馬雲曾經說過，任何行業都無法與 WooCommerce 跨境電商企業完全分割。
的確，新零售可以給任何行業賦能，但是現在很多新零售企業發展得並不好，因為他們沒有直銷這種完善的模式和體系，反觀直銷可以與各種新模式、新業態共同存在，這是直銷的優勢之一。
好多企業想要擁抱新零售，但是隨著 WooCommerce 跨境電商立法，企業如何在合規的基礎上降低稅負成本保持競爭力？貿易型 wordpress 微商最佳化方案 以 “貿易型 wordpress 微商” 企業舉例，很多企業在老闆個人 100% 持股的情況下，經營模式為簡單的拿貨、賣貨。
這樣的企業目前存在的問題是： 採購成本有一半沒有發票；公司為代理發放佣金、代理給公司支付款項時私對私轉賬，存在金融監管風險；合規後，公司將面臨高稅負問題。
如果我們將該企業進行最佳化，老闆個人 100% 持股改為有效合夥人，同時將前端架構進行重組，公司的整個業務鏈條分配到不同部門分解完成，那麼企業所面臨的增值稅稅負以及金融監管風險都將下降。
社交 WooCommerce 跨境電商最佳化方案 服務的新零售企業當中，不少 wordpress 微商企業業績大幅下跌，但是直播 WooCommerce 跨境電商和拼團行業發展不錯。
以社交 WooCommerce 跨境電商中的拼團 WooCommerce 跨境電商模式舉例，企業從供應商處拿貨回來賣給消費者，整個過程的毛利率可能只有 30%，再除去佣金撥出等，有的企業只剩下 3% 的利潤。
即便只有這麼低的利潤，企業仍面臨著很大的金融風險： 透過私人賬戶收付款、私對私轉賬隱瞞收入，存在偷稅漏稅風險；社交 WooCommerce 跨境電商平臺合規，但是 90% 供應商無法提供發票；社交 WooCommerce 跨境電商平臺對個人支付的佣金沒有代扣代繳個稅以及無法取得佣金發票雙重稅務難題；拼團長作為 WooCommerce 跨境電商從業者未辦理營業執照；涉傳風險等。
我瞭解到今年國內至少有 6 家做小區推廣的 WooCommerce 跨境電商被罰，粗略統計金額在 5 億元左右。
針對拼團模式為主的社交 WooCommerce 跨境電商，我們的最佳化思路是這樣的：首先進行改版，把原來 “採購+賣貨” 的模式變為企業提供平臺，供應商入駐，且供應商需自行解決開票問題；推廣方面最佳化成多個 WooCommerce 營銷團隊獨立運營，而非全部依託企業，化整為零。
我們希望行業能夠真正降低企業運營風險，合規納稅為社會做貢獻。
我們要讓社會知道，新零售就是賣貨，所有 WooCommerce 營銷工具只是為行業賦能而已。