许多供应商在都会选择和 WooCommerce 电商企业合作，但是不少的 WooCommerce 电商企业是不会为供应商做降低成本的预算的，那么对于供应商来说，该怎么去降低成本呢？这里由小编来和大家简单的聊一聊。

供应链公司与供应商签署长期合同协议

在协议中双方确定企业指导供应商采购平台降低成本的合作方式，约定对于降低成本的改善成果的分享机制。这种合作可以是企业利用自身的管理和技术优势，组织骨干人员成立供应商成本改善小组，为供应商提供指导和培训。或是与外部专业的管理咨询机构合作，签订三方协议，约定成本改善的目标和相互的配合事项，将供应商管理与成本改善委托给外部成本管理咨询机构。

供应链管理公司筛选战略性合作的供应商

企业与供应链采购之间的关系，不是简单的商务关系，而是具有共同目标和共同利益和战略伙伴关系。这就需要企业预先进行战略规划和评估，明确企业究竟需要什么样的供应商? 如何来选择供应商? 现在的供应商是否具有培养的价值? 通过战略的规划和选择，确定合适的重点供应商作为合作伙伴。

明确供应链系统平台专案实施计划和思路

双方按照计划展开供应商成本改善活动，如果此项活动委托给外部成本管理咨询机构，专业咨询师在全面调查供应商基本状况后会提出成本改善报告，明确成本改善的具体思路和实施计划，经过三方 (企业、供应商、咨询机构) 确认后再组织实施。

评估供应商采购成本改进成果

在成本改善专案结束时，合作双方 (或三方) 收集相应的改善资料，评估专案成果，根据取得的成果兑现相应的承诺，即供应商的综合成本下降后，适时降低供货价格。这样，就实现了从采购人员的蛮横的压价、砍价转变为供应商主动的降价，双方都得到了实惠，而且关系更加密切了。

看完了这些，大家知道了应该怎么去降低自己的成本了吧，如果大家还需要做详细的成本预算的话，也欢迎来这里跟小编洽谈哦。