作为运营推广人员都知道，断货以后再补货，一般情况下 listing 的排名出单，广告 PPC，都会遭受大幅度的下降受损。要想拉回到断货之前的水平需要花费大量的人力物力时间，无形中增加了大量的成本。

关于断货后的补救措施我们在此前的《亚马逊卖家必看：避免 FBA 断货的技巧以及断货后的补救措施》一文中已经介绍过了，这里不再赘述。

其实做亚马逊久了的运营就会发现，当某个 Listing 的 FBA 库存接近于断货时，亚马逊会给以权重上的倾斜，再加上消费者看到该提示所造成的抢购心理，促成了最后库存的热销。

如果一条 Listing 因为库存被卖完而断货，对于卖家来说，自然是有喜悦也有苦恼的，卖断货说明销量不错，自然可喜，但想到断货之后 Listing 权重下降，下批货补仓上架后销量恢复不到原来的样子，心里也还是有蛮多惆怅的，该采取怎样的方式来避免上述情况的发生呢?

有卖家想到的方案是，当一条 FBA 发货的 Listing 库存接近于断货时，采用自发货的方式跟卖，这自然可以。但原本没有采取自发货的店铺，如果因为自发货产生订单，平添了操作的繁琐，也为店铺新增进来一个考核的指标，而如果自发货的指标不达标，也会影响到店铺的安全。所以，自发货跟卖的方式虽然可以多少缓解断货之殇，但并不能完全避免不良的后果。

那么，如果在运营中可否有其他的方案来避免上述情况的发生，同时还能增加我们 Listing 的权重呢?

可以把原本一条 Listing 的产品，通过自己跟卖的方式转变成三个 SKU，每个 SKU 分别发货，这种情况下，可以把原本同一批发货的库存拆分，三个 SKU 分别发货一部分，然后，对三个 SKU 分别设定稍有区分的价格，同一条 Listing 下，同样一个卖家，最低价的产品首先获得购物车，而你所设定的最低价格就是自己有合理利润的预期价格，随著第一条 SKU 的库存逐步减少，当库存小于 20 时，你的 Listing 上面就多了一个 “Only XX left in stock – order soon” 标识，按照一般的情况，此时的销售速度更快了，而当第一条 SKU 卖空后，迅速的把第二条 SKU 的价格调低，然后，第二条 SKU 开始占有购物车，继续接棒前行，然后是第三条…… 如此一来，原本只有一次出现库存接近断货标识的 Listing，在同样数量的库存下，可以获得三次曝光和权重上升的机会。

但我们当然不期望一条销量正盛的 Listing 断货了，所以，当第一个 SKU 卖完下架后，第二个 SKU 接棒上岗，而我们，就可以为第一个 SKU 补货，这样的回圈，一个简单的库存调整，就可以为我们的运营增添了获得更多权重的机会，岂不美哉!

亚马逊的运营，说到底就是基于平台基本规则基础上的精细化调整，而一个细节把握到位，也许就可以带来运营上的大提升。