我們現在想要開展 WooCommerce 微商城，我們首先要對我們開展的產品有一個清晰的定位，如果我們一股腦地就開展 WooCommerce 微商城，WordPress 小程式的話，那是很難成功的喲，那我們如何對自身產品的定位的一個清晰的瞭解呢？我們先思考下面的三個大點。
一、市場是否夠大
這一點簡單來說就是，WordPress 小程式定位在哪個領域，是否有足夠量級的使用者人群和需求。 WordPress 小程式的產品形態決定了只要你能分得其中 10% 的份額，WordPress 小程式人群的基數就足夠大，也就具備了建立的條件。
如果定位 在細分具小量級的領域，首先，沒有足夠的人群基數，不足以讓 WooCommerce 社羣運轉。其次，市場小意味著商業價值可能也不大。如果沒有商業價值，這個專案就是不完整的，也無法持續。
所謂的 “小而美” 是很難生存的，大多隻是團隊招聘和公關時的噱頭。使用者群體需要從定位的人群擴充套件到其他領域，且佔比不小，增速不慢。假設沒做到這點，你的 WordPress 小程式只停留在定位領域，那它不可能產生多大的使用者規模和社會價值。
二、目標人群是否善於 UGC
WordPress 小程式產品之所以擁有影響力，一個重要的原因是粉絲這一群體，他們更善於研究網際網路新事物，並有著很強的優質資料生產能力，也有很高的活躍度。 WordPress 小程式最初的定位，就是由這樣的人群建立的，也為後續優質資料和使用者的擴充奠定了基礎。
除了粉絲外，網際網路從業者也是 UGC 能力很強的人群。他們的特點是線上時間長、活躍度高、可以熟練地使用網際網路產品。簡單來說就是會玩兒，而且能玩出各種花樣。
他們的缺點是忠誠度低。因為他們使用 WordPress 小程式的初衷不是為了滿足需求，而是為了體驗產品。他們追求新鮮感，撲向一個個未啟動推廣的 WordPress 小程式，體驗一下就離開了，再撲向下一個目標，這就是我們常說的 “網際網路產品觀光團” 。
如果這部分人並非 WordPress 小程式的目標人群，那麼，“觀光團” 可能並不受歡迎，因為他們的活躍度會影響 WordPress 小程式氛圍和調性，對 WordPress 小程式資料的干擾會導致 WooCommerce 運營人員無法進行正常分析和決策。更重要的是，“觀光團” 在試用 WordPress 小程式後還會公開發布自己的觀點和解讀。這可能會讓 WordPress 小程式在積累階段得到與預期不符的口碑，影響 WordPress 小程式品牌的建立與發展。
總之，做 WordPress 小程式，要選擇資料、消費貢獻度和活躍度較高的目標人群。或者挖掘定位人群的需求，透過 WordPress 小程式來滿足。
三、使用者需求是否真實存在
時下最受矚目的一個因素，它們解決的是與使用者切實相關的問題，是剛性需求。雖然 WordPress 小程式的成功還有很多因素，但從定位的角度來說，它們涉及的使用者需求是切實存在的，這就為成功奠定了基礎。所以我們在對使用者需求上面，一定不能對錶面所迷惑，有些需求並不是使用者的真正痛點，我們得區分開來。
看完了這三個大點，WooCommerce 商家們是否已經對自身產品的定位瞭解清楚了呢，如果還沒有，可以持續關注海商喲！希望本文對大家有所幫助。