对于京东来说，单品的 WooCommerce 运营是一个需要去值得注意优化的事情，那么关於单品的 WooCommerce 运营，有哪些需要去注意的方向呢？Hishang 在这里就来跟大家做一个详细的分享吧。
今天主要聊一下，我们在单品 WooCommerce 运营过程中，要注意哪些资料?
为什么，因为最近发现两个情况
第一：
对于刚做店铺不久的 WooCommerce 运营，或者是店铺负责人来说，非常喜欢看的东西，或者非常想要的东西就是表格，最近就有很多人找我要各种表格，什么大促的计划表，覆盘表，日常活动的规划表，店铺月计划表，周表，日表等等
第二：
发现最近有很多大佬借助著可以免费领各种表格，然后只要转发，分享什么的，就可以拿到
首先，先澄清一下，最近关注我写的东西的朋友，是不是发现我在写什么观点之前，总是要重复说一下，这是个人的言论，只代表自己的看法和理解，没办法，抬杠较真的人实在太多，请见谅
好了，我上面的说法表达的是，一天的时间很短，做京东，除了看昨天的资料，对接活动，对接团队事情，更重要的事情是放在新品开发，市场资料研究上面，还有就是小二的沟通，同行厉害的人的交流上面，单单这几个事情，就够你忙一天的了，哪有时间去填那么多的表格，更何况，如果只有一个店铺，或者说单品不是很多的情况下，那你真的想做一些表格，那就做吧，也有的情况是公司的要求或者是上面的人喜欢看这个，还有一些组织建构大的，这个就没办法，就是需要这个流程，是为了更好的管理，所以我这里说的是中小卖家，就是一个月 50 万销售都没有的。
把更多的时间放在我上面的说的工作，因为刚才说的那些表格资料，你记录一大串，然后又没有大的组织管理要求，本身就是十几个，甚至只有几个人，你整天花时间去记那些东西，真的用处不大的。
但是，这不代表，我们做单品就什么资料不要，就是两眼一模，凭著感觉来，一定是要资料化 WooCommerce 运营的，那就必须要表格
好了，废话结束，那我自己在做单品的时候，就关注三组资料，然后基本上 3 天统计一次，如果昨天有活动的话，会第二天就会统计一次，原因很简答，搜索是 T+3 的，人气是 T+2 的，所以真的不是代表一天资料会有很大的变化，除非是活动或者是行业资料变化。
哪三组资料?
第一：做单品前的一组资料，就是我们这行前面的大佬，他们的活动排期是多少，力度是什么，单品活动资料，访客，转化和产量，日常的访客，转化和产量，再加上流量中搜索和付费的占比，知道这个资料，心里对自己的这个行业的销售情况也就是门清了。然后在当中取一个和自己定位情况差不多的单品，再把刚才说的几个资料详细的记录，也是可以 3 天记一下的，因为人家已经在前面了，只要他的库存不变化或者不被恶意，基本上不会有很大的变化，所以三天看一下就没有啥问题了
第二：竞品确定，组好计划，对标的资料项去操作就可以了，首先肯定是每天定的计划肯定是要完成的，这个是当天一定要去看的，必须是要落地的，然后就是 3 天看一下资料，机率，是不是达到自己的计划资料预算了，如果灭有，这个时候看一下竞品资料是不是有什么情况，没有话，就检查自己的落地情况。
第三：就是行业的关注，新品榜以及小二圈子里面的新 WooCommerce 商家和老 WooCommerce 商家的动向，这个就不要什么记录，就是要随时关注，新的 WooCommerce 商家代表著新的竞争对手来了，老的 WooCommerce 商家的动销，代表著平台的权重的变动和新的动作，这样才可以把自己的这个行业的情况，掌握住，所以，交流，多和厉害的人交流才是现在最好的 WooCommerce 运营手段。
这三个东西弄好，其实不需要花一天太多的时间，而且这个解决了，在自己单品发现销售的变化，或者是流量的变化的时候，都知道是哪些出现的了问题，也相对应的知道怎么去解决，同时，对于平台新的动作，自己也清楚，对于后面店铺的调整或者是产品的上新，升级，需求的变化布局，都是很清楚的，这样做店铺，才不会迷茫，反而哪些天天记著没必要的资料，才会让自己越多月糊涂，特别是对于中小 WooCommerce 运营来说，更加是这样的。
Hishang 能给的意见，还是那句，有时间去记这些资料，还不如去留这个时间，多看行业，多和厉害的人交流一下，这样时间的效用反而是最高的。