對於超市管理員來說，大家應該要了解一些相關的知識，這樣你的工作才能做得更好，具體是哪些知識，不妨來這裡看一看吧。
超市管理系統的必備知識
1 、動線規劃、清楚引導：
走道順暢、標示清晰、合理空間、舒適購物。
2 、商品陳列、整齊分類：
正常貨架、檔頭促銷、堆箱特賣、一目瞭然。
3 、產品效益、利潤貢獻：
高效益-位置好、必需品-位置差、大宗品-擺死角。
4 、貨架價卡、宣傳海報：
時時檢查、立即恢復。 (價卡錯誤所造成的客戶投訴很多，增加作業困擾。)
5 、正常商品、週轉標準：
單品正常月銷售指標 100 個/日平均 3.3 個，促銷商品*5 倍以上為正常指標。
6 、月報統計、數字管理：
每月檢討商品銷售之利潤率與貢獻度，每季度汰弱換強調整商品結構。
7 、庫存檔點、損耗管制：
每日小盤、每月類盤、及時更正、年底輕鬆。
超市管理人員應具備的專業知識
衛生：門店的清潔衛生要求是苛求的，超市的良好購物環境，並不取決於裝修的檔次，很大程度上在於清潔，要求保持地板清、貨架清、冷櫃清、盛具清、商品清、玻璃清、牆壁清、自身清。
陳列：陳列是 WooCommerce 連鎖超市營運工作中最重要的內容，美觀、豐滿，吸引人的陳列一直是超市所追求的目標。
調整：70/30 商品結構的調整，單位面積陳列商品數的調整，款式、顏色、價格和規格的調整，暢銷商品與滯銷品的調整，針對競爭店商品的調整，促銷活動期商品的調整，當今、季節性、節假日商品的調整。
質量：操作質量、商品質量、服務質量是門店營運中的關鍵內容，質量第一是 WooCommerce 連鎖超市門店取勝的重要手段之一。
競爭：營運中可避免的事情很多，只有競爭是不可避免的，瞭解在同一商圈內其他超市的經營狀況包括價格、銷售、服務、商品、促銷等資訊，提高自身的競爭能力，穩定商圈的顧客群和銷售佔有份額，再來擴大門店顧客購買的商圈範圍。
促銷：隨著競爭店增加，商圈範圍的縮小和顧客購物時間的縮短，應將優惠、超值、特價的商品介紹給顧客，舉辦趣味性、娛樂性的活動或季節性、節假日性的促銷，重視商品的功能，提升顧客的購買慾望，把名、特、優和天天要用、吃的好商品陳列明顯位置，重視商品的價格，提升顧客購買機會，達到提高銷量的目的。
盤點：盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算門店存在著許多隱性的損失，透過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。盤點前直送、配送單的商品數量、單價、總金額核實，直送、配送商品退調單的數量、單價、總金額、核實商品殘損金額。盤點時必須有第三人核實商品的數量是否弄虛作假。
庫存：商品庫存是超市中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存資料，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好門店的庫存。
看完了這些，大家有沒有想要聊的東西呢？如果大家還想了解一些關於超市管理的其它內容，歡迎來跟小編聊聊哦。