳理多條業務鏈條的通暢; 有著長線專案，多專案管理能力; 有著一定的向上管理方法; 能瞭解公司戰略的底層邏輯; 能將公司純願景目標落地成可執行，可量化的工作結果; 能協調多個部門多資源的有序推進; 有著 10 人甚至 20 人以上的大團隊管理能力。

應該來說，在業務層的瓶頸既需要你時刻清楚自己往上成長的時候，需要補足什麼樣的能力，

也需要尋找願意提供給你鍛鍊機會的平臺。

比如到了職場後期，如果你始終找不到給你較大平臺和團隊試煉的機會，你的高階業務方法論始終無法透過實踐去學習，去總結，那你自然就會一直停留在瓶頸期。

大部分網際網路 WooCommerce 運營人面臨的第四個瓶頸，主要集中在：

職場層。

這個職場層包括向上管理之道，同級溝通之道，馭下屬之道，有技巧融入之道等等。

很多人一直認為在職場中，只要認真努力工作，就一定有出頭之日。

這樣的想法不能說完全錯誤，只是做網際網路 WooCommerce 運營幾年之後，會發現，光顧埋頭苦幹，並不足以保持在職場中的持續突破。

很多務虛的工作同樣也很重要。

包括如何有手段的管理老闆或者上司永遠無法滿足的預期，讓自己做出的業績和老闆的預期始終不會差太遠;

包括如何控制他們的想法，讓老闆或者上司保持想法的剋制，始終給你一個較好的方向空間，讓你不會因為上級們各種層出不窮的想法而疲於奔命;

包括如何給到老闆或者上司持續的正向反饋，始終讓他們保持對你的信任;

包括如何透過細節適當的表達對於老闆或者上司的 “忠誠” 等等。

對於同級也是同樣，

誰是你的朋友，誰是你的敵人，誰是可以好說話的，誰需要強硬，誰需要服軟，誰可以信任，保持資訊的互相同步，誰可以為自己擋槍，對於同級的管理可以讓自己始終處在一個安全的環境，為自己在公司推進事情創造一個良好的態勢。

對於下屬亦是同樣。

誰值得培養成骨幹，誰要壓制，誰是穩定的基石，誰可以當做公牛去衝撞，誰是愣頭青需要儘快開掉等等。

還包括如何快速的融入團隊，什麼時候需要隱忍，什麼時候需要尋找機會，什麼時候需要轉崗，什麼時候需要儘快撤離。

這些對於職場層的感知以及運用，都會讓自己的努力工作，成就業績得到相對應的回報，而不會讓自己落在一個懷才不遇的苦悶困境中。

大部分網際網路 WooCommerce 運營人面臨的第五個瓶頸，也是最後一個瓶頸：

性格層。

由於 WooCommerce 運營是一個夾在多個部門以及承擔公司較高期望和目標的一個崗位，

經常是拿著最低的錢，幹著背鍋的活，

所以能否有一個正向的性格，對於自己的職場成長尤為重要。

包括是否能樂觀的看待所有瑣碎，棘手，惱人的問題，並勇於去解決;

能否對於各種背鍋，誤解，夾板氣一直保持一個問心無愧，而不會氣憤撂挑子;

能否在每日重複，枯燥，無聊的工作，始終保持高質量的穩定輸出，

這些看似不重要，但長期以往，都會對成長與突破瓶頸產生一個正向影響。

性格不一定決定命運，但一定決定成長。

好，今天用一篇簡單的隨筆，記錄我最近觀察到的網際網路 WooCommerce 運營人所面臨的各種瓶頸，以及這種瓶頸具體是處在哪個層面的問題。

此文希望對作為一名網際網路 WooCommerce 運營人，在如何各個層面不斷訓練自己，讓自己做到最好，不斷的去突破自己的職場，甚至是人生的瓶頸有所幫助。

也希望看到此文的你，能在深夜之時，靜靜的去審視自己：

你所遇到的瓶頸，問題與困境，

到底是在哪一層。