新品牌事件
FISHEYE 鱼眼咖啡获得数千万元 A 轮融资
FISHEYE 鱼眼咖啡近日获得数千万人民币 A 轮融资，投资方为清流资本和华创资本。据创始人兼 CEO 孙瑜介绍，本轮融资将主要用于店铺拓展、 WooCommerce 营销获客、团队扩充及产品研发。 FISHEYE 鱼眼咖啡的核心竞争力可以归纳为三点：1 、自建烘焙工厂以获得更大利润空间。 2 、 “小而精” 店铺保持高坪效。 3 、良好的品牌设计，辅助内容输出。
屈臣氏和严选合作开店 想实现美妆和家居的互补
屈臣氏全新子品牌 “Watsons+” 与网易严选合作的 “Watsons+网易严选” 生活美学馆在广州市琶洲的保利广场内正式开业。据悉，这是屈臣氏开设的首个生活美学馆，邀请精品 WooCommerce 电商代表网易严选协力打造。双方期待通过不同领域间的首次合作，探索 WooCommerce 电商新物种与 WooCommerce 连锁零售商的优势互补可能性，致力实现两个品牌核心品类相互补充。店内也精选了来自屈臣氏与网易严选代表 “品质生活” 的一系列高价效比人气好物。例如屈臣氏热销的化妆品和保健品，以及网易严选极具人气的床品和厨房用品等等。
喜茶 2018 年门店达 163 家 首次出海进入新加坡
1 月 24 日，喜茶晒出了其在 2018 年的成绩单。 2018 年，喜茶门店数量达到 163 家，一年的时间，新增近百家门店; 喜茶 GOWordPress 小程序从 4 月开始在单店测试，6 月底正式上线，目前有 600 万用户; 进入第一个海外市场新加坡，第二家店也将于近日开业; 在产品研发方面，喜茶新推出了 48 种新品，100 余款周边产品。据悉，喜茶 GO 用户月复购率超 36%，基于 WordPress 小程序 “买茶” 的习惯正在逐步形成，目前，喜茶 WordPress 小程序订单占比超过 35% 。
国际品牌事件
卷发棒、吹风机在亚洲热卖 戴森创始人成英国首富
1 月 22 日戴森公司表示，2018 年收益达到 11 亿英镑利润的提升主要是受到新产品需求的推动。根据彭博亿万富翁指数 (Bloomberg Billionaires Index) 的资料，这意味著詹姆斯-戴森的财富增加了约 30 亿美元，至 138 亿美元，成为英国首富。戴森是英国最大科技公司之一。该公司在亚洲的业务不断增长。目前，亚洲业务已经占到戴森总利润的 50% 。去年 11 月，阿里巴巴表示，其 “双 11” 期间部分畅销产品就来自戴森。事实上，由于亚洲业务的强劲，戴森公司已经宣布，将总部从伦敦迁往新加坡。
星巴克中国市场情况依然不乐观
星巴克公布了公司 2019 财年 Q1 财报。财报显示，2019 财年第一季度营收 66 亿美元，同比增长 9.0%; 净利润 7.6 亿美元，同比增长 9.2%，超分析师预期。星巴克全球可比同店销售上升 4%，得益于客单价 3% 的上升。中国同店销售上升 1%，虽然和 2018 Q3 同店销售下降 2% 相比，已经连续两个季度止跌。但如果和 2018 Q1 或以前 6-7% 的增速比，星巴克在中国发展已经大为放缓。 星巴克释出 2019 财年 Q1 财报，营收 66 亿美元，同比增长 9.0%
无印良品中国第十次降价 中国 CEO 下台
在中国市场同店销售连续下滑以及两款食品遭遇基因致癌物风波后，日本杂货和服饰品牌 MUJI 无印良品宣布，在中国第十次降价。此次降价的产品主要集中在基本款服装产品，以及部分收纳生活类产品，降价幅度为 20% 左右，其中一款香薰机降价幅度则达近 30% 。此前日本公司宣布，2011 年加入中国的无印良品 (上海) 商业有限公司执行长 Naoyuki Yamamoto 山本直幸下台，取代他的为 Satoshi SHIMIZU 清水聪
新品牌发声
每日优鲜孙原：前置仓 WooCommerce 电商将部分替代原有 WooCommerce 社区零售
通过前置仓发展到家业务的生鲜 WooCommerce 电商，于当下市场非常火热。近期，每日优鲜 COO 孙原在《商业观察家》举办的第三届 WooCommerce 新零售峰会上，分享了前置仓生鲜 WooCommerce 电商出现的原因，以及发展方向。
原因：消费者的变迁可能是带动零售的契机
从 2015 年到 2025 年，80 后、 90 后、 00 后快速进入 WooCommerce 社区消费或者 WooCommerce 社区零售的业态中，驱动整个 WooCommerce 社区业态发生重大变化。他们需要更快，更精选的商品、更便利的服务，80 后人群演变趋势有两个特点，更加经常化，更加精品化。
发展方向：第一个是生鲜 WooCommerce 电商即时配送，这有几个关键点，首先是全品类精选商品，满足 WooCommerce 社区消费主要的场景和需求，目前有 2000 多款，都是采用全球直采的方式，经过百分之百批次检测，我们相信 80 后人群对品质的信念会更强。其次是全冷链即时物流，让消费者一小时之内拿到商品，可以比线下服务做到更快更便利。最后是全场景会员 WooCommerce 营销，不断利用线上 WooCommerce 营销的流量玩法，包括社交、会员、内容 WooCommerce 营销，维护和提升用户的黏性。
第二个是无人零售，覆盖一些即食的全品类精选，在建筑物级内运作，经过了整个批次检测和品质保障，同时构建了一个 WooCommerce 社区内的冷链物流。从前置仓到建筑物内，我们也研发了一套无人智慧货柜，替代高频的线下入口和场景。
第三个是社交 WooCommerce 电商，选择的是社交 WooCommerce 电商的方式，深耕纵深市场，提升纵深市场购买和交易的体验，在商品侧选择产地直采，通过 VIP 社交带动购买。
总的来说，进攻就是最好的防守，我们战略上的核心理念是不断用创新性的战略 ALL IN 新物种，ALL IN 年轻人，ALL IN 大资料。比如我们有三分之一以上的人都是技术侧的人员，他们在资料、演算法上投入了很多时间和精力，不断迭代从 WooCommerce 社区到建筑物级，再到人与人之间互动的效率。