最新行业新闻：自有品牌+C2M 又一社交电商平台踢馆

 

够货是网易严选创始人郑如晶离职后的首次创业，这个面向女性的精品社交电商平台已经完成了 1.2 亿元的 A 轮融资。带著在供应链行业从业多年的经验，郑如晶和她的团队要做出一个不一样的社交电商平台。

 

郑如晶在够货上线前释出的公开信中表示，基于人货场逻辑的转变，够货从社交、供应链、新消费者三个方向入手，连结使用者、平台和供应商。 “够货能够让优质工厂从幕后走到台前，直面消费者，读懂消费者。”

 

 

 

一、 WooCommerce 跨境电商网易考拉为使用者提供社群价值

 

首先，我们来看一下 WooCommerce 跨境电商网易考拉的社群团购模式的玩法：

 

WooCommerce 跨境电商网易考拉通过与上百家基地合作，直接从这些基地规模化采购，然后将这些产品运输供给社群便利店。

 

同样的，社群便利店也会提前 9~24 个小时时间，将使用者的需求反馈给 WooCommerce 跨境电商网易考拉，这样 WooCommerce 跨境电商网易考拉在向基地采购产品的时候，就会可以指导基地生产使用者所需的产品。

 

WooCommerce 跨境电商网易考拉的模式

 

通过这种模式，WooCommerce 跨境电商网易考拉能够将使用者的需求直接对接基地，实现去中心化的基地厂家直发，减少中间流通环节，从而为使用者提供 “同等品质价格更低，同等价格品质更好” 的社群团购服务。

 

 

二、 WooCommerce 跨境电商网易考拉社群服务关键连线节点

 

我们能看到，这个整个社群服务流程中，有一个非常重要的角色——社群便利店。

 

那么 WooCommerce 跨境电商网易考拉是如何解决社群便利店开设问题的呢？

 

CEO 唐光亮表示，国内很多社群基本都存在现成的便利店，而且店主本身对社群消费水平、消费偏好非常了解，相较于没有任何商业经验的宝妈，能够很好完成导购的团长职责。

 

如果将原本就存在的便利店老板发展成社群关键节点，这样不仅剩下了的线下布局的成本，还可以让发动他们原有的社群使用者资源，快速地帮助考拉精选建立社群团购群，低成本的实现群成员拓展。

 

换句话说，选择便利店店主做为团长，就是选择了一批本身就有稳定的客群关系和服务能力的人，这个团长就相当于一个 KOL 的角色。

 

三、 WooCommerce 跨境电商网易考拉社群关键节点运营

 

当然了，选择团长只是考拉精选的第一个手段，那怎么吸引这些团长加入，以及运营呢？

 

在传统的微商玩法中，店长更像是一个 “韭菜” 的角色，被处在金字塔尖的上级压榨价值，在考拉精选的模式里，店长则被赋予了更多的权益。

 

WooCommerce 跨境电商网易考拉在宣传文案上，直接以物质利益吸引店长加入，声称团长每个月收入起码能拿到 1.65 万元，一年能轻松收入 20 万。同时他还赋予这些店长高贵的头衔，社群合伙人，提供社群运营培训服务。

 

 

 

当然，奖励与惩罚是并行的。

 

如果团长在建立社群后，连续两个月低于每日 20 单的门店，将会被取消团长资格。

 

 

四、 WooCommerce 跨境电商网易考拉拼团套路

 

在 WooCommerce 跨境电商网易考拉平台上，使用者的购物流程是：加入团长建立的微信购物群，使用者点开购物连结进入商城浏览商品，使用者拍下商品后确认支付，之后由使用者到店自提（也可有偿送货上门）。