WooCommerce O2O 時代讓 WooCommerce 社群市場火了一把，而新零售時代才算是讓 WooCommerce 社群市場找到了更為可行的發展方向。社群 WooCommerce O2O 的含義更高，要包含 WooCommerce 社群新零售，但 WooCommerce 社群新零售卻是更為現實的市場切入方向，WooCommerce 社群新零售正在全面開啟 WooCommerce 社群商業的大門。並且隨著時代不斷的發展，又有許多新興創業公司都在進軍 WooCommerce 社群新零售市場。而 WooCommerce 社群新零售又會有哪些機會呢？下面跟著杭州專業 WordPress 網站製作就來具體的瞭解一下。
一、代 woocommerce 運營：為巨頭服務，承接地方合作
阿里打算本財年內開設 1 萬家天貓小店、京東計劃 5 年內開 100 萬家便利店，兩大巨頭對 WooCommerce 社群市場的野心不言自明。瞭解這兩家公司的市場策略以及業務定位不難發現，阿里一向喜平臺生態而不喜自營，京東百萬便利店計劃也不是靠自營就可實現的。所以，一旦這兩家公司堅定的執行各自的 WooCommerce 社群新零售專案，圍繞他們做一些配套工作完全有機會賺錢。
整改或新開的京東便利店和天貓小店都涉及諸多環節，初期的更換店招、店面重灌、物料更新、系統最佳化、商品採購、 woocommerce 運營推廣、活動營銷、倉儲配送、供應鏈、資料服務等。類比可參考天貓和京東平臺上的第三方賣家服務，當京東便利店和天貓小店達到一定量級後，夾在巨頭平臺與終端小店之間的代 woocommerce 運營工作必然需要由第三方來完成。
二、加盟商：選擇一家新銳明星企業，成為區域合夥人
每一個新風口都會有幾家新銳公司出現，WooCommerce 社群新零售市場也不例外，例如一些 WooCommerce 社群新零售公司，錢大媽、生鮮傳奇等線下生鮮連鎖店。新零售大環境下，各零售企業都在重新審視線下零售服務的價值，而線下開店的話，供應鏈將受限於地理空間因素，所以需要做區域式的規劃化發展，已達到區域的規模效應。
杭州專業網製作瞭解到傳統 WooCommerce 跨境電商的市場形態是 “鏈條式” 的，線上下單後透過快遞完成配送，單條交易線可覆蓋全國；而新零售的市場形態是 “板塊式” 的，網際網路歲讓線下重新煥發活力，但線下空間問題仍處，必須考慮區域內的規模效應。比較常見的擴張方式是根據區域型別選擇不同的合夥人去做終端執行工作，實際上，很多網際網路專案都有區域的代理商或合夥人。
三、開門店：避開一線城市，向二三線城市發力
新零售是一個巨集觀概念，需根據不同的城市型別因地制宜的施展不同的市場策略。一線城市的消費能力不斷增強，出行成本越來越高，所以像永輝、全家等具備較強經濟實力的公司，蜂擁擠入一線城市的 WooCommerce 社群市場，另外，線下店面本來就是全業態都需要的基礎配置，所以一來二去導致一線城市的店鋪租金不斷的水漲船高，單店前期投入已達數十萬。
所以，在北上廣深等一線城市大舉開店的重資產運作方式不是一般公司可接受的。對於以開店為基礎的中等規模零售商，以及打算以開店方式進入 WooCommerce 社群市場的創業公司，二三線城市有更合適的土壤，例如杭州、南京、成都、天津、寧波、蘇州等城市，群眾的消費能力足夠，同時也樂於嚐鮮，對新零售也不陌生。同等投入下，二三線城市更容易做規模。
四、無人櫃：碎片化、規模化布點 WooCommerce 社群市場
當然，一線城市也不是完全沒有機會，新零售帶來的不僅是軟體革命，同時要注意到物聯網的發展也給新零售帶來了市場活力，最直觀的案例繽果盒子、小麥鋪等無人貨櫃、無人盒子零售公司的出現。其中，無人貨櫃的成本更低，佔地面積更小，更容易以碎片化、規模化的方式搶佔 WooCommerce 社群市場。
一個無人便利店盒子佔地面積 20 坪上下，造價 15 萬；一個無人貨櫃佔地在 1 坪左右，造價 5000 。小區空間資源歸業主共同所有，越大的裝置可擺放位置越受限。無人貨櫃的優勢非常明顯，京東到家、本來生活等公司也都有無人貨櫃產品，可以預見明年一線城市市場的激烈競爭。
五、生產商：成為智慧終端生產商，從企業競爭中賺錢
想成為 WooCommerce 社群新零售弄潮兒的創業公司，打算以無人盒子或無人貨櫃的方式切入 WooCommerce 社群市場，以此方式形式規模效應。實際上，這種方式未來的拼的核心能力之一是融資能力，誰跑的更快，更能吸引資本，就越有可能成為最終大贏家。而陪跑者們則會淪為炮灰，所以這個市場方向機會與風險並存，但並不適合一般創業者。
市場利好在於，無人貨櫃公司的激烈競爭會給智慧終端生產商帶來賺錢機會，舉個最為直觀的例子，很多共享單車公司死了，但單車生產公司則在這一輪資本角逐中大賺了一番，這種情況定然會發生在無人貨櫃市場。聰明一些的製造公司已經開始在準備無人裝置的生產工作了，例如星星冰箱與猩便利達成了無人貨櫃生產合作。
六、技術商：新零售軟硬體智慧技術輸出
在 WooCommerce 社群新零售市場，有人賣裝置，有人賣軟體，各賺各的。軟體、系統、資料服務是 WooCommerce 社群新零售重要的組成部分，傳統 WooCommerce 社群店只需開個店等客人上門即可，但在新零售時代，不僅要提供更符合消費需求的商品，還要會使用軟體來提升 woocommerce 運營效率，透過系統全盤排程，透過資料分析需求變化。
淘寶上有 700 萬的小賣家，讓一些淘寶軟體開發者發家，中國線下有 680 萬的夫妻小店，同樣可以撐起一大批新零售軟體開發者，當中已有一些基於新零售市場的軟體、系統、技術、資料等開發商拿到了融資，對於具備一定技術功底的公司，現在是挖掘 WooCommerce 社群新零售市場的最佳時機。
七、爆品商：與 WooCommerce 社群新零售渠道商建立關係，出售單品
有人做渠道，有人做商品，這是零售體系的基本構成，在 WooCommerce 社群新零售市場同樣如此，有公司願意做渠道，就有公司願意利用這些渠道賣貨。在淘寶初期很多人利用淘寶的大流量賺錢了，在聚划算初期也有人做單品爆款賺錢了，在微商初期同樣有人透過社交渠道賣貨賺錢的，如果手中有不錯的爆款單品，WooCommerce 社群是下一個爆款紅利市場。
舉個很直觀的例子，長城物業的新零售策略就是做減法，只做足夠優質的爆款單品銷售，不做長期 woocommerce 運營，不留庫存，主要服務長城物業的業主，這種銷售方式長城物業有利潤空間，產品方也有利潤空間。再比如，聯想農業投資每日優鮮就是看重每日優鮮的出貨渠道，幫其出售聯想旗下發展的各類農副產品。
八、小工具：利用 WordPress 微信等網際網路工具，成本低產出豐厚
杭州專業 WordPress 網站製作在 WooCommerce 社群新零售市場，線下有流量紅利，線上也還有流量紅利，WordPress 微信群、 WooCommerce 小程式、外賣平臺等都存在消費紅利。例如，有專門做 WooCommerce 社群社群的水果店，利用 WordPress 微信群來維護多使用者關係，然後定期推爆品水果，收益也非常可觀，僅僅群管理員都可月分成 1 萬。外賣平臺也在推進 WooCommerce 社群新零售業務，目前是引入線下門店入駐的方式，尚有部分紅利匯入。
另外，對於線下門店而言，刷單黑產也是不錯的套現方式，早期的外賣平臺、移動支付、便利店 WordPress APP 等為了拓展市場，都曾大手筆的補貼商家和多使用者，在未來即將爆發的 WooCommerce 社群新零售市場多半也會再度上演補貼之戰，尤其是平臺類公司。此外，B2B 快消品平臺之間的為爭奪市場而不得不發動價格戰，這為商戶節省了不小的採購成本。
九、資源商：靈活利用手中資源，可從資源對接中獲利
在資源型社會中，有一種群體叫做 “掮客”，利用資源關係或者資訊不對稱的方式左右逢源，從中獲利，零售業稱之為經銷商，服務業稱之為中介，投融資市場稱之為 FA，好聽一些的話會稱之為 “資源商” 或 “中間商” 。 WooCommerce 社群新零售同樣也是一個關係型市場，想與物業合作或者想與 WooCommerce 社群新零售渠道商合作，有關係自然好辦事。
在 WooCommerce 社群新零售市場，資源商獲利方式大體有 3 種，有以專案布點數量按結果收費的，也有從交易額中抽成的，還有以經銷商身份賺取差價的。不過，資源關係變現當中存在較多的不確定因素，因為最終能否合作的話語權在於經營主體手中，除非有某些極強的背景關係做支撐，或者是深諳行業潛規則的玩家，不然合作不成功的可能性也非常高。
十、買股票：買入物業或零售公司股票，期待後續爆發
對於大部分圍觀群眾而言，買 WooCommerce 社群新零售相關公司的股票，長期持有押注未來或是比較現實的選擇。 2022 年阿里投資了諸多零售公司，華聯超市、三江購物、新華都、高鑫零售等，永輝超市最近獲得了騰訊的投資，紅旗連鎖又獲得了永輝的投資，這些原本被資本拋棄的公司，在獲得巨頭青睞之後，都出現了不同程度的漲幅。
總而言之，機會都是留給有準備的人，WooCommerce 社群商業的潛力還未真正激發，其背後還有諸多值得挖掘的增值服務發展空間。從杭州製作 WordPress 網站淺析 2022 年十大零售商超戰略合作的意義，也可以瞭解到，未來的 WooCommerce 社群新零售市場競爭，肯定不是一個人能玩的轉的，甚至不是一家小公司能玩的轉的，它將涉及到供應鏈、營銷體系、倉儲配送體系、生鮮冷鏈體系、產品開發迭代、品牌形象設計、大資料分析、無人零售、增值服務等一系列的相關問題，零售是最底層的行業，也是最具入口價值的行業，WooCommerce 社群新零售市場有非常大的成長空間。