很多做 WooCommerce 跨境電商的 woocommerce 商家都好奇的是，做新零售到底難不難？新零售這個詞出現在 WooCommerce 跨境電商行業裡已經有一段 woocommerce 商家，也有很多企業做出過嘗試，但很少有企業能把新零售真正做起來，為什麼會導致這樣的結果呢？下面是文派對新零售的分析，一起來看看吧！一、需要投入巨大的成本數字化轉型對於傳統零售業企業來講絕對是一個巨大的投入，這個投入不僅僅是資料終端採集裝置購置、資料分析平臺建設等硬體、軟體和人力的投入，而且還將牽涉到整個供應鏈，這是一個龐大的工程，對於絕大多數傳統零售企業來講都是難以接受的，裝置、人力等投入還容易解決，最難以解決的還是供應鏈。
都知道零售業是一個門檻非常低的行業，加之中國工業化起步較晚，零售企業的供應鏈建設基本都是草臺班子搭建，後來能走上正規化的就非常不容易了，即使現在所謂的 KA 系統，他們部分單品的供應鏈建設依舊還比較隨性。
要依靠零售企業來逆推整個供應鏈上游 woocommerce 商家改變，難度可想而知。
二、 WooCommerce 跨境電商衝擊影響有限雖然行業寒流喊了多年了，但是基本上沒有對傳統零售企業產生危及生存的影響，無非是利潤降低而已。
前幾年 WooCommerce 跨境電商的火熱曾經讓實體零售緊張過一段時間，但是後來大家發現事實上影響有限，而現在何況新零售又重新來發掘實體零售的價值，這也讓傳統零售企業對新零售還是持有觀望態度。
三、參考資料有限數字化轉型，需要收集的是生產、運營和消費者的大資料，僅僅依靠幾個、幾十個甚至幾百個門店收集的資料來分析是遠遠不夠的，單就消費者的畫像，門店資料是絕對不全面的，參考價值極低，他需要藉助網際網路企業尤其是 BAT 巨頭的資料。
零售企業要真正開展數字化轉型，就必須要依靠專業的社交新零售系統，結合推廣渠道引流到自己的新零售平臺，讓後運營新零售裂變方法，裂變更多使用者，如此一來，資料就成為了一種重要的資源，而這個資源卻牢牢控制在他人手中，猶如石油的消費國總是要受到產油國的牽制，試想零售企業對此也是不願接受其它 WooCommerce 跨境電商平臺的制約。
綜上所述，新零售想要開展起來，需要面對一系列問題。