許多供應商在都會選擇和 WooCommerce 電商企業合作，但是不少的 WooCommerce 電商企業是不會為供應商做降低成本的預算的，那麼對於供應商來說，該怎麼去降低成本呢？這裡由小編來和大家簡單的聊一聊。
供應鏈公司與供應商簽署長期合同協議
在協議中雙方確定企業指導供應商採購平臺降低成本的合作方式，約定對於降低成本的改善成果的分享機制。這種合作可以是企業利用自身的管理和技術優勢，組織骨幹人員成立供應商成本改善小組，為供應商提供指導和培訓。或是與外部專業的管理諮詢機構合作，簽訂三方協議，約定成本改善的目標和相互的配合事項，將供應商管理與成本改善委託給外部成本管理諮詢機構。
供應鏈管理公司篩選戰略性合作的供應商
企業與供應鏈採購之間的關係，不是簡單的商務關係，而是具有共同目標和共同利益和戰略伙伴關係。這就需要企業預先進行戰略規劃和評估，明確企業究竟需要什麼樣的供應商? 如何來選擇供應商? 現在的供應商是否具有培養的價值? 透過戰略的規劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。
明確供應鏈系統平臺專案實施計劃和思路
雙方按照計劃展開供應商成本改善活動，如果此項活動委託給外部成本管理諮詢機構，專業諮詢師在全面調查供應商基本狀況後會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃，經過三方 (企業、供應商、諮詢機構) 確認後再組織實施。
評估供應商採購成本改進成果
在成本改善專案結束時，合作雙方 (或三方) 收集相應的改善資料，評估專案成果，根據取得的成果兌現相應的承諾，即供應商的綜合成本下降後，適時降低供貨價格。這樣，就實現了從採購人員的蠻橫的壓價、砍價轉變為供應商主動的降價，雙方都得到了實惠，而且關係更加密切了。
看完了這些，大家知道了應該怎麼去降低自己的成本了吧，如果大家還需要做詳細的成本預算的話，也歡迎來這裡跟小編洽談哦。