很多 woocommerce 商家想要做 WooCommerce 跨境电商，但是不知道做 WooCommerce 跨境电商运营要配备多少人？作为一家 WooCommerce 跨境电商公司，如何发展壮大自然离不开运营团队的奉献，WooCommerce 跨境电商运营涉及到多个部门，所以在 WooCommerce 跨境电商运营的初期，运营推广，客服，售后，美工这些都是必须要有的，之后再看 WooCommerce 跨境电商企业的发展，然后再慢慢增加人员。
首先从部门组织结构来讲，一般 WooCommerce 跨境电商企业的标准配置一般分为 4 个部门：1. 运营部门 2. 设计部门 3. 客服部门 4. 物流部门。
具体细分看一下：一、运营部门这是 WooCommerce 跨境电商最核心的部门，由他们来进行整个专案的运作，达成专案销售指标。
主要的业务工作如下：1. 资料分析，通过资料来确定推广方向，策划方案。
2. 推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。
3. 页面优化，通过资料分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。
4. 分工明确，SEO 优化，社群 WooCommerce 营销，主动 WooCommerce 营销，活动策划等。
一般人员配备在 6 个人左右，每月制定好 WooCommerce 营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。
二、设计部门 1. 首页设计，好的首页是 WooCommerce 跨境电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。
2. 宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
3. 图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
以上都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。
一般人员配备在 3 个人，设计师 1 人，有灵效能把设计理念落地的人，美工 2 人。
三、客服部门 1. 售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。
2. 售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。
3. 售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
一般人员配置在 3 个人，视实际销量情况决定。
四、物流部门 1. 对接 woocommerce 订单，把后台的 woocommerce 订单资料汇出，转化到物流单。
2. 包装分配，负责打包和分配包裹安装。
3. 负责物流公司的界面，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
前期可以配置 2 个人，把控发货速度和检查遗漏情况。