任何事想要成功，都需要朝著一個正確的目標前進，那麼做 WooCommerce 跨境電商的要怎樣設置目標呢？跟著文派一起來看看吧！1 、貨品目標貨品如同上戰場的裝備，所以裝備精良上戰場之後贏的勝算更大一些！首先要明白一個原則，20% 的貨賺 80% 的錢，80% 的貨賺 20% 的錢。

在這個地方我就不細分哪個類目的貨品線了，各位根據企業實際情況來制定：引流款、利潤款、形象款、定製款等佔比。

其次是貨品的風格及受眾人羣的定位，這部分完全可以從競爭對手那裏得到最新的諮詢和訊息。

很多 woocommerce 商家喜歡閉門造車，尤其是線下轉線上的 woocommerce 商家們。

在這裏我要更正大家一個思路，“所有資源都是我的資源”，什麼意思呢？比如競爭對手的貨品線，您完全可以把他家的買手納為大 WooCommerce 跨境電商時代別人花錢幫您僱來的。

明白我的意思了嗎？做 WooCommerce 跨境電商就是走出去，把各種思想拿回來。

其他我就不細講了，懂的人自然就懂了。

2 、銷售目標 WooCommerce 跨境電商的銷售目標細分下來，其實就是更多的轉化，而更多的轉化來源於更多更精準的流量構成，更多更精準的流量有來自於站內、站外的一些引流工具和推廣方式。

粉絲可以通過分銷商品的方式，從銷售產品中獲的獎勵，讓粉絲即是您的客人，又是您的分銷商，讓每個粉絲都可以從自己鍾愛的品牌中獲利。

重點要講的是，如何設置銷售目標。

很多企業一上線，就揚言今年目標 1000 萬、今年目標 5000 萬等，我見過很多這樣的 woocommerce 商家，以為線下做的好，線上也一樣。

也有一些運營童鞋們，在去應聘工作的時候，把簡歷各種美化，本來做了 500 萬一年，就會寫 3000 萬，本來 1000 萬，就會寫 8000 萬。

其實這些不重要，重要的是如何根據一家企業制定出詳細的年度銷售目標策劃案+執行案，這個才是關鍵，無非就是幾筆帳算清楚，ROI 的問題。

運營一定要懂一些基本的財務資料。

根據企業現狀如何制定年度銷售額，這其實是一件很重要的事情，而不是空喊口號每年都達不成！這裏面要先制定一個時間週期，“財年” 的概念。

如何制定的？一個財年 12 個月 (什麼時候都行，不一定是 1 月 1 日)，劃分為前半年、後半年，再細分為四個季度，再細分為 12 個月度，再細分為 48 個周，這個時候相對應的週報有沒有，再細分到每天的日報。

在這一年裏，又多少個節日，節點都要細分出來。

具體銷售額怎麼定呢？銷售額一定是一個遞增的指標，比如一年制定了 1000 萬的營業額，通過我上述的這些時間節點如何細分到每天引入多少流量，這些流量都是通過哪幾個寶貝引入的，營業額在哪幾個節點上有大幅度的拉伸，這就是運營每天都要做的事情。

3 、客户目標這裏要説一下客户關係管理，很多 woocommerce 商家開始的時候沒有太在意，所以在做活動的時候總是不能發揮這部分的資源，首先我們要明白客户的基本構成和購買金額佔比。

這部分客服主管一定要抓起來，因為這部分的資料反應給運營，運營能更好的做出調整，保證新、老客户的增加，制定相對完善的會員 WooCommerce 營銷策略，讓新會員成為老會員，最終成為品牌粉絲。

關於一些 WooCommerce 營銷工具和會員管理應用工具，我就不在這裏介紹了。

可以問問做的好的 woocommerce 商家，他們可以幫您們推薦一些好的 CRM 系統，這樣更方便操作，關於這部分還是需要客服主管去協調客服之間的工作量來分配任務。