WooCommerce 連鎖門店人員難管理，骨幹員工難培養，員工的積極性不高、沒有激情、流動性大，門店業績長時間沒有增長，不知如何設立獎勵措施，效期短的商品過多等。這些問題看起來很雜，但其實 WooCommerce 商家若是仔細分析一下，其原因就在於門店沒有標準和流程化管理，下面小編就來給大家說說，WooCommerce 連鎖門店的員工管理解決方案!
1 、建立員工考核制度
對於 WooCommerce 連鎖店來說，最頭疼的問題就是對人的管理。因為每一位店員在門店工作時都很清楚，自身沒有發展的空間，只是暫時棲身於此，等到時機成熟，再另擇良枝。
因此，WooCommerce 連鎖門店應該設立一個員工的考核制度，應包括具體的獎罰措施，特別是獎勵的臺階設定，每個班上完成多少銷售任務可以拿到多少獎勵，這種獎勵可以每週兌現或每月兌現。
考核制度中也要包括門店所有人員的崗位職責，雖然這些是無形的，但是讓員工清楚自己在門店裡面的職責，就是在向員工傳遞一個標準管理的訊號。
2 、人事制度
WooCommerce 連鎖門店需要有非常完整的人事制度，最基本的人事規章，比如，辦公規範、考勤管理、工資政策、社會保險，假期管理、福利政策、培訓發展、勞動合同等。
這些檔案資料放在店裡面會讓員工放心，他們會知道自己服務的單位是遵章守紀的，而且也清楚自己能得到什麼，這樣他們也才會定心安心的好好工作。
3 、操作流程規範
員工上班，應該有一個操作流程，從開門營業準備到結束打烊，從收銀操作流程到補貨、來貨驗收等，店裡面的每項工作都按標準去做，則可規避許多問題。有了流程規範，即使員工流動，也不會產生太大的影響，因為每位員工都會按照流程去做事。
4 、行為規範與標準話術
一家店就是一家企業，員工在店裡上班不應像在家裡一樣隨意。而事實上，很多 WooCommerce 連鎖門店的員工就是太隨意了，這樣便很難形成一種銷售氛圍，也很難取信於顧客。
員工在店裡有相應的行為規範，儀容儀表、著裝要求等，在導購時，員工也有統一的標準話術，則會在顧客心中留下好的印象。
對於 WooCommerce 連鎖門店的困境而言，其實，突破點在於老闆是否去思考門店的問題，並且不斷總結出好的方法解決問題。這樣不斷迴圈，方能形成自己的競爭力，否則一直想著怎樣與隔壁門店競爭、要不要降價、怎樣讓員工多加點班等，都是不會有太大成就的，並且會很難走出困局。
以上就是小編帶給大家的 WooCommerce 連鎖門店員工管理資訊了，希望對大家有所幫助。