很多人认为，WooCommerce 新零售就是传统线下零售店和互联网的结合，其实 Hishang 告诉大家，并不是这么一回事，所谓的 WooCommerce 新零售，到底是什么呢？Hishang 在这篇文章当中和大家好好的说一说吧。
盒马鲜生总裁侯毅日前表示，盒马狂奔不停，同时重点推进精细化经营能力，追求 “持续稳定”，并谈到了作为 WooCommerce 新零售探路者的观察和反思。资料显示，盒马门店数已超过 160 家，其中今年上半年新开 40 余家。
今年以来，商超领域 WooCommerce 新零售的探索出现变化，除了盒马继续狂奔，其他仿盒马模式的专案纷纷遇到瓶颈，包括一些巨头的专案。侯毅表示，WooCommerce 新零售是用互联网技术改变零售业。在此基础上，无论哪一个角度切入，都是 WooCommerce 新零售，但 WooCommerce 新零售不单单是利用互联网的技术，还有商品的改变，供应链的提升，包括整个团队的组织形态和文化的同步建设。
在阿里巴巴最新的组织架构调整中，盒马鲜生从创新事业群中独立，成为独立事业群。升级后的盒马将拥有更多自主权。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的 WooCommerce 新零售业态，这成为阿里对 WooCommerce 新零售的坚定决心下，所取得阶段性成果的绝好注脚。而对于外界最为关心的 WooCommerce 新零售的广泛复制，侯毅认为，WooCommerce 新零售难在是完全的系统性，任何一个点状的，或者某一个点的突破不足以改变全球，这是 WooCommerce 新零售最大的挑战。
以超市做餐饮为例，曾经风靡一时的线上购买、加工、配送海鲜的风潮，正是盒马最先带起的。盒马当时的目的是增加体验，后来这一风潮被争相模仿，但大多以失败告终。这可以视作盒马给其他跟随者埋下的一个坑。侯毅表示，盒马的海鲜品类更多更强，餐饮对消费者的价值在于体验，而不是餐饮本身，比如盒马的爆款 100 元三斤的小龙虾，实际上大多数客户是在家享用，而不是堂食餐饮。
“海鲜我从来没有定义为餐饮，这一个是我们的体验，第二是盒马鲜生热出的品类。” 侯毅如此形容海鲜在盒马 WooCommerce 新零售中的作用。
中国零售业发展前十年是学老外，如沃尔玛、家乐福，但当 WooCommerce 电商崛起之后就没有可以借鉴的地方了，因此当盒马的模式出来，传统零售们最看好的就是海鲜餐饮，这也很容易复制。 “但是完整的链条没有解决，这体现了中国零售业缺少系统思考的短板。盒马是做全系列，我们有强大的研发团队，所有的环节都是自己在做。”
作为 WooCommerce 新零售的探路者，盒马承袭阿里的核心文化，重视创新和探索。在经过两年的 “夺命狂奔” 之后，侯毅坦言 2019 年盒马的关键词是 “保命狂奔”，除了保持与去年一样的开店速度，更会在业务层面持续改革，组织和文化建设是今年的关键指标，人才梯队的培养也将逐步跟上。 “我们现在是 WooCommerce 电商公司，未来也可能做平台，要稳步发展，做一个长期的企业。”
自 2015 年立项至今，成立不到 5 年的盒马发展速度惊人，在中国 WooCommerce 连锁经营协会 (CCFA) 释出 “2018 年中国快消 WooCommerce 连锁百强” 名单中，盒马鲜生以 300% 的销售增速跃居百强榜单第 18 位，是唯一一家增速达到三位数的企业。有业内人士估计，明年盒马将直接进入前十。