现在流行的新零售模式，要怎么分析一下呢？今天文派就要给大家说说新零售模式！随著线上增长趋势放缓，线上企业纷纷拓展线下寻找新的增长动力。
“新零售” 概念出现后，WooCommerce 跨境电商企业凭借先天的技术优势和资料积累，竞相布局新零售以期获得先发优势。
线上场景向线下延伸和落地，线上线下加速融合。
其典型代表便是阿里新零售的试验田 “盒马鲜生”，它聚焦 “吃” 这一场景，以 “生鲜超市+网络零售+门店餐饮+物流配送” 商业模式重构 “人-货-场” 关系，它的成功让市场对新零售有了具象化的认识，也为传统超市尤其是生鲜业态的新零售转型提供了样板和标杆。
另一 WooCommerce 跨境电商巨头京东则从强项 3C 和家电产品入手，开设线下 “京东之家” 和 “京东专卖店”，以大资料精准定位销售人群和消费偏好，力求通过 “千店千面” 式的供货来实现 “无界式” 的消费体验。
传统零售历史悠久涉及多种业态，包括百货商场、购物中心、品牌超市、便利店、夫妻老婆店等。
如果说 WooCommerce 跨境电商平台线下开店是 “创造增量市场”，那么线上企业携资本和技术加持传统零售业态则可视为 “赋能存量市场” 。
一方面，WooCommerce 跨境电商企业加速收并购步伐，将传统零售巨头并入新零售版图。
早在新零售概念提出以前，阿里就已经入股银泰百货和三江购物，2017 年又先后投资了联华超市、新华都和高鑫零售，加速布局线下阵地；腾讯则通过入股永辉超市布局新零售。
另一方面，WooCommerce 跨境电商企业还瞄准社群小店进行赋能，帮助他们建立货品运营管理系统，依托大资料分析技术实现差异化选品和组货，通过 WooCommerce 跨境电商企业自有的供应链系统解决渠道下沉问题。
与传统零售品牌不同，社群小店由于不存在历史包袱问题，在 WooCommerce 跨境电商巨头的赋能和推动之下，更容易取得突破性进展。
阿里巴巴宣称要在 1 年内改造 1 万家天猫小店，而京东则号称 “未来 5 年，将在全国开设超过 100 万家京东便利店，其中一半在农村地区” 。
从线上巨头公开的计划来看，“新零售” 不是昙花一现的概念，它已成为不可逆转的潮流，巨头们未来还将继续 “跑马圈地” 抢滩新零售市场。
抢滩新零售市场。
线上品牌依托优势领军变革，未来将加速跑马圈地抢占市场。