WooCommerce 社群團購成了網際網路兵家的必爭之地，十薈團、美團優選、多多買菜、橙心優選，甚至京東阿里等網際網路巨頭也加入了這場大戰，資本的湧入讓 WooCommerce 社群團購一路高歌，瘋狂的補貼也把 WooCommerce 社群團購這隻豬吹上了天。官媒曾經批評 “巨頭不應惦記幾顆白菜的流量”，WooCommerce 社群團購 9 不得政策出臺，但是補貼依然還存在。

因為疫情，WooCommerce 社群團購的使用者已被教育成熟，使用者體驗逐漸趨於一致。暴力補貼也開始變得不好操作，那麼 WooCommerce 社群團購如何構建自己的護城河，構建自己的核心競爭力呢？

差異化

WooCommerce 社群團購是極其複雜的商業模式，平臺、供應商、商品、加工倉、 woocommerce 配送 5 個標準的業務端裡面都有很多難點。除此以外，共享倉、中心倉、幹線物流、網格倉、團長等幾大倉配端也需要大量的投入。以上這些點，各大 WooCommerce 社群團購打法都趨於一致，很難分出區別。而在商品運營、流量運營、活動運營上面就體現出了差異。

商品的差異化本地化，針對不同地區不同的受眾展現不同的社群活動等等，值得運營者深思。

集中化

WooCommerce 社群團購的集中化是 WooCommerce 社群團購企業必走之路。在這個市場裡，使用者對價格比較敏感，地域運營優勢容易發揮，在交付體驗上，越高效的交付就越能帶來更好的體驗。

成本領先

成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為使用者提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力。—-百度百科。

目前使用者在任何的 WooCommerce 社群團購平臺上消費體驗一致，平臺給使用者提供的產品、服務基本上也是同質化的。使用者轉移平臺沒有任何的代價。也就是說只要成本領先，就能奪取到更多的市場份額。

跨飛在 WooCommerce 社群團購系統上的投入，即對平臺、供應商、商品、加工倉、 woocommerce 配送 5 個標準的業務端的資訊流邏輯打通，在商品運營、流量運營和活動運營上，透過技術賦能，讓運營者能順利利用展現的資訊進行決策。工具只是輔助，WooCommerce 社群團購未來的路要怎麼走，依然要靠實踐去證明。

以上就是簡單的分析，後面我們會進行更深入的探討，WooCommerce 社群團購如何降本增效。