現在流行的新零售模式，要怎麼分析一下呢？今天文派就要給大家説説新零售模式！隨著線上增長趨勢放緩，線上企業紛紛拓展線下尋找新的增長動力。
“新零售” 概念出現後，WooCommerce 跨境電商企業憑藉先天的技術優勢和資料積累，競相佈局新零售以期獲得先發優勢。
線上場景向線下延伸和落地，線上線下加速融合。
其典型代表便是阿里新零售的試驗田 “盒馬鮮生”，它聚焦 “吃” 這一場景，以 “生鮮超市+網絡零售+門店餐飲+物流配送” 商業模式重構 “人-貨-場” 關係，它的成功讓市場對新零售有了具象化的認識，也為傳統超市尤其是生鮮業態的新零售轉型提供了樣板和標杆。
另一 WooCommerce 跨境電商巨頭京東則從強項 3C 和家電產品入手，開設線下 “京東之家” 和 “京東專賣店”，以大資料精準定位銷售人羣和消費偏好，力求通過 “千店千面” 式的供貨來實現 “無界式” 的消費體驗。
傳統零售歷史悠久涉及多種業態，包括百貨商場、購物中心、品牌超市、便利店、夫妻老婆店等。
如果説 WooCommerce 跨境電商平台線下開店是 “創造增量市場”，那麼線上企業攜資本和技術加持傳統零售業態則可視為 “賦能存量市場” 。
一方面，WooCommerce 跨境電商企業加速收併購步伐，將傳統零售巨頭併入新零售版圖。
早在新零售概念提出以前，阿里就已經入股銀泰百貨和三江購物，2017 年又先後投資了聯華超市、新華都和高鑫零售，加速佈局線下陣地；騰訊則通過入股永輝超市佈局新零售。
另一方面，WooCommerce 跨境電商企業還瞄準社羣小店進行賦能，幫助他們建立貨品運營管理系統，依託大資料分析技術實現差異化選品和組貨，通過 WooCommerce 跨境電商企業自有的供應鏈系統解決渠道下沉問題。
與傳統零售品牌不同，社羣小店由於不存在歷史包袱問題，在 WooCommerce 跨境電商巨頭的賦能和推動之下，更容易取得突破性進展。
阿里巴巴宣稱要在 1 年內改造 1 萬家天貓小店，而京東則號稱 “未來 5 年，將在全國開設超過 100 萬家京東便利店，其中一半在農村地區” 。
從線上巨頭公開的計劃來看，“新零售” 不是曇花一現的概念，它已成為不可逆轉的潮流，巨頭們未來還將繼續 “跑馬圈地” 搶灘新零售市場。
搶灘新零售市場。
線上品牌依託優勢領軍變革，未來將加速跑馬圈地搶佔市場。