任何事想要成功，都需要朝著一个正确的目标前进，那么做 WooCommerce 跨境电商的要怎样设置目标呢？跟著文派一起来看看吧！1 、货品目标货品如同上战场的装备，所以装备精良上战场之后赢的胜算更大一些！首先要明白一个原则，20% 的货赚 80% 的钱，80% 的货赚 20% 的钱。
在这个地方我就不细分哪个类目的货品线了，各位根据企业实际情况来制定：引流款、利润款、形象款、定制款等占比。
其次是货品的风格及受众人群的定位，这部分完全可以从竞争对手那里得到最新的咨询和讯息。
很多 woocommerce 商家喜欢闭门造车，尤其是线下转线上的 woocommerce 商家们。
在这里我要更正大家一个思路，“所有资源都是我的资源”，什么意思呢？比如竞争对手的货品线，您完全可以把他家的买手纳为大 WooCommerce 跨境电商时代别人花钱帮您雇来的。
明白我的意思了吗？做 WooCommerce 跨境电商就是走出去，把各种思想拿回来。
其他我就不细讲了，懂的人自然就懂了。
2 、销售目标 WooCommerce 跨境电商的销售目标细分下来，其实就是更多的转化，而更多的转化来源于更多更精准的流量构成，更多更精准的流量有来自于站内、站外的一些引流工具和推广方式。
粉丝可以通过分销商品的方式，从销售产品中获的奖励，让粉丝即是您的客人，又是您的分销商，让每个粉丝都可以从自己钟爱的品牌中获利。
重点要讲的是，如何设置销售目标。
很多企业一上线，就扬言今年目标 1000 万、今年目标 5000 万等，我见过很多这样的 woocommerce 商家，以为线下做的好，线上也一样。
也有一些运营童鞋们，在去应聘工作的时候，把简历各种美化，本来做了 500 万一年，就会写 3000 万，本来 1000 万，就会写 8000 万。
其实这些不重要，重要的是如何根据一家企业制定出详细的年度销售目标策划案+执行案，这个才是关键，无非就是几笔帐算清楚，ROI 的问题。
运营一定要懂一些基本的财务资料。
根据企业现状如何制定年度销售额，这其实是一件很重要的事情，而不是空喊口号每年都达不成！这里面要先制定一个时间周期，“财年” 的概念。
如何制定的？一个财年 12 个月 (什么时候都行，不一定是 1 月 1 日)，划分为前半年、后半年，再细分为四个季度，再细分为 12 个月度，再细分为 48 个周，这个时候相对应的周报有没有，再细分到每天的日报。
在这一年里，又多少个节日，节点都要细分出来。
具体销售额怎么定呢？销售额一定是一个递增的指标，比如一年制定了 1000 万的营业额，通过我上述的这些时间节点如何细分到每天引入多少流量，这些流量都是通过哪几个宝贝引入的，营业额在哪几个节点上有大幅度的拉伸，这就是运营每天都要做的事情。
3 、客户目标这里要说一下客户关系管理，很多 woocommerce 商家开始的时候没有太在意，所以在做活动的时候总是不能发挥这部分的资源，首先我们要明白客户的基本构成和购买金额占比。
这部分客服主管一定要抓起来，因为这部分的资料反应给运营，运营能更好的做出调整，保证新、老客户的增加，制定相对完善的会员 WooCommerce 营销策略，让新会员成为老会员，最终成为品牌粉丝。
关于一些 WooCommerce 营销工具和会员管理应用工具，我就不在这里介绍了。
可以问问做的好的 woocommerce 商家，他们可以帮您们推荐一些好的 CRM 系统，这样更方便操作，关于这部分还是需要客服主管去协调客服之间的工作量来分配任务。