WooCommerce 跨境电商运营是个技术活，今天文派就来聊聊具体要怎么策划和执行？做执行计划方案，不是随便写几笔。
关键是策划案做好之后，交给企业，落实是个问题。
完整的方案是：策划案+执行案，双案才算是一个完整的方案。
重点说一下执行案，也就是执行计划。
1 、各岗位工作细则很多企业其实不知道运营要做什么工作，就把各种能想到的都写在招聘须知里，他们希望运营是个万能的，如果运营真的是个万能的，为什么不自己去做个天猫原创呢？往往总是期望值过高，招来的运营做不了 3 个月，就走人了，为什么？是薪资待遇的问题吗？不见得吧！是因为企业根本不知道运营到底需要作对哪几件事，往往做对的事情，比把事情做对更重要。
车手多的是，一请一大把，问题是您请来了最猛的车手，您连个基本的运营计划方案都没有，什么事都砸给车手去做，金子来了也不发光了，人才就这么被您埋没掉了。
原因是什么，是企业以为线上很简单，还有一些企业的 HR，说实话招募 WooCommerce 跨境电商人才真的没谱，没谱还要装著有点谱！谁用人谁去亲自招，这才合理。
因为线上就相当于成立了一家新公司，您不重视，线上也不重视您。
人员招聘好了之后，能不能在您建立的这套运营系统里产生生产力？那么请问，与该企业配套的运营系统搭建好了吗？您招聘的运营总监，会搭建吗？这不得不考虑，如果您想说您有的是钱，等各路人马招来了再说，那真不如不投资。
2 、各岗位 KPI 绩效考核点人员假设都到位了，KPI 绩效考核怎么制定？很多企业的 HR 这个时候就来找您问您这个岗位职责是什么？这就好比一个卖面的来考核一个卖石灰的，您们不觉得很搞笑吗？很多企业就这个现状。
那运营就可以随便说，每天看量子、魔方，每天统计各平台资料进行分析，根据资料制定方案……又是这些是个运营都会说套路，HR 还在一旁很认真的记录著。
各人员 KPI 考核，这个应该运营来制定，因为没有比运营更明白各岗位的职责与职能了，如果运营制定不出来，那就要问问自己是否对得起这个运营的位置啊！运营做什么？运转+经营=赚钱。
您是来帮企业实现盈利的，不是来混的，如果经验不是很足，至少也要朝著职业化经理人的道路去努力拼搏吧。
态度总得有！运营制定好了各岗位 KPI 考核指标之后交给 HR，并对 HR 进行一次 WordPress 培训，每个考核点怎么考核，考核不过的对应补救 (惩罚) 是什么？因为 KPI 考核直接与收入和晋升是挂钩的。
所以运营要结合企业的实际情况制定出以下几个点：薪酬机制、晋升机制 (分级) 、 PK 机制、公众承诺机制、会议机制。
运营其实就是管理，管理就是管理人、事、时间等等。
会管理要人性化，知道企业和员工的需求，然后您就是 100 层大楼修建必不可少的 “水泥”，您是不重要也是最重要的角色。
其实人生也一样，就是一个大舞台，每个人都扮演好自己的角色就好，把这个角色演到极致。
电子商务发展到今天，已经取得了有目共睹的傲人成就，网购方式已经走入人们的生活，当然，事务的发展并不是一帆风顺，我们只有主动的融入电子商务行业，去经历波折，去经历风雨，去经历成败，相信大家都有美好的明天！