新零售的核心要義在於推動線上與線下的一體化程式，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成 WooCommerce 跨境電商平臺和實體零售店面在商業維度上的最佳化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。新零售此外，有學者也提出新零售就是 “將零售資料化” 。將新零售總結為 “線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通” 。同時隨著經濟的不斷發展個人消費也隨之升級，直接促進了線下體驗店的誕生。線下體驗引流線上資源整合，也是未來的發展方向。
2022 年，勢必是新零售行業劇烈整合與淘汰的一年，新零售創業者將面對更加嚴酷的考驗。
一：消費者關係經營
在新零售重構 “人貨場” 的概念中，“人” 是核心概念：以人為本無限逼近消費者內心需求，隨時隨地都能智慧化地推送您所需要的資訊，這可以打破技術和渠道等壁壘，提供優質的消費體驗。當消費者的行為與手機捆綁的時候，如何提升他們的消費體驗也是商家的突破難點。
重構商家與消費者之間的關係，核心之在於資料。誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習慣、會員資訊、儲值資訊等資料全部收集，並利用大資料整合能力，將資料進一步分析、整理，誰就能做到 woocommerce 運營、營銷、服務體驗等方面的最佳化升級。
二：無人化
跨飛獨立站 WordPress 外貿獨立站網站建設在現有的成本體系當中，房租、水電無可避免，但是在人員、鋪貨、庫存等方面仍然有相當大的餘地。尤其在這兩年用工成本大幅度增加的背景下，行業必須要找到更有效率的方式的尋找突破口，這就是 “無人零售” 快速興起的背景。小易到家、甘來、哈米科技在新零售領域的無人化上已經搶先，透過快速發展無人便利店、無人貨架、智慧售貨機等無人模式，一方面 “去人工化”，達到的降本增效作用; 另一方面滿足了 “最後一公里” 甚至 “最後 100 米” 的消費者購物需求。
三：智慧物流/供應鏈
馬雲在 2022 年 5 月的全球智慧物流峰會上指出，新零售時代，物流必須要靠資料。新零售下的供應鏈管理的本質沒有變，依然需要整合和協同鏈條上的各個環節如供應商、各個銷售渠道、倉庫、門店，使消費者需要的商品以準確的數量，在最短的時間之內被送到消費者手中，從而實現在滿足服務水平的同時使整個系統的成本最小化。
去年 9 月份，中國網際網路協會微商工作組、創奇社交 WooCommerce 跨境電商研究中心聯合制作匯出了《2022 年中國社交 WooCommerce 跨境電商和微商行業發展報告》，該報告特別研究了微商從戰略定位、組織建設、品類選擇、團隊管理、特色 WordPress 培訓等系統體系，為傳統零售業利用社交 WooCommerce 跨境電商和微商的新工具進入新零售提出了切實可行的落地辦法。
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