對於京東來説，單品的 WooCommerce 運營是一個需要去值得注意優化的事情，那麼關於單品的 WooCommerce 運營，有哪些需要去注意的方向呢？Hishang 在這裏就來跟大家做一個詳細的分享吧。
今天主要聊一下，我們在單品 WooCommerce 運營過程中，要注意哪些資料?
為什麼，因為最近發現兩個情況
第一：
對於剛做店鋪不久的 WooCommerce 運營，或者是店鋪負責人來説，非常喜歡看的東西，或者非常想要的東西就是表格，最近就有很多人找我要各種表格，什麼大促的計劃表，覆盤表，日常活動的規劃表，店鋪月計劃表，周表，日表等等
第二：
發現最近有很多大佬藉助著可以免費領各種表格，然後只要轉發，分享什麼的，就可以拿到
首先，先澄清一下，最近關注我寫的東西的朋友，是不是發現我在寫什麼觀點之前，總是要重複説一下，這是個人的言論，只代表自己的看法和理解，沒辦法，抬槓較真的人實在太多，請見諒
好了，我上面的説法表達的是，一天的時間很短，做京東，除了看昨天的資料，對接活動，對接團隊事情，更重要的事情是放在新品開發，市場資料研究上面，還有就是小二的溝通，同行厲害的人的交流上面，單單這幾個事情，就夠你忙一天的了，哪有時間去填那麼多的表格，更何況，如果只有一個店鋪，或者説單品不是很多的情況下，那你真的想做一些表格，那就做吧，也有的情況是公司的要求或者是上面的人喜歡看這個，還有一些組織建構大的，這個就沒辦法，就是需要這個流程，是為了更好的管理，所以我這裏説的是中小賣家，就是一個月 50 萬銷售都沒有的。
把更多的時間放在我上面的説的工作，因為剛才説的那些表格資料，你記錄一大串，然後又沒有大的組織管理要求，本身就是十幾個，甚至只有幾個人，你整天花時間去記那些東西，真的用處不大的。
但是，這不代表，我們做單品就什麼資料不要，就是兩眼一模，憑著感覺來，一定是要資料化 WooCommerce 運營的，那就必須要表格
好了，廢話結束，那我自己在做單品的時候，就關注三組資料，然後基本上 3 天統計一次，如果昨天有活動的話，會第二天就會統計一次，原因很簡答，搜索是 T+3 的，人氣是 T+2 的，所以真的不是代表一天資料會有很大的變化，除非是活動或者是行業資料變化。
哪三組資料?
第一：做單品前的一組資料，就是我們這行前面的大佬，他們的活動排期是多少，力度是什麼，單品活動資料，訪客，轉化和產量，日常的訪客，轉化和產量，再加上流量中搜索和付費的佔比，知道這個資料，心裏對自己的這個行業的銷售情況也就是門清了。然後在當中取一個和自己定位情況差不多的單品，再把剛才説的幾個資料詳細的記錄，也是可以 3 天記一下的，因為人家已經在前面了，只要他的庫存不變化或者不被惡意，基本上不會有很大的變化，所以三天看一下就沒有啥問題了
第二：競品確定，組好計劃，對標的資料項去操作就可以了，首先肯定是每天定的計劃肯定是要完成的，這個是當天一定要去看的，必須是要落地的，然後就是 3 天看一下資料，機率，是不是達到自己的計劃資料預算了，如果滅有，這個時候看一下競品資料是不是有什麼情況，沒有話，就檢查自己的落地情況。
第三：就是行業的關注，新品榜以及小二圈子裏面的新 WooCommerce 商家和老 WooCommerce 商家的動向，這個就不要什麼記錄，就是要隨時關注，新的 WooCommerce 商家代表著新的競爭對手來了，老的 WooCommerce 商家的動銷，代表著平台的權重的變動和新的動作，這樣才可以把自己的這個行業的情況，掌握住，所以，交流，多和厲害的人交流才是現在最好的 WooCommerce 運營手段。
這三個東西弄好，其實不需要花一天太多的時間，而且這個解決了，在自己單品發現銷售的變化，或者是流量的變化的時候，都知道是哪些出現的了問題，也相對應的知道怎麼去解決，同時，對於平台新的動作，自己也清楚，對於後面店鋪的調整或者是產品的上新，升級，需求的變化佈局，都是很清楚的，這樣做店鋪，才不會迷茫，反而哪些天天記著沒必要的資料，才會讓自己越多月糊塗，特別是對於中小 WooCommerce 運營來説，更加是這樣的。
Hishang 能給的意見，還是那句，有時間去記這些資料，還不如去留這個時間，多看行業，多和厲害的人交流一下，這樣時間的效用反而是最高的。