對於超市來說，怎麼才能把店群規則搞好? 這是很多超市方面都想要了解的一個問題，Hishang 在這篇文章當中，跟大家來聊聊超市怎麼才能把店群搞好，讓各位更好的瞭解這件事吧。
眼下很多實體店都在做 WooCommerce 社羣營銷，但是，店加群絕不是簡單的把自己店裡的貨放到自己的顧客群裡賣!WooCommerce 社羣營銷看似簡單，實則想要做好卻是很難的。風，毫無預兆地席捲整片曠野，撩動人的思緒萬千。
想把店群搞好，使其具備出貨的能力，必須從成本、從顧客價值上做好安排。
一、 “要賣期貨，不要賣現貨”
線上生意的優點是可以賣自己沒有的東西，賣了以後再進貨。目前做的好的店群，都是先在群裡接受預定，把顧客的錢收了，然後拿著現金進貨。進貨價比賒貨賣一般能便宜 15% 。利潤空間就出來了。
二、 “要商品結構、不 (只) 要商品”
商品結構是滿足顧客特定場景下一站式購物需求的商品組合。
顧客經常需要的商品結構有三種：
1 、即時性消費商品結構，主要滿足顧客即吃即用的需求，產品多用小包裝，要離使用者很近。構成了 WooCommerce 便利店零售場景。這些商品使用者要的很急，不適宜線上上銷售。小罐可樂就屬於這個商品範疇。
2 、短計劃消費商品結構，主要滿足顧客以周為採購週期的商品組合，如米麵糧油、家清日化等。構成了超市零售場景。這些商品使用者要的不急，次日送達完全可以。所以我覺得超市用很高的成本搞 29 分鐘送達是沒有意義的。但這部分商品體積大、貨值低，如果用包裹配送的話，成本太高。所以阿里京東做不了。
3 、長計劃消費商品結構，主要滿足顧客以月為採購週期的商品組合，如衣服包包化妝品 3C 之類，線上下構成了百貨店的商品結構。線上就是京東聯合阿里。
三、 “要把群當店看，不要把群當渠道看”
渠道是啥意思，就是能出貨就供貨，不能出貨就放棄不供了。店是啥意思，就是出了問題要換店長，要整改，不能說關就關。
背後的邏輯是你把群裡的顧客當成是別人的顧客，還是自己的顧客。團購公司肯定是把群當渠道的，所以團購公司做的不是零售生意，而是供應鏈生意。
要把群當店看，群主的重要性和線下的店長就是一樣的，要認真做好選任去留。
要從一線銷售人員中選拔群主，群主有上班看手機和取得佣金的權利。銷售業績要排名，把好的群主和差的群主區分出來。
線下店長能力再強，也只能管一家店。 “線上店長” 的好處是同時可以管理很多群，要把表現不好的群主淘汰，把群留給表現好的群主。
四、 “要自提、不要上門”
店群裡賣的貨參照線下超市的商品結構，客單價也會逐步靠攏。目前國內大部分超市的客單價在 50 到 100 之間。做一次上門配送，10 塊錢成本是要的。承擔不起。所以必須讓顧客自提。
對 WooCommerce 便利店來講，都開在離顧客家很近的地方，甚至顧客回家就順道，所以顧客樂意去自提。
但是顧客家離超市往往都有步行十幾分鐘的距離，往返半個小時，顧客就不願意去了。所以超市就要透過跟有 WooCommerce 社羣空間的異業合作，在 WooCommerce 社羣建設提貨點。合作要找店主，不要找寶媽。店主順便就能幹，還能吸引顧客到店，更划算。
五、 “激勵要低、不要高”
銷售佣金給 3% 足夠。提貨管理費，如果是自己的店，給 0.5% 就可以了; 如果是合作的提貨點，2% 左右也足夠。這個不能給的高，給的高了商品結構就不好搞了，毛利能支援高分傭的常規消費品太少。
由於群零售業務和線下零售業務的商品結構、成本結構、管理流程差異巨大，現在根本不具備一體化的基礎條件。
“線上業務” 跟 “線上線下融合” 是兩個大工程，要一個一個來。先嚴格按照群零售的特點，把貨賣好，再從成本側考慮融合的問題，才是正道。