很多 woocommerce 商家想要做 WooCommerce 跨境電商，但是不知道做 WooCommerce 跨境電商運營要配備多少人？作為一家 WooCommerce 跨境電商公司，如何發展壯大自然離不開運營團隊的奉獻，WooCommerce 跨境電商運營涉及到多個部門，所以在 WooCommerce 跨境電商運營的初期，運營推廣，客服，售後，美工這些都是必須要有的，之後再看 WooCommerce 跨境電商企業的發展，然後再慢慢增加人員。
首先從部門組織結構來講，一般 WooCommerce 跨境電商企業的標準配置一般分為 4 個部門：1. 運營部門 2. 設計部門 3. 客服部門 4. 物流部門。
具體細分看一下：一、運營部門這是 WooCommerce 跨境電商最核心的部門，由他們來進行整個專案的運作，達成專案銷售指標。
主要的業務工作如下：1. 資料分析，通過資料來確定推廣方向，策劃方案。
2. 推廣活動策劃，為實現銷售指標，定期策劃活動，提升銷量。
3. 頁面優化，通過資料分析和長期推廣活動經驗，提起頁面和文案修改的要求，提升轉化率。
4. 分工明確，SEO 優化，社羣 WooCommerce 營銷，主動 WooCommerce 營銷，活動策劃等。
一般人員配備在 6 個人左右，每月制定好 WooCommerce 營銷策略和目標，驅動各部門一起協助完成指標。
二、設計部門 1. 首頁設計，好的首頁是 WooCommerce 跨境電商的門面，是實力的體現，決定客户了了標發展給到去、留。
2. 寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關係轉化率，在當下流量競爭白熱化的情況下，轉化率提升尤其重要。
3. 圖片處理，設計部門對於客户產品的圖片處理能力，往往也是客户是否能長期合作下去的加減分，這裏可能還會涉及產品拍攝，如果設計部門還具備此方面的能力，往往在客户業務增值上能創造更多的價值。
以上都是基礎的工作，最主要的還是在於核心設計人員，能否配合到運營人員的思路，設計好頁面。
一般人員配備在 3 個人，設計師 1 人，有靈效能把設計理念落地的人，美工 2 人。
三、客服部門 1. 售前接待，直接跟客户接觸，要求對自己產品和淘寶規則熟悉，有一定銷售能力和經驗。
2. 售中維護，客户成交以後，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提升好評量。
3. 售後處理，針對客户售後提出的問題，要快速準確處理，耐心專業高效很重要。
一般人員配置在 3 個人，視實際銷量情況決定。
四、物流部門 1. 對接 woocommerce 訂單，把後台的 woocommerce 訂單資料匯出，轉化到物流單。
2. 包裝分配，負責打包和分配包裹安裝。
3. 負責物流公司的界面，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
前期可以配置 2 個人，把控發貨速度和檢查遺漏情況。