新品牌事件
FISHEYE 魚眼咖啡獲得數千萬元 A 輪融資
FISHEYE 魚眼咖啡近日獲得數千萬人民幣 A 輪融資，投資方為清流資本和華創資本。據創始人兼 CEO 孫瑜介紹，本輪融資將主要用於店鋪拓展、 WooCommerce 營銷獲客、團隊擴充及產品研發。 FISHEYE 魚眼咖啡的核心競爭力可以歸納為三點：1 、自建烘焙工廠以獲得更大利潤空間。 2 、 “小而精” 店鋪保持高坪效。 3 、良好的品牌設計，輔助內容輸出。
屈臣氏和嚴選合作開店 想實現美妝和家居的互補
屈臣氏全新子品牌 “Watsons+” 與網易嚴選合作的 “Watsons+網易嚴選” 生活美學館在廣州市琶洲的保利廣場內正式開業。據悉，這是屈臣氏開設的首個生活美學館，邀請精品 WooCommerce 電商代表網易嚴選協力打造。雙方期待通過不同領域間的首次合作，探索 WooCommerce 電商新物種與 WooCommerce 連鎖零售商的優勢互補可能性，致力實現兩個品牌核心品類相互補充。店內也精選了來自屈臣氏與網易嚴選代表 “品質生活” 的一系列高價效比人氣好物。例如屈臣氏熱銷的化妝品和保健品，以及網易嚴選極具人氣的牀品和廚房用品等等。
喜茶 2018 年門店達 163 家 首次出海進入新加坡
1 月 24 日，喜茶曬出了其在 2018 年的成績單。 2018 年，喜茶門店數量達到 163 家，一年的時間，新增近百家門店; 喜茶 GOWordPress 小程序從 4 月開始在單店測試，6 月底正式上線，目前有 600 萬用户; 進入第一個海外市場新加坡，第二家店也將於近日開業; 在產品研發方面，喜茶新推出了 48 種新品，100 餘款周邊產品。據悉，喜茶 GO 用户月復購率超 36%，基於 WordPress 小程序 “買茶” 的習慣正在逐步形成，目前，喜茶 WordPress 小程序訂單佔比超過 35% 。
國際品牌事件
捲髮棒、吹風機在亞洲熱賣 戴森創始人成英國首富
1 月 22 日戴森公司表示，2018 年收益達到 11 億英鎊利潤的提升主要是受到新產品需求的推動。根據彭博億萬富翁指數 (Bloomberg Billionaires Index) 的資料，這意味著詹姆斯-戴森的財富增加了約 30 億美元，至 138 億美元，成為英國首富。戴森是英國最大科技公司之一。該公司在亞洲的業務不斷增長。目前，亞洲業務已經佔到戴森總利潤的 50% 。去年 11 月，阿里巴巴表示，其 “雙 11” 期間部分暢銷產品就來自戴森。事實上，由於亞洲業務的強勁，戴森公司已經宣佈，將總部從倫敦遷往新加坡。
星巴克中國市場情況依然不樂觀
星巴克公佈了公司 2019 財年 Q1 財報。財報顯示，2019 財年第一季度營收 66 億美元，同比增長 9.0%; 淨利潤 7.6 億美元，同比增長 9.2%，超分析師預期。星巴克全球可比同店銷售上升 4%，得益於客單價 3% 的上升。中國同店銷售上升 1%，雖然和 2018 Q3 同店銷售下降 2% 相比，已經連續兩個季度止跌。但如果和 2018 Q1 或以前 6-7% 的增速比，星巴克在中國發展已經大為放緩。 星巴克釋出 2019 財年 Q1 財報，營收 66 億美元，同比增長 9.0%
無印良品中國第十次降價 中國 CEO 下台
在中國市場同店銷售連續下滑以及兩款食品遭遇基因致癌物風波後，日本雜貨和服飾品牌 MUJI 無印良品宣佈，在中國第十次降價。此次降價的產品主要集中在基本款服裝產品，以及部分收納生活類產品，降價幅度為 20% 左右，其中一款香薰機降價幅度則達近 30% 。此前日本公司宣佈，2011 年加入中國的無印良品 (上海) 商業有限公司執行長 Naoyuki Yamamoto 山本直幸下台，取代他的為 Satoshi SHIMIZU 清水聰
新品牌發聲
每日優鮮孫原：前置倉 WooCommerce 電商將部分替代原有 WooCommerce 社區零售
通過前置倉發展到家業務的生鮮 WooCommerce 電商，於當下市場非常火熱。近期，每日優鮮 COO 孫原在《商業觀察家》舉辦的第三屆 WooCommerce 新零售峯會上，分享了前置倉生鮮 WooCommerce 電商出現的原因，以及發展方向。
原因：消費者的變遷可能是帶動零售的契機
從 2015 年到 2025 年，80 後、 90 後、 00 後快速進入 WooCommerce 社區消費或者 WooCommerce 社區零售的業態中，驅動整個 WooCommerce 社區業態發生重大變化。他們需要更快，更精選的商品、更便利的服務，80 後人羣演變趨勢有兩個特點，更加經常化，更加精品化。
發展方向：第一個是生鮮 WooCommerce 電商即時配送，這有幾個關鍵點，首先是全品類精選商品，滿足 WooCommerce 社區消費主要的場景和需求，目前有 2000 多款，都是採用全球直採的方式，經過百分之百批次檢測，我們相信 80 後人羣對品質的信念會更強。其次是全冷鏈即時物流，讓消費者一小時之內拿到商品，可以比線下服務做到更快更便利。最後是全場景會員 WooCommerce 營銷，不斷利用線上 WooCommerce 營銷的流量玩法，包括社交、會員、內容 WooCommerce 營銷，維護和提升用户的黏性。
第二個是無人零售，覆蓋一些即食的全品類精選，在建築物級內運作，經過了整個批次檢測和品質保障，同時構建了一個 WooCommerce 社區內的冷鏈物流。從前置倉到建築物內，我們也研發了一套無人智慧貨櫃，替代高頻的線下入口和場景。
第三個是社交 WooCommerce 電商，選擇的是社交 WooCommerce 電商的方式，深耕縱深市場，提升縱深市場購買和交易的體驗，在商品側選擇產地直採，通過 VIP 社交帶動購買。
總的來説，進攻就是最好的防守，我們戰略上的核心理念是不斷用創新性的戰略 ALL IN 新物種，ALL IN 年輕人，ALL IN 大資料。比如我們有三分之一以上的人都是技術側的人員，他們在資料、演算法上投入了很多時間和精力，不斷迭代從 WooCommerce 社區到建築物級，再到人與人之間互動的效率。